- •Міністерство фінансів України
- •Передмова
- •1. Програма навчальної дисципліни
- •1.1. Тематичний план навчальної дисципліни
- •1.2. Зміст навчальної дисципліни
- •Тема 4. Оцінювання зовнішнього середовища підприємства
- •Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства
- •Тема 6. Стратегії бізнесу
- •Тема 7. Корпоративна стратегія підприємства
- •Тема 8. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства
- •Тема 9. Стратегія зовнішнього розвитку підприємства
- •Тема 10. Загальна характеристика функціональної стратегії
- •Тема 11. Стратегічні аспекти у функціональних сферах діяльності підприємства
- •Тема 12. Матричні методи формування та аналізу корпоративної
- •Тема 13. Альтернативність у стратегічному виборі
- •Тема 14. Декомпонування і реалізація корпоративної стратегії
- •Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного
- •Модуль 2. Індивідуальне науково-дослідне завдання (індз)
- •2. Методичні рекомендації до СамостійнОї роботИ
- •Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для самоконтролю
- •Питання для самоконтролю
- •Бібліографічний список до теми
- •Бібліографічний список до теми
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Теми для підготовки доповідей і рефератів
- •Питання для обговорення
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Ділове моделювання
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Практичні завдання
- •1. Перерахуйте можливості та загрози зовнішнього оточення і сильні та слабкі сторони наступних підприємств:
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Бібліографічний список
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •Також фірма продає монітори наступних конфігурацій: lcDмонітори 17 і 19 дюймів.
- •Продажем комплектуючих фірма не займається.
- •Також фірмою здійснюється виготовлення комп’ютерних столів базових моделей та на замовлення.
- •Бібліографічний список
- •Практичні завдання
- •4. При побудові матриці “Зміни-опір” розглядаються наступні її компоненти:
- •Бібліографічний список
- •4, 6, 7, 8. 13, 5, 16, 18, 30, 36
- •5. Методичні рекомендації до виконання індивідуальних завдань
- •Індивідуальне завдання
- •6. Підсумковий контроль
- •6.1 Перелік питань до іспиту
- •7. Список рекомендованої літературИ
- •Стратегія підприємства
Питання для обговорення
1. Чому деякі стратегії на підприємстві зазнають невдачі?
2. Яка роль вищого керівництва підприємства в процесі реалізації стратегії?
3. Способи перебудови підприємства.
4. Як узгодити реалізацію стратег і її ресурсне її забезпечення?
5. Що таке корпоративна культура? Які складові входять до її аналізу?
6. Чому в сучасному управлінні дуже велика роль відводиться формуванню та управлінню корпоративною культурою?
7. Поняття стратегічного лідерства.
8. Алгоритм побудови матриці “зміни – опір”.
9. Необхідність контролю реалізації стратегії. Рівні, види та періодичність контролю.
Бібліографічний список
4, 8, 9, 11, 12, 16, 18, 24, 28, 29, 30
4. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ
Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства
Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства
ПРАКТИЧНІ ЗАНЯТТЯ № 1, 2
Теми 2, 3. Стратегічний контекст підприємства. Місія та цілі
підприємства
Мета заняття: сформувати основи стратегічного бачення, виробити практичні навички формування стратегічних цілей та місії підприємства.
План заняття
Узагальнення теоретичного матеріалу за темою практичного заняття.
Опрацювання виробничих ситуацій.
Ділове моделювання.
Закріплення матеріалу шляхом тестового опитування.
Обладнання: мультимедіа проектор, ноутбук.
Методичні рекомендації до практичного заняття
В сучасній економічній практиці існує багато визначень стратегії (з грецької “strategia” — мистецтво ведення війни). Найбільш поширені наступні.
Стратегія — це вміння керувати або планувати.
Стратегія — це першочерговий засіб досягнення основної мети. Власне кажучи, основна мета — це будь-яка мета, яка наразі є пріоритетною. Розглядаючи стратегію в такому аспекті, її можна визначити як невід’ємну частину співвідношення “мета — засіб”.
Стратегія — це визначення напрямку та масштабів діяльності організації в довгостроковій перспективі. Вона ідеально визначає ресурси, які відповідають умовам середовища, що змінюється, особливо, ринкові, клієнтам, споживачам з метою задоволення очікувань власників підприємства.
Стратегія– це комплексний план діяльності підприємства, який розробляється на основі творчого науково обґрунтованого підходу і призначається для досягнення глобальних цілей підприємства.
Розвиток стратегічного управління був найвищим етапом розвитку корпоративного управління, яке пройшло наступні етапи: бюджетування, довгострокове планування, стратегічне планування, стратегічний менеджмент.
Реальна стратегія підприємства, як правило, складається з двох частин:
продуманих цілеспрямованих дій;
реакції на непередбачений розвиток подій і на конкуренцію, що посилюється.
Місія підприємства – це ділове поняття, що відображує призначення бізнесу, його філософію. Також можна сказати, що місія є генеральною метою функціонування підприємства.
Місія – відображає: коло потреб, що задовольняє підприємство, характеристику продукції, перспективи зростання бізнесу, визначає: відмінності від конкурентів, сутність продукції, тобто привертає увагу споживачів. Отже місія таким чином має дві сторони: соціальну (маркетингову) і прибуткову (економічну).