Питання для обговорення

1. Які складові включаються до аналізу стратегічного потенціалу підприємства?

2. У яких випадках для аналізу стратегічного потенціалу застосовується декомпонування, функціонально-цільовий аналіз, причинно-наслідковий аналіз?

3. Що є стратегічними ресурсами підприємства?

4. Наведіть Схему Р. Омае. Коли вона застосовується?

5. Які складники входять в методику SWOT- аналізу?

6. Чому SWOT- аналіз представлений у вигляді матриці і які вона має координати? Наведіть алгоритм цього виду матричного аналізу.

Теми для підготовки доповідей і рефератів

1. Стратегічний потенціал підприємства як система взаємопов’язаних елементів.

2. Важливість складання SWOT- аналізу в сучасних економічних умовах.

Бібліографічний список

2, 6. 7, 9, 11, 19, 20, 24, 25, 28, 29, 33, 35, 36

Змістовий модуль 2. Корпоративна та функціональні стратегії

підприємства

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 2

Тема 9. Стратегії зовнішнього розвитку підприємства

Мета заняття: засвоєння, закріплення і систематизація знань про основні стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

План заняття

1. Зовнішній розвиток підприємства.

2. Стратегія горизонтальної інтеграції.

3. Стратегії вертикальної інтеграції.

4. Стратегії розвитку продукту.

5. Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

Вивчення цієї теми та підготовку до семінарського заняття необхідно розпочати з розгляду загальних питань розвитку підприємства (поняття, напрямки, необхідність). Для встановлення оптимального рівня зовнішнього розвитку підприємства застосовують певні кількісні вимірювачі: співвідношення працівників, вартості активів, доданої вартості в основному і допоміжному виробництвах.

Стратегії інтегрованого розвитку (стратегія зворотної вертикальної інтеграції, стратегія вертикальної інтеграції, що прямує наперед).

Потім слід звернути увагу на стратегії концентрованого розвитку підприємства і зокрема концентрації розвитку підприємств на визначених аспектах діяльності (маркетингу, конкурентній позиції тощо).

Далі, виходячи з послідовності питань теми, розглядаються стратегії розвитку ринку. Новий ринок для продукту. Пошуки нових ринків. Можливості підприємства на нових ринках.

Стратегії розвитку продукту. Новий продукт. Класифікація нових продуктів, критерії віднесення продуктів до нових. Розробка нових продуктів підприємством.

Слід відмітити, що фактично усі стратегії зовнішнього розвитку, тобто інтеграційні стратегії, за своїм змістом фактично є стратегіями диверсифікаційного типу, так як передбачають проникнення на нові ринки чи в нові галузі бізнесу, що є змістом диверсифікації.

Питання для обговорення

1. Поняття інтеграції, її відмінності від інших стратегій підприємства. Необхідність здійснення інтеграції.

2. Обмеження при здійсненні інтеграції.

3. Які спільні риси і відмінності стратегій інтеграції і стратегій диверсифікації?

4. Стратегії концентрованого розвитку: їх характеристика, галузі застосування.

5. Стратегії розвитку ринку.

6. В чому полягає маркетинговий підхід до стратегії розвитку ринків?

7. Стратегії розвитку продукту.

8. Які критерій необхідні для визнання продукту новим?

9. Навіщо необхідно постійно вдосконалювати, модернізувати та розробляти нові продукти на підприємстві?

10. Стратегії інтегрованого розвитку: основні риси.