Питання для самоконтролю

1. Чому деякі стратегії на підприємстві зазнають невдачі?

2. Яка роль вищого керівництва підприємства в процесі реалізації стратегії?

3. Способи перебудови підприємства.

4. Як узгодити реалізацію стратег і її ресурсне її забезпечення?

5. Що таке корпоративна культура? Які складові входять до її аналізу?

6. Чому в сучасному управлінні дуже велика роль відводиться формуванню та управлінню корпоративною культурою?

7. Поняття стратегічного лідерства.

8. Алгоритм побудови матриці “зміни – опір”.

9. Необхідність контролю реалізації стратегії. Рівні, види та періодичність контролю.

Бібліографічний список до теми

4, 8, 9, 11, 12, 16, 18, 24, 28, 29, 30

Тема 15. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного

управління в Україні

Мета: ознайомлення з застосуванням системи стратегічного управління на українських підприємствах.

План вивчення теми

1. Застосування досвіду закордонних компаній підприємствами України.

2. Позитивний досвід провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.

3. Перспективи розвитку стратегічного управління в Україні. Стратегічні програми уряду.

Методичні рекомендації до самостійної роботи

Розгляд цієї теми направлено на вивчення позитивного досвіду українських підприємств в стратегічному управлінні. Тому роботу над цією темою треба проводити з використанням сучасного матеріалу періодичних видань, бізнес-оглядів та нормативної бази (програм стратегічного розвитку).

Почати необхідно з характеристики економічної ситуації в країні. Потім послідовно розглянути питання теми.

Питання для самоконтролю

1. Дайте характеристику економічній ситуації а Україні.

2. Застосування досвіду закордонних компаній при здійсненні стратегічного планування підприємствами України.

3. Аналіз зовнішнього середовища для підприємств України.

4. Джерела інформації при здійсненні стратегічного управління на українських підприємствах.

5. Наведіть приклади позитивного досвіду провідних підприємств України при реалізації обраних стратегій діяльності.

6. Які перспективи розвитку має стратегічного управління в Україні?

7. Стратегічні програми уряду.

Бібліографічний список до теми

4, 6, 7, 8. 13, 5, 16, 18, 30, 36

3. МЕТОДИЧНІ РЕКОМЕНДАЦІЇ ДО СЕМІНАРСЬКИХ ЗАНЯТЬ

Модуль 1. Розробка та впровадження стратегії підприємства

Змістовий модуль 1. Теоретичні аспекти стратегії підприємства

СЕМІНАРСЬКЕ ЗАНЯТТЯ № 1

Тема 5. Аналіз стратегічного потенціалу підприємства

Мета заняття: засвоєння, закріплення і систематизація знань про концептуальні основи та методику діагностики стратегічного потенціалу підприємства.

План заняття

1. Підходи до аналізу внутрішнього середовища підприємства.

2. Зміст аналізу внутрішнього середовища підприємства.

3. Методи оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства.

4. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства – SWOT-метод.

Методичні рекомендації до семінарського заняття

При вивченні даної теми та підготовці до семінарського заняття студентам необхідно з'ясувати, що наступним кроком до вироблення стратегії підприємства після аналізу і оцінки його зовнішнього середовища є аналіз його внутрішнього середовища та оцінка стратегічного потенціалу з метою визначення того, чи володіє підприємство достатніми внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми можливостями.

Внутрішнє середовище підприємства в стратегічному контексті є сукупністю підсистем, елементів, компонентів і факторів, які формують його довгострокову прибутковість і перебувають під безпосереднім контролем керівників та персоналу підприємства. Отже, внутрішнє середовище підприємства складають лише контрольовані ним фактори і його аналіз вимагає використання системного підходу, який повинен бути системним і багатофакторним.

Перше питання аналізу внутрішнього середовища підприємства це питання його структуризації. Необхідність структуризації середовища випливає з необхідності класифікації сил впливу та необхідності кількісної або якісної оцінки цих сил.

Структуризація внутрішнього середовища має певні особливості. Підприємство як складна система допускає різні види поділу на підсистеми, елементи, компоненти, чинники. Отже, стратегічний аналіз внутрішнього середовища підприємства, залежно від конкретної ситуації, може бути унікальним. За таких умов забезпечення повного і правильного стратегічного бачення підприємницької організації набула поширення категорія "Стратегічний потенціал підприємства" – система взаємопов’язаних елементів, що виконують різні функції у процесі забезпечення випуску продукції, конкурентної переваги на ринку і в галузі та досягнення інших стратегічних цілей підприємства; сукупність ресурсів і мобілізаційних можливостей, що визначають очікувані характеристики розвитку підприємства за тих чи інших змін навколишнього середовища.

Отже, усе внутрішнє середовище підприємства і його окремих підсистем є, розглядається як стратегічний потенціал чи стратегічний ресурс його розвитку. Тому теоретичний зміст і практичне значення термінів "стратегічний аналіз і оцінка внутрішнього середовища", "аналіз і оцінка стратегічного потенціалу підприємства" і "стратегічний аналіз ресурсів підприємства" слід вважати тотожними.

Солід звернути увагу на те, що кожне підприємство повинно самостійно розробляти методичні засади для аналізу власного внутрішнього середовища. Головна мета при цьому визначити, чи володіє підприємство достатніми внутрішніми силами, щоб скористатися зовнішніми стратегічними можливостями і так звані критичні точки у функціонуванні підприємства та управлінні ним, які стають основою для встановлення пріоритетів у розв’язанні стратегічних проблем. Тому аналіз внутрішньої структури дозволяє краще вияснити цілі підприємства, сформулювати його місію і обрати відповідні та ефективні стратегії.