Различия между руководством и лидерством

Вид деятельности

Руководство

Лидерство

1

2

3

Разработка программы действий

Составление планов и смет. Раз-работка подробных мероприятий по выполнению поставленных задач и графиков их выполнения;

распределение ресурсов, необходи-мых для получения требуемых результатов

Определение курса деятельности. Формирование концепции видения будущего (во многих случаях – отдаленного будущего), а также разработка стратегий реализации этой концепции

Формирование группы взаимо-действующих исполнителей программы действий

Формирование организационной структуры и комплектование пер-сонала. Учреждение структуры, призванной обеспечить выполнение плановых задач, комплектование этой структуры персоналом, распре-деление ответственности и полно-мочий, необходимых для выпол-нения плана, выработка принципов и процедур руководства, а также разработка методов и систем теку-щего контроля над реализацией плана

Привлечение единомышленников. Доведение информации о приня-том курсе действий до сведения всех тех людей, помощь которых может понадобиться для создания команд и групп, понимающих кон-цепцию и стратегии лидера и приз-нающих их обоснованность

Выполнение планов

Контроль и разрешение проблем. Сопоставление итоговых и плано-вых результатов тех или иных действий по выполнению планов, выявление отклонений и последую-щее планирование и организация мер, направленных на решение возникших проблем

Мотивация и моральное поощре-ние. Стимулирование людей к преодолению основных политиче-ских, бюрократических и материа-льных барьеров на пути перемен посредством удовлетворения базо-вых, во многих случаях – еще не удовлетворенных потребностей человека

Подведение итогов

Руководство гарантирует определе-нную степень прогнозируемости и упорядоченности действий и обла-дает потенциальными возможностя-ми обеспечения основных результа-тов, ожидаемых заинтересованными сторонами (например, потребители ожидают своевременного предо-ставления услуг, акционеры – выполнения операций в рамках бюджета)

Лидерство обеспечивает перемены (во многих случаях – кардиналь-ные) и обладает потенциальными возможностями осуществлять пе-ремены, представляющие особый интерес для заинтересованных сторон (например, начать выпуск новых товаров, необходимых потребителям, или применить новую систему трудовых отноше-ний, которая позволит повысить конкурентоспособность компании)

Факторы

Поведение лидера

1

2

Социальная ориентация:

• Индивидуализм

• Коллективизм

Отношение к власти:

• Уважение к власти

• Толерантность к власти

Отношение к неопределенности:

• Приятие неопределенности

• Неприятие неопределенности

Ориентация поведения на отдельных работников

Ориентация поведения на группу

Ориентация поведения на структурирование задач и получение конечных результатов

Ориентация поведения на взаимодействие с подчиненными и вовлечение их в процесс принятия решений

Ориентация поведения на вовлечение работников в управление компанией

Ориентация поведения на достижение конечных результатов

Ориентация на достижение целей:

Активное целевое поведение

• Пассивное целевое поведение

Временная ориентация

• Долгосрочная

• Краткосрочная

Ориентация поведения на достижение конечных результатов и материальное вознаграждение

Ориентация поведения на формирование взаимоотношений, повышение качества жизни и заботу о подчиненных

Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится преданность, трудолюбие, настойчивость, бережливость

Ориентация на формирование организационной культуры, в которой ценится уважение к традициям и выполнению обязательств перед обществом