Глобальная продуктовая структура
Преимущества и недостатки использования той или иной продуктовой структуры
|
Преимущества |
недостатки |
|
Фокусирование деятельности каждого подразделения на выпуске одного продукта или группы продуктов Возможность выбора вариантов выпуска продукции в подразделениях с более низкими производственными издержками Возможность координации загрузки различных подразделений в зависимости от изменений спроса Возможность более гибкого и оперативного реагирования на технологические изменения конкретного продукта Повышение эффективности маркетинга отдельных продуктовых линий Формирование геоцентрической корпоративной философии управления |
Дублирование функций (производство, маркетинг, финансы, информационные системы и др.) в разных подразделениях Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений |
Международные организационные структуры и контроль .
|
Глобальная географическая структура (global area design) – тип организационной структуры, который предполагает концентрацию деятельности компании в определенных регионах мира. |
Организационная структура компании Cadbury Schweppes plc
Преимущества и недостатки глобальной географической структуры
|
Преимущества |
Недостатки |
|
Фокусирование деятельности компании на системе сбыта Фокусирование внимания на репутации товаров соответствующей торговой марки Накопление информации о местных рынках и возможность адаптации продукции к нуждам местных потребителей Возможность быстрого реагирования компании на изменения условий ведения бизнеса на местном рынке |
Снижение преимуществ низких издержек на базе глобализации производства Распыление ресурсов компании в сфере ведения новых технологий Дублирование операций маркетинга Увеличение издержек на координацию деятельности различных подразделений Высокая зависимость продукции от технического прогресса |
Международные организационные структуры и контроль .
|
Глобальная функциональная структура (global functional design) – тип организационной структуры, предполагающий создание отделов или подразделений, которые несут ответственность за реализацию одной из функций компании (финансы, производство, маркетинг, НИОКР, управление трудовыми ресурсами) в мировом масштабе. Такой тип структуры называется также U-образный. Структура U-типа (U-form organization) – тип организационного дизайна, соответствующий глобальной функциональной структуре (от английского слова «unity» - «единство»), имеется в виду единство функций менеджмента во всех подразделениях МНК. |