Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / УП в схемах_Международный менеджмент.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
9.76 Mб
Скачать

Преимущества и недостатки глобальной функциональной структуры

Преимущества

Недостатки

Возможность обмена опытом и знаниями в рамках каждого функционального подразделения

Возможность осуществлять централизованный контроль за работой функциональных подразделений

Фокусирование внимания на основных функциях компании

Применение глобальной организационной структуры в компаниях, выпускающих относительно небольшое количество продуктов

Проблемы координации деятельности функциональных подразделений, поскольку каждое из них имеет свои цели

Дублирование ресурсов в сфере управления компанией

Международные организационные структуры и контроль .

Международные организационные структуры и контроль .

Глобальная структура, ориентированная на потребителя (global customer design) – тип организационной структуры, предполагающий концентрацию деятельности компании вокруг определенных сегментов или групп потребителей, каждая из которых требует особого опыта или внимания.

Организационная структура компании Kodak, ориентированная на потребителя

Преимущества и недостатки структуры, ориентированной на потребителя

Преимущества

Недостатки

Фокусирование внимания компании на специфических нуждах каждого сегмента потребителей

Осуществление контроля продаж на соответствующем сегменте рынка

Дублирование ресурсов

Проблемы координации деятельности подразделений, обслуживающих рынки с принципиально различающимися характеристиками

Международные организационные структуры и контроль .

Глобальная матричная структура (global matrix design) – сложный тип организационной структуры международной компании, которая формируется в результате наложения организационной структуры одного типа на действующую организационную структуру другого типа. Данный тип структуры характеризуется способностью адаптироваться к изменениям рынка.

Глобальная матричная структура

Международные организационные структуры и контроль .

Преимущества и недостатки глобальной матричной организационной структуры

Преимущества

Недостатки

Возможность быстрой и гибкой адаптации к изменениям требований рынка

Эффективное использование человеческих ресурсов

Консолидация опыта и знаний функциональных менеджеров, региональных специалистов и специалистов по продуктам в рамках матрицы (рабочих групп)

Двойная командная цепочка

Возможность возникновения конфликтов на основе противоречий между целями

Большие затраты времени на координацию деятельности

Невозможность использования в компаниях выпускающих узкий ассортимент продукции и функционирующих на относительно стабильных рынках

Благоприятные условия для компромиссов

Международные организационные структуры и контроль .

Контроль – это процесс мониторинга текущего уровня эффективности и внесения необходимых корректив, обеспечивающих дальнейшее продвижение компании к поставленным целям.