Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Міжнародний менеджмент / УП в схемах_Международный менеджмент.doc
Скачиваний:
37
Добавлен:
04.03.2016
Размер:
9.76 Mб
Скачать

Влияние бизнес-стратегии на операционный менеджмент

Бизнес-стратегия

Функции операционного менеджмента

Стратегия дифференциации

Стратегия лидерства по издержкам

Стратегия фокусирования

Обеспечение производства товаров и услуг, отличающихся от товаров или услуг конкурентов (качество, ценность, статус, дизайн и др.).

Размещение производственных мощностей в странах, имеющих высококвалифицированную рабочую силу и др.

Обеспечение снижения затрат на выпуск товаров и оказание услуг до абсолютного минимума.

Размещение производственных мощностей в странах с дешевой рабочей силой.

Доставка продукции на дешевых видах транспорта.

Продажа товаров в супермаркетах и др.

Обеспечение производства узкого ассортимента товаров, предназначенных для отдельных рынков или групп потребителей.

    1. Производственный менеджмент

Производственный менеджмент (production management) – решения, процессы и аспекты операционного менеджмента, которые связаны с созданием материальных товаров.

Задачи международного производственного менеджмента

  • Приобретение ресурсов, необходимых для производства товаров.

  • Размещение международных предприятий.

  • Международная логистика и управление материалами.

Стратегические задачи процесса приобретения ресурсов

  • Управление цепочкой поставок.

  • Определение степени вертикальной интеграции.

  • Выбор решения «производить или покупать».

Управление цепочкой поставок

Управление цепочкой поставок (supply chain management), или сорсинг (снабжение) представляет собой управление совокупностью процессов, охватывающих все стадии трансформации входящих ресурсов в производственный выход, начиная с приобретения ресурсов и материалов и заканчивая доставкой готовой продукции потребителям. Управление цепочкой поставок является стратегическим решением компании и оказывает влияние на себестоимость продукции, ее качество и внутреннюю потребность в капитале.

Этапы управления цепочкой поставок

  • Определение оптимальной степени вертикальной интеграции цепочки поставок.

  • Выбор способа приобретения ресурсов.

Производственный менеджмент .

Определение оптимальной степени вертикальной интеграции

Степень вертикальной интеграции производственных операций в разных компаниях может быть разной. Компании, практикующие высокую степень вертикальной интеграции, осуществляют реализацию всех этапов процесса производственного менеджмента собственными усилиями компании – от начала производственного процесса до конечной продажи готового продукта индивидуальным потребителям. Отдельные операции в рамках производственного менеджмента могут выполняться структурными подразделениями самой компании. Эти подразделения могут рассматриваться как поставщики других подразделений (внутренних покупателей).