- •Міністерство освіти і науки україни
- •Тема 6 Сутність і концепція маркетингу………...…….….................
- •Тема 1. Вступ до дисципліни
- •1.1. Підприємство як суб’єкт господарювання
- •1.2 Поняття управління, організації і планування на промисловому підприємстві
- •1.3 Предмет, об’єкт і задачі дисципліни. Особливості організації енергетичного виробництва
- •Тема 2. Організація експлуатаційного обслуговування енергетичного устаткування
- •1.Суть експлуатаційного обслуговування устаткування
- •2.Експлуатаційні властивості енергетичного устаткування
- •3.Енергетичні характеристики устаткування
- •Витратні енергетичні характеристики теплових турбоагрегатів
- •Відносні енергетичні характеристики конденсаційного турбоагрегату з обвідним регулюванням
- •2.4 Встановлення енергетичних характеристик шляхом статистичної обробки результатів випробувань
- •Задачі кореляційно-регресійного аналізу:
- •Задача 1. Встановлення форми зв'язку і отримання рівняння регресії в явному вигляді.
- •Оцінка параметрів лінійного рівняння регресії методом якнайменших квадратів (мнк)
- •Задача 2. Оцінка «тісноти» зв'язку між змінними.
- •Тема 3. Організація допоміжних господарств підприємства
- •1.Роль і значення системи технічного обслуговування виробництва
- •2. Завдання і системи організації ремонтного обслуговування устаткування
- •Сутьність системи ппр. Види ремонтів
- •4. Планування ремонтних робіт і робіт по технічному обслуговуванню енергетичного устаткування
- •12 Років
- •5. Форми і особливості організації ремонтного обслуговування
- •Проблеми і шляхи вдосконалення технічного обслуговування і ремонту устаткування на підприємстві
- •Тема 4. Основи наукової організації праці на підприємстві
- •1. Завдання організації праці.
- •2.Зміст організації праці (основні напрями організації праці на підприємстві)
- •3.Режим праці і відпочинку
- •4.Зміст і завдання технічного нормування праці
- •5.Планування праці на енергопідприємстві
- •Тема 5. Організація оплати праці працівників підприємства
- •Сутьність і основні принципи раціональної організації оплати праці на підприємстві
- •2. Система регулювання оплати праці в Україні
- •3. Організація оплати праці робочих
- •Форми оплати праці робочих
- •4. Оплата праці керівників, фахівців, службовців і молодшого обслуговуючого персоналу
- •5. Контрактна система найму і оплати праці
- •6. Планування заробітної плати на енергопідприємстві (розрахунок фонду оплати праці)
- •Тема 6. Суть і концепція маркетингу
- •1. Виникнення маркетингу і його суть
- •2. Етапи розвитку концепції маркетингу. Сучасна концепція маркетингу
- •3. Зміст, цілі і завдання маркетингової діяльності
- •4. Комплекс маркетингу, його елементи і структура
- •5. Поняття внутрішнього і зовнішнього середовища маркетингу. Основні чинники маркетингового середовища, їх характеристика і класифікація
- •Тема 7. Ринок і комплексне дослідження ринку
- •1.Поняття, типи і види ринків
- •Видиринків
3. Зміст, цілі і завдання маркетингової діяльності
Цілі маркетингу.
Основою маркетингової діяльності є її цілі.
Під метою розуміють певний кількісний або якісний результат, якого слід досягти до певного моменту часу. Виходячи з цього, метою маркетингу є певний (бажане) стан результатів діяльності виробника.
Головна мета маркетингу - зв'язати виробника і споживача, допомогти їм знайти один одного.
Види цілей.
Цілі маркетингу об'єднують в п'ять груп:
1) ринкові (доля на ринку, завоювання ринку, виявлення перспективних ринків);
2) маркетингові (створення іміджу фірми, формування громадської думки (заходи "Паблик рилейшнз"), об'єм продажів, об'єм прибутку, конкурентна боротьба);
3) структурно-управлінські (вдосконалення структури управління, планування);
4) забезпечуючі (цінова політика, стимулювання збуту, споживчі властивості товару, параметри руху товару);
5) контролюючих (контроль діяльності; контроль виконання маркетингових рішень, оцінка їх ефективності, вироблення пропозицій).
Цілі маркетингу повинні формулюватися так, щоб їх можна було виразити кількісно.
Наприклад:
- до кінця роки підвищити долю товару на ринку з 15% до 20%;
- отримати 20% прибули і так далі
Чим чіткіше сформульована мета і доведена до кожного працівника, тим більше користі принесе служба маркетингу.
Завдання маркетинга
Цілі маркетингу визначають його завдання.
Умовно завдання маркетингу можна об'єднати в дві групи:
- завдання, що вирішуються у сфері виробництва продукції;
- завдання, що вирішуються у сфері збуту продукції.
До завдань, що вирішуються у сфері виробництва, відносять комплекс завдань, обумовлених, :
- управлінням якістю продукції;
- аналізом і пошуком шляхів зниження витрат;
- вимогами дотримання стандартів, законів і інших норм;
- створенням нової продукції і забезпеченням її виробництва.
Завданнями сфери збуту продукції є:
- вивчення кон'юнктури ринку.
Кон'юнктура ринку - це результат взаємодії різних чинників, що визначають в кожен момент часу положення на ринку (попит, пропозиція, ціна товару);
- розробка заходів дії на ринок (організація збуту, торгівлі, обслуговування споживачів, реклами);
- виявлення потенційних покупців.
Основні принципи маркетингу
Принципи - це узагальнення, виходячи з яких виробляються правила.
Основними принципами маркетингу є:
- максимальне пристосування виробництва продукції і усієї виробничо-збутової діяльності виробника до вимог ринку (це головний принцип маркетингу);
- облік потреб споживача, умов підприємницької діяльності, стану і динаміки попиту.
Цей принцип маркетингу можна сформулювати так:
- робити і продавати те, що треба покупцеві;
- робити і продавати так, як це необхідно покупцеві;
- передбачати те, що стане необхідним покупцю.
активна дія на попит різними методами, що не суперечать антимонопольному законодавству;
- ухвалення стратегічних рішень у міру виявлення проблеми збуту (ситуаційне управління);
- наявність багатоваріантності рішення виникаючих проблем збуту;
- орієнтація на забезпечення довгострокового комерційного успіху;
- прояв маркетингової ініціативи як форми управління виробництвом і збутом продукції;
- організовувати виробництво товарів після дослідження ринку і попиту на товари;
- виходити на ринок не з пропозицією товарів і послуг, а із засобами рішення проблем споживачів.
Ситуаційний аналіз - це аналіз стану фірми і її стосунків із зовнішнім світом. Такий аналіз здійснюється 1-2 рази на рік.