Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект ЗМОТ посл.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
1.61 Mб
Скачать

Опционные программы

Опцион на выкуп акций (stock options) предоставляет менеджеру право на выкуп акций компании по фиксированной цене в течение определенного периода в будущем. То есть сотрудник получает право выкупить акции компании через несколько лет по текущей цене. Так как цена покупки фиксирована, менеджер заинтересован в том, чтобы максимально увеличить рыночную цену акций за тот период, который предусмотрен. Обычно период предложения опционной программы составляет 10 лет.

Различают:

    • Опцион на выкуп акций по фиксированной цене в течение определенного периода в будущем.

    • Дисконтная программа выкупа акций по цене ниже рыночной.

    • Программа премирования, позволяющая менеджеру по истечению определенного периода получить не акции, а сумму, составляющую разницу между нынешней стоимостью определенного количества акций и их стоимости в будущем. Такая программа называется фантомным опционом (phantom stock option) и применяется, когда акционеры не хотят «размывать» бизнес.

    • Грант на безвозмездное получение акций при достижении определенных финансовых показателей. В данном случае определяется количество акций, которые будут переданы менеджеру в случае достижения поставленных целей. Желание повысить стоимость этого пакета акций должно мотивировать наемного менеджера на увеличение стоимости компании.

    • Ограниченный опцион – безвозмездное получение определенного пакета акций при работе в компании в течение определенного срока.

    • Индексные программы – возможность покупки акций по цене, зависящей от отраслевого или рыночного индекса.

Бенефиты

Бенефиты - существенная часть компенсационного пакета: дополнительные льготы и компенсации, которые сотрудники получают опосредованно, а не в виде прямых денежных выплат.

Цели системы компенсаций и бенефитов (льгот):

1. Привлечение квалифицированных работников. Большинство американских компаний много внимания уделяет подбору персонала. Считается, что если удается найти подходящего работника, то можно сэкономить много денег (не будет конфликтов в коллективе, работа будет выполняться качественно, компания будет расти, а ее имидж улучшаться и т.д.).

2. Мотивация. Если работник мотивирован, то с выполнением своих обязанностей он справится эффективнее. Повышение мотивации сотрудников и улучшение эффективности работы — одна из основных задач HR-стратегий.

3. Удержание в компании. В случае, когда уходит квалифицированный персонал, компания теряет деньги на поиски другого человека, а также теряет способность работать хорошо и тем самым помогает своим конкурентам.

Размер бенефитов в американских компаниях составляет 40 % от основной (базовой) зарплаты.

Бенефит-кафе

Во многих американских компаниях сотрудникам предлагается право выбора тех бенефитов, которые больше и лучше отвечают их потребностям и интересам —cafeteria style.

Lincoln Industries разрабатывает компенсации сотрудникам исходя из эффективности выполняемой ими работы. Основные из них см. в табл. 2.

Таблица 2

Компенсация:

Оклад согласно тарифной ставке

Участие в прибылях (соглашение, по которому каждый работник компании ежегодно к зарплате получает какую-то часть прибыли

Привилегии (автомобиль компании, помощь в оформлении налогов, членство в различных клубах и др.)

Бенефиты и реворды:

Медицинская страховка

Пособие по инвалидности (нетрудоспособности)

Программа оказания психологической помощи сотрудникам

План пенсионного обеспечения

Оплачиваемый отпуск и праздничные дни

Оплачиваемые больничные

Пособие по уходу за ребенком

Обучение и развитие за счет компании (в собственном колледже и в университетах штата).

В собственном колледже предлагаются следующие программы:

— развитие лидерских и личностных качеств

— командообразование (teambuilding)

— развитие профессиональных навыков с последующей выдачей сертификата (например, по литью металла)

—техника безопасности

— охрана окружающей среды

Программа по поддержанию здорового образа жизни

Оказание материальной помощи при покупке компьютера

Стипендия, предоставляемая компанией детям сотрудников, обучающихся в университетах и колледжах

Пособие за выслугу (каждые 5 лет)

Признание за выполняемую выполненную работу:

—ежемесячные Champions Dinner (Обед чемпионов)

—ежегодный вечер для сотрудников, где лучших благодарят за работу (в виде подарков и премий)

—доска почета

—различные призы за участие в мероприятиях компании и т.д.

 

Список некоторых бенефитов и ревордов Университета Cornell, см. в табл.3.

Таблица 3

Бенефиты и реворды:

Медицинская страховка

Страхование жизни

Пособие по инвалидности (нетрудоспособности)

Оплачиваемый отпуск и праздничные дни

Оплачиваемые больничные

Пособие по уходу за ребенком и частичная оплата дошкольных детских учреждений

Программа оказания психологической помощи сотрудникам по следующим направлениям:

— как бороться со стрессом

— как наладить отношения в семье и коллективе

— как планировать бюджет семьи

— борьба со злоупотреблением алкоголем и наркотиками

— как адаптироваться на работе

— как справляться с конфликтами

Обучение и развитие за счет университета (в собственном университете и в других университетах штата). В самом Cornell предлагаются следующие программы:

— развитие лидерских и личностных качеств

— тренинги и курсы, разработанные для сотрудников с целью повышения качества работы

— оплата двух курсов в семестр для сотрудников, обучающихся в аспирантуре и магистратуре

      Дети преподавателей могут обучаться бесплатно.

Программа оказания помощи супругам сотрудников в поиске работы (для удержания квалифицированных сотрудников в университете)

Программа по поддержанию здорового образа жизни

Классы (тренинги):

Здоровый бег

Медитация

Болезни спины и как их предотвратить

Приготовление здоровой пищи

Как следить за своим весом

Мероприятия:

Посещение фитнес-центров и бассейна в университете

Массаж

Программа по оказанию помощи желающим бросить курить

Измерение давления

Проведение дня здоровья

 

Чаще всего компенсациями и бенефитами в американских компаниях занимаются специалисты HR-отдела. В больших компаниях существуют реворд - отделы, разрабатывающие и администрирующие стратегию оплаты труда с целью ее соответствия целям компании и потребностям персонала.

В Cornell University, к примеру, созданы три отдела, один из которых занимается только выплатой зарплаты, второй ведет бенефиты, а третий отдел разрабатывает программу по поддержанию здорового образа жизни преподавателей и сотрудников. В Lincoln Industries, где работает около 500 человек, компенсациями и бенефитами занимаются три человека: ответственный за всю систему компенсаций и бенефитов в компании и непосредственно за компенсации топ-менеджмента, включающие инсентив-программы (incentive) и привилегии (perquisites[5]); ответственный за компенсации и бенефиты всего персонала (за исключением топ-менеджмента); ответственный за администрирование системы.