Опционные программы

Опцион на выкуп акций (stock options) предоставляет менеджеру право на выкуп акций компании по фиксированной цене в течение определенного периода в будущем. То есть сотрудник получает право выкупить акции компании через несколько лет по текущей цене. Так как цена покупки фиксирована, менеджер заинтересован в том, чтобы максимально увеличить рыночную цену акций за тот период, который предусмотрен. Обычно период предложения опционной программы составляет 10 лет.

Различают:

• Опцион на выкуп акций по фиксированной цене в течение определенного периода в будущем.

• Дисконтная программа выкупа акций по цене ниже рыночной.

• Программа премирования, позволяющая менеджеру по истечению определенного периода получить не акции, а сумму, составляющую разницу между нынешней стоимостью определенного количества акций и их стоимости в будущем. Такая программа называется фантомным опционом (phantom stock option) и применяется, когда акционеры не хотят «размывать» бизнес.

• Грант на безвозмездное получение акций при достижении определенных финансовых показателей. В данном случае определяется количество акций, которые будут переданы менеджеру в случае достижения поставленных целей. Желание повысить стоимость этого пакета акций должно мотивировать наемного менеджера на увеличение стоимости компании.

• Ограниченный опцион – безвозмездное получение определенного пакета акций при работе в компании в течение определенного срока.

• Индексные программы – возможность покупки акций по цене, зависящей от отраслевого или рыночного индекса.

Бенефиты

Бенефиты - существенная часть компенсационного пакета: дополнительные льготы и компенсации, которые сотрудники получают опосредованно, а не в виде прямых денежных выплат.

Цели системы компенсаций и бенефитов (льгот):

1. Привлечение квалифицированных работников. Большинство американских компаний много внимания уделяет подбору персонала. Считается, что если удается найти подходящего работника, то можно сэкономить много денег (не будет конфликтов в коллективе, работа будет выполняться качественно, компания будет расти, а ее имидж улучшаться и т.д.).

2. Мотивация. Если работник мотивирован, то с выполнением своих обязанностей он справится эффективнее. Повышение мотивации сотрудников и улучшение эффективности работы — одна из основных задач HR-стратегий.

3. Удержание в компании. В случае, когда уходит квалифицированный персонал, компания теряет деньги на поиски другого человека, а также теряет способность работать хорошо и тем самым помогает своим конкурентам.

Размер бенефитов в американских компаниях составляет 40 % от основной (базовой) зарплаты.

Бенефит-кафе

Во многих американских компаниях сотрудникам предлагается право выбора тех бенефитов, которые больше и лучше отвечают их потребностям и интересам —cafeteria style.

Lincoln Industries разрабатывает компенсации сотрудникам исходя из эффективности выполняемой ими работы. Основные из них см. в табл. 2.

Таблица 2

Компенсация: Оклад согласно тарифной ставке Участие в прибылях (соглашение, по которому каждый работник компании ежегодно к зарплате получает какую-то часть прибыли Привилегии (автомобиль компании, помощь в оформлении налогов, членство в различных клубах и др.)

Бенефиты и реворды: Медицинская страховка Пособие по инвалидности (нетрудоспособности) Программа оказания психологической помощи сотрудникам План пенсионного обеспечения Оплачиваемый отпуск и праздничные дни Оплачиваемые больничные Пособие по уходу за ребенком Обучение и развитие за счет компании (в собственном колледже и в университетах штата). В собственном колледже предлагаются следующие программы: — развитие лидерских и личностных качеств — командообразование (teambuilding) — развитие профессиональных навыков с последующей выдачей сертификата (например, по литью металла) —техника безопасности — охрана окружающей среды Программа по поддержанию здорового образа жизни Оказание материальной помощи при покупке компьютера Стипендия, предоставляемая компанией детям сотрудников, обучающихся в университетах и колледжах Пособие за выслугу (каждые 5 лет) Признание за выполняемую выполненную работу: —ежемесячные Champions Dinner (Обед чемпионов) —ежегодный вечер для сотрудников, где лучших благодарят за работу (в виде подарков и премий) —доска почета —различные призы за участие в мероприятиях компании и т.д.

 

Список некоторых бенефитов и ревордов Университета Cornell, см. в табл.3.

Таблица 3

Бенефиты и реворды: Медицинская страховка Страхование жизни Пособие по инвалидности (нетрудоспособности) Оплачиваемый отпуск и праздничные дни Оплачиваемые больничные Пособие по уходу за ребенком и частичная оплата дошкольных детских учреждений Программа оказания психологической помощи сотрудникам по следующим направлениям: — как бороться со стрессом — как наладить отношения в семье и коллективе — как планировать бюджет семьи — борьба со злоупотреблением алкоголем и наркотиками — как адаптироваться на работе — как справляться с конфликтами Обучение и развитие за счет университета (в собственном университете и в других университетах штата). В самом Cornell предлагаются следующие программы: — развитие лидерских и личностных качеств — тренинги и курсы, разработанные для сотрудников с целью повышения качества работы — оплата двух курсов в семестр для сотрудников, обучающихся в аспирантуре и магистратуре       Дети преподавателей могут обучаться бесплатно. Программа оказания помощи супругам сотрудников в поиске работы (для удержания квалифицированных сотрудников в университете) Программа по поддержанию здорового образа жизни Классы (тренинги): Здоровый бег Медитация Болезни спины и как их предотвратить Приготовление здоровой пищи Как следить за своим весом Мероприятия: Посещение фитнес-центров и бассейна в университете Массаж Программа по оказанию помощи желающим бросить курить Измерение давления Проведение дня здоровья

 

Чаще всего компенсациями и бенефитами в американских компаниях занимаются специалисты HR-отдела. В больших компаниях существуют реворд - отделы, разрабатывающие и администрирующие стратегию оплаты труда с целью ее соответствия целям компании и потребностям персонала.

В Cornell University, к примеру, созданы три отдела, один из которых занимается только выплатой зарплаты, второй ведет бенефиты, а третий отдел разрабатывает программу по поддержанию здорового образа жизни преподавателей и сотрудников. В Lincoln Industries, где работает около 500 человек, компенсациями и бенефитами занимаются три человека: ответственный за всю систему компенсаций и бенефитов в компании и непосредственно за компенсации топ-менеджмента, включающие инсентив-программы (incentive) и привилегии (perquisites[5]); ответственный за компенсации и бенефиты всего персонала (за исключением топ-менеджмента); ответственный за администрирование системы.