- •Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом
- •Основные черты зарубежных систем от:
- •Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях
- •Основные тенденции в оплате труда за рубежом
- •Сравнительная характеристика основных моделей от
- •Тема 2. Форми стимулювання праці за кордоном
- •Тема 3. Организация основной заработной платы оплаты Методы формирования базисной части заработной платы
- •Пример факторов, определяющих место должности в структуре компании
- •Отличия между тарифной системой и грейдами
- •Метод Хея
- •Фактор "Знания"
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
- •Этапы построения системы мотивации на основе kpi
- •Комиссионная форма оплаты труда
- •Система Скенлона
- •Система Раккера
- •Система «Импрошейр»
- •Опционные программы
- •Бенефиты
- •Бенефит-кафе
- •Особенности оплаты труда японии
- •4. Стимулирование трудовых усилий
- •Системи участі працівників у прибутках і акціонерному капіталі
- •Метод Хея
- •Характеристика фактора
- •Ключевые факторы оценки должностей при грейдинге
- •Расчеты количества баллов для каждой должности
- •Воспроизведение графика и анализ результатов
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Оценка по субфактору "Профессиональные/предметные знания"
- •Оценка по субфактору "Сложность и разнообразие"
- •Оценка по субфактору "Навыки взаимодействия с людьми"
- •Фактор "Творческий потенциал/Решение проблем"
- •Фактор "Ответственность"
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
Эталонный тестNo. |
Отдел |
Должность |
Знания |
Творческий потенциал |
Ответствен ность |
Итого вый балл | |||||
Проф. знания |
Сложн. разн. |
Навыки отноше ний |
Балл |
% |
Балл |
Профиль |
Балл | ||||
513SA03 |
Отдел Обучения |
Sr. Database Admin. (Старший администратор баз данных) |
F |
I |
2 |
264 |
43 |
115 |
С1 |
100 |
479 |
513SA04 |
Отдел Энергетики |
Team Lead, Acceptance Testing (Руководитель группы испытатель приборов при приемке) |
F |
I |
2 |
264 |
38 |
100 |
R1 |
115 |
479 |
513SA05 |
Отдел Энергетик и |
Team Lead, Client Support(Руководитель группы по обслуживаниюклиентов) |
F |
I |
2 |
264 |
38 |
100 |
R1 |
115 |
479 |
513SA07 |
Отдел охраны здоровья |
Health Info. Stds. Analyst (Аналитик) |
F |
I |
2 |
264 |
43 |
115 |
С1 |
100 |
479 |
513SA08 |
Отдел обучения |
Bus. Systems Analyst (Аналитик бизнес-систем) |
F |
I |
2 |
264 |
38 |
100 |
В |
100 |
464 |
512SA01 |
Отдел сетевого администрирования |
Sr. Network Analyst (Старший системный аналитик) |
Е+ |
I |
2 |
230 |
43 |
100 |
С1 |
87 |
417 |
512SA02 |
Отдел сетевого администрирования |
Technical Support Analyst (Технический аналитик по сетям) |
Е+ |
I |
2 |
230 |
43 |
100 |
С1 |
87 |
417 |
512SA03 |
Отдел сетевого администрирования |
Network Analyst (Сетевой аналитик) |
Е+ |
I |
2 |
230 |
38 |
87 |
С1 |
76 |
393 |
511 SA0 1 |
Отдел обучения |
Systems Analyst (Системный аналитик) |
Е |
I |
2 |
200 |
33 |
66 |
В |
66 |
332 |
511SA02 |
Отдел энергетики |
Network Analyst (Сетевой аналитик) |
Е |
I |
2 |
200 |
33 |
66 |
С1 |
57 |
323 |