- •Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом
- •Основные черты зарубежных систем от:
- •Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях
- •Основные тенденции в оплате труда за рубежом
- •Сравнительная характеристика основных моделей от
- •Тема 2. Форми стимулювання праці за кордоном
- •Тема 3. Организация основной заработной платы оплаты Методы формирования базисной части заработной платы
- •Пример факторов, определяющих место должности в структуре компании
- •Отличия между тарифной системой и грейдами
- •Метод Хея
- •Фактор "Знания"
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
- •Этапы построения системы мотивации на основе kpi
- •Комиссионная форма оплаты труда
- •Система Скенлона
- •Система Раккера
- •Система «Импрошейр»
- •Опционные программы
- •Бенефиты
- •Бенефит-кафе
- •Особенности оплаты труда японии
- •4. Стимулирование трудовых усилий
- •Системи участі працівників у прибутках і акціонерному капіталі
- •Метод Хея
- •Характеристика фактора
- •Ключевые факторы оценки должностей при грейдинге
- •Расчеты количества баллов для каждой должности
- •Воспроизведение графика и анализ результатов
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Оценка по субфактору "Профессиональные/предметные знания"
- •Оценка по субфактору "Сложность и разнообразие"
- •Оценка по субфактору "Навыки взаимодействия с людьми"
- •Фактор "Творческий потенциал/Решение проблем"
- •Фактор "Ответственность"
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом
Любая компания стремится разработать систему оплаты труда на основе принципа четырех «Н»: платить нужным людям нужную заработную плату за нужные результаты труда и в нужное время.
Основные черты зарубежных систем от:
свобода действий экономистов и менеджеров при разработке систем ОТ;
повсеместное использование тарифной системы и ее модификаций;
преобладающее использование повременной формы ОТ в различных ее модификациях;
ужесточение норм труда, расширение его сферы;
широкое распространение различных систем премирования;
приоритетное стимулирование достижения качественных показателей;
преимущества в оплате умственного труда по сравнению с физическим;
широкое распространение оценки конкретных заслуг работника;
применение систем участия персонала в прибылях фирмы.
Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях
Совокупность вознаграждений, получаемых сотрудником за результаты его труда в организации называется компенсационный пакет.
В большинстве случаев компенсационный пакет состоит из:
постоянной части (ставка, оклад);
переменной части (бонусы, премии);
социального пакета (бенефиты).
В Америке существует два подхода к оплате труда — традиционный и Total Rewards (общее вознаграждение).
Для традиционного подхода к компенсации характерны привычные стандартные тарифные ставки заработной платы, отчисления в пенсионный фонд, страхование здоровья, жизни. В качестве дополнительных программ могут использоваться поддержание здорового образа жизни (wellness plan) или частичная оплата за обучение. Количество предлагаемых бенефитов небольшое. Каждый из этих бенефитов рассматривается отдельно, а не как часть единой системы оплаты труда.
Total Rewards - система оплаты труда, включающая один большой пакет услуг для персонала, состоящий из зарплаты, бенефитов, поддержания баланса между работой и семьей (Work-Life), признания за заслуги и отличную работу (Performance and Recognition), развития и карьерного роста. Бенефиты, как правило, разнообразнее, чем при традиционном подходе.
Многие компании в Америке, работающие по принципу Total Rewards, ежегодно разрабатывают и рассылают работникам буклеты о предлагаемых видах компенсации и бенефитах. Типичный буклет включает перечень пенсионных планов, медицинских страховок, страхование жизни, поддержание здорового образа жизни, различных видов отпусков, программ по оказанию психологической и моральной помощи работникам и т.д. Эти услуги оказываются разными компаниями, но представлены в качестве одного плана с достаточно разнообразными вариантами, которые каждый сотрудник может подобрать согласно своим личным предпочтениям и потребностям. |
Total Rewards стимулирует более эффективный рекрутинг, меньшее количество невыходов на работу (многие компании предлагают услуги по уходу за детьми и людьми престарелого возраста). Total Rewards становится очень популярным, но в основном на крупных предприятиях, у которых есть ресурсы для использования такой сложной системы оплаты труда (см. табл. 1).
Таблица 1
Традиционная компенсация |
Total Rewards |
|
|