Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект ЗМОТ посл.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
1.61 Mб
Скачать

Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом

Любая компания стремится разработать систему оплаты труда на основе принципа четырех «Н»: платить нужным людям нужную заработную плату за нужные результаты труда и в нужное время.

Основные черты зарубежных систем от:

  • свобода действий экономистов и менеджеров при разработке систем ОТ;

  • повсеместное использование тарифной системы и ее модификаций;

  • преобладающее использование повременной формы ОТ в различных ее модификациях;

  • ужесточение норм труда, расширение его сферы;

  • широкое распространение различных систем премирования;

  • приоритетное стимулирование достижения качественных показателей;

  • преимущества в оплате умственного труда по сравнению с физическим;

  • широкое распространение оценки конкретных заслуг работника;

  • применение систем участия персонала в прибылях фирмы.

Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях

Совокупность вознаграждений, получаемых сотрудником за результаты его труда в организации называется компенсационный пакет.

В большинстве случаев компенсационный пакет состоит из:

  • постоянной части (ставка, оклад);

  • переменной части (бонусы, премии);

  • социального пакета (бенефиты).

В Америке существует два подхода к оплате труда — традиционный и Total Rewards (общее вознаграждение).

Для традиционного подхода к компенсации характерны привычные стандартные тарифные ставки заработной платы, отчисления в пенсионный фонд, страхование здоровья, жизни. В качестве дополнительных программ могут использоваться поддержание здорового образа жизни (wellness plan) или частичная оплата за обучение. Количество предлагаемых бенефитов небольшое. Каждый из этих бенефитов рассматривается отдельно, а не как часть единой системы оплаты труда.

Total Rewards - система оплаты труда, включающая один большой пакет услуг для персонала, состоящий из зарплаты, бенефитов, поддержания баланса между работой и семьей (Work-Life), признания за заслуги и отличную работу (Performance and Recognition), развития и карьерного роста. Бенефиты, как правило, разнообразнее, чем при традиционном подходе.

Многие компании в Америке, работающие по принципу Total Rewards, ежегодно разрабатывают и рассылают работникам буклеты о предлагаемых видах компенсации и бенефитах. Типичный буклет включает перечень пенсионных планов, медицинских страховок, страхование жизни, поддержание здорового образа жизни, различных видов отпусков, программ по оказанию психологической и моральной помощи работникам и т.д. Эти услуги оказываются разными компаниями, но представлены в качестве одного плана с достаточно разнообразными вариантами, которые каждый сотрудник может подобрать согласно своим личным предпочтениям и потребностям.

Total Rewards стимулирует более эффективный рекрутинг, меньшее количество невыходов на работу (многие компании предлагают услуги по уходу за детьми и людьми престарелого возраста). Total Rewards становится очень популярным, но в основном на крупных предприятиях, у которых есть ресурсы для использования такой сложной системы оплаты труда (см. табл. 1).

 Таблица 1

Традиционная компенсация

Total Rewards

  • Компенсация производится в основном в виде фиксированного оклада (по тарифной ставке)

  • Бонусы только для руководителей

  • Все льготы обусловлены сроком пребывания в должности

  • Увеличение заработной платы (тарифной ставки) зависит от продвижения по службе

  • Во всей компании действует единая для всех работников схема выплаты зарплаты

  • Кроме основного оклада выплачивается дифференцированная поощрительная денежная надбавка

  • Денежные вознаграждения выплачиваются и руководителям, и работникам

  • Существует гибкая система льгот

  • Заработная плата более гибкая и зависит от наличия у сотрудника определенных знаний и навыков

  • В компании действует несколько программ (схем) оплаты труда, в зависимости от типа структурного подразделения и должностей (речь идет о смежных должностях)