Зависимость премии от целей

Позиция

Персональные цели

Цели отдела

Цели компании

Директор

100%

Начальник отдела

60%

40%

Сотрудник

60%

30%

10%

Тип

Компания

Период

Первый квартал 2010

Работник

Иванов И.И.

Должность

Ген. директор

Руководитель

Цели

Дата

Вес

Требуемая поддержка

Результат

Взвешенное выполнение

1

Увеличение доли рынка на 5% (каждый процент отклонения – 20% результата)

01.01.

2010

30%

80%

24,0%

2

Бюджет - 500000$ (100000$ – 20% результата)

01.01.

2010

40%

90%

36,0%

3

Валовая выручка - 1000000$ (100000$ – 20% результата)

01.01.

2010

30%

120%

36,0%

4

5

Всего

100%

Общее выполнение

96,0%

Тип

Отдел

Период

Первый квартал 2010

Работник

Сидоров И.И.

Должность

Нач. отдела

Руководитель

Иванов И.И.

Цели

Дата

Вес

Требуемая поддержка

Результат

Взвешенное выполнение

1

Выпуск версии продукта А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата

01.01.

2010

30%

90%

36,0%

2

Выпуск версии продукта В до 15 марта (1 день просрочки – 10% результата

01.01.

2010

40%

Маркет. требования клиентов

100%

30,0%

3

Бюджет - 200000$ (40000$ – 20% результата)

01.01.

2010

20%

80%

16,0%

4

Ежедневная отчетность по состоянию проектов

01.01.

2010

10%

100%

10%

5

Всего

100%

Общее выполнение

92,0%

Тип

Индивидуальный

Период

Первый квартал 2010

Работник

Петров И.И.

Должность

Программист

Руководитель

Сидоров И.И.

Цели

Дата

Вес

Требуемая поддержка

Результат

Взвешенное выполнение

1

Разработка модуля А до 15 января (1 день просрочки – 20% результата)

01.01.

2010

50%

Модуль Х

120%

60,0%

2

Разработка модуля А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата)

01.01.

2010

20%

Сертифи

кация

Зиновьев

140%

28,0%

3

Соответствие кода установленным стандартам

01.01.

2010

20%

100%

20,0%

4

Ежедневная отчетность по состоянию проектов

01.01.

2010

10%

100%

10%

5

Всего

100%

Общее выполнение

118,0%