Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Конспект ЗМОТ посл.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
03.03.2016
Размер:
1.61 Mб
Скачать

Фактор "Ответственность"

Профиль

Различие шагов

Описание

R3

+3

Координация ("непосредственная ответственность"). Отвечает за конечный результат выполнения программ в русле основных бизнес решений. В других случаях реализует политики компании или разрабатывает программы.

R2

+2

Регулирование. Уполномочен принимать окончательные решения в своей области ответственности рамках политики компании и законодательства.Например, возможность управлять, исследовать, принуждать.

Rl

+1

Процесс. Прежде всего поставка программы/обслуживания. Может быть вовлечен в разработку /анализ рекомендаций.

В

0

Консультирование. Деятельность сбалансирована между разработкой и внедрением. Рекомендательно-консультативная роль.

Cl

-1

Анализ. Концентрируется на анализе и/или разработке программ. Методы часто предопределены. Как правило, анализ должен быть сделан за короткое время. Результаты могут влиять на будущее развитие.

С2

-2

Прикладные исследования. Прикладные исследования, анализ и/или проектирование и разработка программ. Как правило, результаты исследований имеют долгосрочный характер.

СЗ

-3

Проводит оригинальные исследования.

С-профиль - высокая доля Творческого потенциала и малая доля Ответственности.

R-профиль - работа менее творческая, но более ответственная.

В-баланс - работа с приблизительным равенством между Ответственностью и Творческим потенциалом.

Management by Objectives (управление по целям)

В соответствии с планом были установлены следующие цели (рис.1).

Управление по целям

Тип

Компания

Период

Первый квартал 2010

Работник

Иванов И.И.

Должность

Ген. директор

Руководитель

Цели

Дата

Вес

Требуемая поддержка

Результат

Взвешенное выполнение

1

Увеличение доли рынка на 5% (каждый процент отклонения – 20% результата)

01.01.

2010

30%

0%

0,0%

2

Бюджет - 500000$ (100000$ – 20% результата)

01.01.

2010

40%

0%

0,0%

3

Валовая выручка - 1000000$ (100000$ – 20% результата)

01.01.

2010

30%

0%

0,0%

4

5

Всего

100%

Общее выполнение

0,0%

Для отдела разработки программного обеспечения (вместе с начальниками всех отделов) были определены следующие цели (рис.2).

Тип

Отдел

Период

Первый квартал 2010

Работник

Сидоров И.И.

Должность

Нач. отдела

Руководитель

Иванов И.И.

Цели

Дата

Вес

Требуемая поддержка

Резуль

тат

Взвешенное выполнение

1

Выпуск версии продукта А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата

01.01.

2010

30%

0%

0,0%

2

Выпуск версии продукта В до 15 марта (1 день просрочки – 10% результата

01.01.

2010

40%

Маркет. требования клиентов

0%

0,0%

3

Бюджет - 200000$ (40000$ – 20% результата)

01.01.

2010

20%

0%

0,0%

4

Ежедневная отчетность по состоянию проектов

01.01.

2010

10%

5

Всего

100%

Общее выполнение

0,0%

Для сотрудника выставились следующие цели (рис.3).

Тип

Индивидуальный

Период

Первый квартал 2010

Работник

Петров И.И.

Должность

Программист

Руководитель

Сидоров И.И.

Цели

Дата

Вес

Требуемая поддержка

Результат

Взвешенное выполнение

1

Разработка модуля А до 15 января (1 день просрочки – 20% результата)

01.01.

2010

50%

Модуль Х

0%

0,0%

2

Разработка модуля А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата)

01.01.

2010

20%

Сертификация

Зиновьев

0%

0,0%

3

Соответствие кода установленным стандартам

01.01.

2010

20%

0%

0,0%

4

Ежедневная отчетность по состоянию проектов

01.01.

2010

10%

5

Всего

100%

Общее выполнение

0,0%