- •Тема 1. Основные принципы, формы и системы оплаты труда за рубежом
- •Основные черты зарубежных систем от:
- •Состав выплат, направляемых на оплату труда в зарубежных компаниях
- •Основные тенденции в оплате труда за рубежом
- •Сравнительная характеристика основных моделей от
- •Тема 2. Форми стимулювання праці за кордоном
- •Тема 3. Организация основной заработной платы оплаты Методы формирования базисной части заработной платы
- •Пример факторов, определяющих место должности в структуре компании
- •Отличия между тарифной системой и грейдами
- •Метод Хея
- •Фактор "Знания"
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
- •Этапы построения системы мотивации на основе kpi
- •Комиссионная форма оплаты труда
- •Система Скенлона
- •Система Раккера
- •Система «Импрошейр»
- •Опционные программы
- •Бенефиты
- •Бенефит-кафе
- •Особенности оплаты труда японии
- •4. Стимулирование трудовых усилий
- •Системи участі працівників у прибутках і акціонерному капіталі
- •Метод Хея
- •Характеристика фактора
- •Ключевые факторы оценки должностей при грейдинге
- •Расчеты количества баллов для каждой должности
- •Воспроизведение графика и анализ результатов
- •Расчет баллов по фактору "Знания"
- •Расчет баллов по фактору Творческое мышление/Решение проблем
- •Расчет баллов по профилю рабочего места
- •Примеры таблиц с результатами оценок Фрагмент таблицы с результатами оценки некоторых должностей
- •Фрагмент таблицы обобщенных результатов оценки по всей компании
- •Фрагмент таблицы с указанием заработной платы для должностей
- •Оценка по субфактору "Профессиональные/предметные знания"
- •Оценка по субфактору "Сложность и разнообразие"
- •Оценка по субфактору "Навыки взаимодействия с людьми"
- •Фактор "Творческий потенциал/Решение проблем"
- •Фактор "Ответственность"
- •Management by Objectives (управление по целям)
- •Зависимость премии от целей
Фактор "Ответственность"
|
Профиль |
Различие шагов |
Описание |
|
R3 |
+3 |
Координация ("непосредственная ответственность"). Отвечает за конечный результат выполнения программ в русле основных бизнес решений. В других случаях реализует политики компании или разрабатывает программы. |
|
R2 |
+2 |
Регулирование. Уполномочен принимать окончательные решения в своей области ответственности рамках политики компании и законодательства.Например, возможность управлять, исследовать, принуждать. |
|
Rl |
+1 |
Процесс. Прежде всего поставка программы/обслуживания. Может быть вовлечен в разработку /анализ рекомендаций. |
|
В |
0 |
Консультирование. Деятельность сбалансирована между разработкой и внедрением. Рекомендательно-консультативная роль. |
|
Cl |
-1 |
Анализ. Концентрируется на анализе и/или разработке программ. Методы часто предопределены. Как правило, анализ должен быть сделан за короткое время. Результаты могут влиять на будущее развитие. |
|
С2 |
-2 |
Прикладные исследования. Прикладные исследования, анализ и/или проектирование и разработка программ. Как правило, результаты исследований имеют долгосрочный характер. |
|
СЗ |
-3 |
Проводит оригинальные исследования. |
С-профиль - высокая доля Творческого потенциала и малая доля Ответственности.
R-профиль - работа менее творческая, но более ответственная.
В-баланс - работа с приблизительным равенством между Ответственностью и Творческим потенциалом.
Management by Objectives (управление по целям)
В соответствии с планом были установлены следующие цели (рис.1).
Управление по целям
|
Тип |
Компания | ||||||
|
Период |
Первый квартал 2010 | ||||||
|
Работник |
Иванов И.И. | ||||||
|
Должность |
Ген. директор | ||||||
|
Руководитель |
| ||||||
|
| |||||||
|
|
Цели |
Дата |
Вес |
Требуемая поддержка |
Результат |
Взвешенное выполнение | |
|
1 |
Увеличение доли рынка на 5% (каждый процент отклонения – 20% результата) |
01.01. 2010 |
30% |
|
0% |
0,0% | |
|
2 |
Бюджет - 500000$ (100000$ – 20% результата) |
01.01. 2010 |
40% |
|
0% |
0,0% | |
|
3 |
Валовая выручка - 1000000$ (100000$ – 20% результата) |
01.01. 2010 |
30% |
|
0% |
0,0% | |
|
4 |
|
|
|
|
|
| |
|
5 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
Всего |
|
100% |
Общее выполнение |
0,0% | ||
Для отдела разработки программного обеспечения (вместе с начальниками всех отделов) были определены следующие цели (рис.2).
|
Тип |
Отдел | ||||||
|
Период |
Первый квартал 2010 | ||||||
|
Работник |
Сидоров И.И. | ||||||
|
Должность |
Нач. отдела | ||||||
|
Руководитель |
Иванов И.И. | ||||||
|
| |||||||
|
|
Цели |
Дата |
Вес |
Требуемая поддержка |
Резуль тат |
Взвешенное выполнение | |
|
1 |
Выпуск версии продукта А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата |
01.01. 2010 |
30% |
|
0% |
0,0% | |
|
2 |
Выпуск версии продукта В до 15 марта (1 день просрочки – 10% результата |
01.01. 2010 |
40% |
Маркет. требования клиентов |
0% |
0,0% | |
|
3 |
Бюджет - 200000$ (40000$ – 20% результата) |
01.01. 2010 |
20% |
|
0% |
0,0% | |
|
4 |
Ежедневная отчетность по состоянию проектов |
01.01. 2010 |
10% |
|
|
| |
|
5 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
Всего |
|
100% |
Общее выполнение |
0,0% | ||
Для сотрудника выставились следующие цели (рис.3).
|
Тип |
Индивидуальный | ||||||
|
Период |
Первый квартал 2010 | ||||||
|
Работник |
Петров И.И. | ||||||
|
Должность |
Программист | ||||||
|
Руководитель |
Сидоров И.И. | ||||||
|
| |||||||
|
|
Цели |
Дата |
Вес |
Требуемая поддержка |
Результат |
Взвешенное выполнение | |
|
1 |
Разработка модуля А до 15 января (1 день просрочки – 20% результата) |
01.01. 2010 |
50% |
Модуль Х |
0% |
0,0% | |
|
2 |
Разработка модуля А до 15 февраля (1 день просрочки – 10% результата) |
01.01. 2010 |
20% |
Сертификация Зиновьев |
0% |
0,0% | |
|
3 |
Соответствие кода установленным стандартам |
01.01. 2010 |
20% |
|
0% |
0,0% | |
|
4 |
Ежедневная отчетность по состоянию проектов |
01.01. 2010 |
10% |
|
|
| |
|
5 |
|
|
|
|
|
| |
|
|
Всего |
|
100% |
Общее выполнение |
0,0% | ||