8. 5. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования

Организация управления затратами по местам формирования и центрам ответственности необходима для того, чтобы создать условия, при которых производственные подразделения и службы несли бы ответственность за результаты своей деятельности, и, прежде всего, за снижение себестоимости.

Центр затрат представляет собой аналитический учет, установленный за центром затрат в цехе, отделении, участке или над частью.

Центры затрат подразделяются на производстве нные и обслуживающие.

Центром затрат может быть отдельный станок или их группа, рабочий или группа рабочих, выполняющих одинаковую работу, одну операцию или несколько, если они имеют одинаковый характер.

Выделение центров ответственности и организация учета в работе этих центров имеет целью закрепить расходы за

90

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

руководителями различных уровней.

Каждая служба (цех, отдел) должны иметь свою смету затрат и укладываться в нее.

Процесс управления направлен на выявление отклонений, особенно неоформленных.

Для детализации прямых и косвенных затрат по центрам ответственности необходимо каждому предприятию разработать схему закрепления затрат.

Например:

· Служба конструкторов должна отвечать за расходы,связанные с конструкторской подготовкой производства.

· Служба технолога разрабатывает и пересматриваеттехнологический выпуск продукции, нормы расходакомплектующих изделий, сырья и материалов, технологическиемаршрутные процессы.

· Отдел труда и зарплаты выполняет разработку, осуществляетпересмотр норм, анализирует данные о трудоемкости, дает расценкипо зарплате, подводит анализ выявленных отклонений.

· Бухгалтерия ведет учет затрат на производство и калькулированиесебестоимости продукции, разрабатывает совместно с другими отделамирабочие инструкции по учету отдельных видов расходов.

Внутри каждого центра затрат анализ отклонений ведется с целью выявления причин и виновников. Для организации такого анализа необходимо:

1. Организовать хозрасчет служб.

2. Оформлять обычным документом все расходы в пределах норм и смет, а отклонение - сигнальным документом, на котором необходимо проставлять центры ответственности и код причин.

3. Недокументированные отклонения в зависимости от их характера должны распределяться по центрам ответственности с вытекающими дополнительными санкциями за то, что эти отклонения, во-первых, не были оформлены своевременно документом, во-вторых, за то, что они возникли (рис.8).

91

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

Управленческая система (производственный процесс) Процессы

Результаты Ø Продукция

РесурсыØ Снабжение Ø Средства труда

Ø Издержки прибыль Ø Финансовые резуль-

Ø Производство Ø Предметы труда

Ø Реализация Ø Труд

таты

Ø Финансовые ресурсы Управляющая система (органы управления)

Рис. 8. Схема контроля затрат на производство

Вопросы для самоконтроля

1. Виды себестоимости продукции как информационная основа управленческого анализа.

2. В чем сущность постатейной классификации производственных затрат?

3. В чем состоит управленческий анализ себестоимостисравниваемой и несравниваемой продукции?

4. Факторный анализ затрат на рубль товарной продукции.

5. В чем сущность разделения производственных затрат на постоянные и переменные при маржинальном методе анализа?

6 В чем сущность факторного анализа прямых производственных затрат в себестоимости продукции?

7. Содержание косвенных затрат а себестоимости продукции, анализ их изменения.

8. Состав общепроизводственных затрат и факторы определяющие их изменение.

9. Состав общехозяйственных расходов и факторы, определяющие их изменение.

10. Состав коммерческих расходов в себестоимости продукции,анализ их изменения.

92

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

ЛЕКЦИЯ 9. МАРЖИНАЛЬНЫЙ АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВА

1. Сущность маржинального анализа.

2. Определение критической (безубыточной) точки.

3. Сферы применения маржинального метода анализа.