- •Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт бизнеса психологии и управления Самойлов Леонид Львович
- •Раздел I. Управленческий анализ в системе управления
- •Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства 24
- •Раздел III. Экономический анализ объема и результатов
- •Раздел I. Управленческий анализ в системе управления коммерческой организацией
- •Основные вопросы к лекции
- •1.1. Предмет, метод, цели и задачи экономического управленческого анализа
- •1.2. Метод и задачи управленческого анализа
- •1.3. Информационное обеспечение управленческого анализа
- •1.4. Содержание и принципы экономического анализа
- •2. 1. Факторы рынка и их влияние на принятие управленческих решений
- •2.2. Ценообразование в системе управления
- •2.3. Взаимоотношения хозяйствующих партнеров в условиях рынка
- •2.4. Методы поиска резервов производства
- •Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства
- •Основные вопросы лекции
- •3.1. Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня
- •3. 2 Показатели технического уровня производства
- •3.3 Показатели уровня технологии и организации производства
- •Основные вопросы лекции
- •4.1.Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа основных средств организации
- •2. Безопасность оборудования;
- •4.2. Анализ наличия, состояния и движения основных производственных фондов
- •23135 23135
- •6158 14830
- •4.3. Показатели оценки эффективности использования основных фондов
- •4.4. Резервы повышения фондоотдачи
- •Увеличение времени
- •Основные вопросы к лекции
- •5.1. Показатели численности и движения рабочей силы
- •5.2. Показатели использования рабочего времени
- •5.3. Анализ производительности труда
- •5.4. Анализ оплаты труда
- •Основные вопросы к лекции
- •6.1. Значение и задачи анализа материальных затрат
- •6.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •6.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •6.4. Резервы экономии материальных ресурсов
- •Раздел III. Экономический анализ объема и резу льтатов производства
- •Основные вопросы к лекции
- •7.5. Анализ качества продукции.
- •7.1. Показатели продукции производства и реализации продукции
- •7.2. Анализ влияния численности работающих и производительности труда на объем производства
- •7.3. Анализ выполнения плана по ритмичности
- •7.4. Оценка выполнения поставок и плана по сбыту и отгрузке по номенклатуре
- •7.5.Анализ качества продукции
- •7.6. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •7.7. Резервы роста объема производства и реализации продукции
- •Улучшение
- •Основные вопросы к лекции
- •8.1. Понятие, виды и структура себестоимости
- •8. Общехозяйственные расходы.
- •8.2. Постатейный анализ себестоимости
- •8.3. Анализ динамики себестоимости
- •8.4. Маржинальный анализ себестоимости
- •5) Фактическая сумма зарплаты:
- •8. 5. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования
- •1. Организовать хозрасчет служб.
- •Вопросы для самоконтроля
- •9.1. Сущность маржинального анализа
- •9.2. Определение критической (безубыточной) точки
- •9.3. Сферы применения маржинального метода анализа
- •10.1. Цель и задачи анализа финансовых результатов
- •10.2. Классификация видов прибыли
- •5. По характеру использования:
- •2. Показатели, характеризующие прибыльность продаж
- •3. Показатели, в основе которых лежит ресурсный подход
- •10.4. Резервы увеличения прибыли и рентабельности
1.2. Метод и задачи управленческого анализа
Методом экономического управленческого анализа является системное комплексное изучение, измерение и обобщение влияния факторов на результаты деятельности предприятия путем обработки специальными приемами системы показателей плана, учета, отчетности и других источников информации с целью повышения эффективности производства.
Важной методологической чертой управленческого анализа является его способность не только устанавливать причинно-следственные связи, но и давать им количественную характеристику, т.е. обеспечивать измерение влияния факторов на результаты деятельности предприятия.
И, наконец, важной методологической чертой управленческого анализа является разработка и использование системы показателей, необходимой для комплексного, системного исследования причинно-следственных связей явлений и процессов в хозяйственной деятельности предприятия. Внутрипро-изводственный управленческий анализ должен не только объективно оценивать результаты работы структурных подразделений предприятия, выявлять внутренние резервы производства, но и устанавливать закономерности развития предприятия в целом и его отдельных частей с целью закрепления положительных, прогрессивных тенденций и нейтрализации отрицательных.
Задачи управленческого анализа
Проведение управленческого анализа деятельности предприятия должно обеспечивать решение следующих основных задач:
· всесторонняя объективная оценка хозяйственнойдеятельности предприятия;
· выявление причин и факторов, повлиявших на выполнениеплановых заданий;
· выявление внутренних резервов производства и разработкамероприятий по их использованию, контроль за осуществлениемнамеченных мероприятий;
· изучение степени обоснованности плановых заданий;
· совершенствование действующей системы планирования;
· подготовка и принятие управленческих решений вконкретных ситуациях хозяйственной деятельности.
Основные задачи внутрипроизводственного управленческого анализа едины для всех подразделений предприятия. Вместе с тем, выделяются и некоторые специфические задачи анализа, которые вытекают из особенностей производства, системы внутрипроизводственного разделения труда и структуры управления. Например, важной задачей управленческого анализа вспомогательного производства является определение степени соответствия качества и объема вспомогательных работ и оказываемых услуг потребностям основного производства. При анализе работы управленческих отделов и служб особое внимание уделяется срокам и качеству выполняемых заданий.
Управленческий анализ проводится по показателям, учитывающим особенности технологии, организации производства, связь их с конечными результатами деятельности всего предприятия.
Каждое экономическое явление, каждый процесс характеризуется целым комплексом взаимосвязанных показателей, виды и разнообразие которых оп-ределяется объектом анализа. Объекты анализа, в свою очередь, характери-зуются факторами, присущими этим объектам.
Система экономического управленческого анализа состоит в изучении внутрипроизводственных взаимосвязей всех составляющих производственный процесс. Система экономического управленческого анализа может быть представлена в следующем виде:
· анализ производства и реализации продукции;
· анализ производственного потенциала предприятия;
· анализ использования трудовых ресурсов;
· анализ использования материальных ресурсов предприятия;
· анализ издержек производства;
· маржинальный анализ производства;
· функционально-стоимостный анализ;
· анализ бизнес-плана.
Требования, предъявляемые к экономическому анализу:
анализ должен носить научный характер;
анализ должен быть комплексным, т.е. охватывать все стороны деятельности предприятия;
анализ должен быть объективным, конкретным, точным, должен базироваться на достоверной, проверенной информации;
анализ должен быть своевременным, оперативным и востребованным;
- анализ должен быть демократичным и эффективным.В процессе выработки решений можно выделить четыре
основные фазы:
Изучение исходного положения, сбор и передача информации о фактическом состоянии объекта управления.
Обработка информации, подготовка и принятие реше ний. В этой стадии производится всесторонняя обработка информации, осуществляется разработк а проек тов , их те хник о - эк оно мическ ое обоснование.
Организация и осуществление решений, выдача команд объекту управления для устранения выявленных отклонений.
Расчет и контроль осуществления решений.