7.4. Оценка выполнения поставок и плана по сбыту и отгрузке по номенклатуре

При оценке выполнения плана выделяют:

· продукцию отгруженную;

· продукцию, оставшуюся на складе.Затем подробно изучают недопоставки, выявляют виды

продукции, которые систематически недопоставляются, выявляют причины недопоставки.

Соблюдение договорных поставок анализируют по объемам, сроку и номенклатуре. В случае недовыполнения поставок предусматривают штрафные санкции.

Штрафные санкции включают: ущерб предприятия, недополученную прибыль, увеличение условно-постоянных расходов из-за простоев, расходы по уплате санкций, если это предприятие срывает поставки другому предприятию.

В случае снижения качества возникают следующие виды ущерба: недополученная прибыль, расходы по возмещению ущерба, расходы по устранению недостатков и дополнительные расходы по гарантийному ремонту.

В случае неуплаты штрафа предприятие может обратиться в арбитражный суд . Полученные и уплаченные штрафы входят, соответственно, во внереализационные доходы и расходы.

Особое внимание при анализе производства уделяется ассортименту выпускаемой продукции. Для анализа ассортимента следует произвести группировку продукции по разным признакам, при этом одни и те же изделия могут входить в различные группы. В зависимости от характера разбивки, продукция группируется по видам и назначениям, по срокам выпуска, по категориям качества, по используемым материалам.

Цель анализа - оценить выполнение плана по ассортименту каждого вида продукции.

Наиболее распространенный способ - стоимостный, когда в зачет выполнения плана берется наименьшее число, т.е.

72

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

фактический выпуск, но не выше плана. Показателем является процент ассортиментности.

Процент ассортиментности = Зачетный выпуск по каждой позиции

Плановый выпуск

Таблица 8. Анализ выполнения плана по ассортименту

Изде­лие	Объем выпу­щенной про­дукции в со­поставимых ценах		Удельный вес выпуска (%)		Выпол нение плана (%)	Откло нение уд. ве­са (%)	Засчи-тыва-ется в выпол нение плана (тыс. руб.)	Про­цент ассор­ти-мент-ности
	План	Факт	План	Факт
А	128,1	128,6	60,2	60,0	100,4	-0,2	128,1	100
В	45,2	43,7	21,2	20,4	96,7	-0,8	43,7	96,7
С	39,6	41,9	18,6	19,6	105,8	+ 1,0	39,6	100
Итого	212,9	214,2	100	100	100,6		211,4	99,3

В целом предприятие по ассортиментности выполнило план на 99,3% по причине невыполнения плана по изделию В.

Причины недовыполнения плана по ассортименту могут быть внешними и внутренними.

Внешние причины:

• изменение спроса на рынке на отдельные виды товарной продукции;

• состояние материально- технического снабжения и др. Внутренние причины:

• недостатки в организации производства;

• плохое техсостояние оборудования, его простои, аварии и т.д. Увеличение объема производства (продаж) по одним видам и

сокращения по другим видам приводит к изменению структуры, т.е. соотношения отдельных изделий в общем объеме их выпуска.

Выполнить план по структуре ТП означает сохранить в фактическом выпуске ТП запланированные соотношения отдельных ее видов.

Изменение структуры производства оказывает влияние на все

73

PDF created with pdfFactory Pro trial version www.pdffactory.com

экономические показатели: объем выпуска ТП в стоимостном выражении;

себестоимости ТП; прибыли и рентабельности.

Если увеличить удельный вес более дорогой продукции, то объем ее выпуска в стоимостном выражении вырастет и наоборот. Тоже происходит с размером прибыли при увеличении удельного веса высокорентабельных изделий и соответственно при уменьшении доли низкорентабельных изделий.