- •Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт бизнеса психологии и управления Самойлов Леонид Львович
- •Раздел I. Управленческий анализ в системе управления
- •Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства 24
- •Раздел III. Экономический анализ объема и результатов
- •Раздел I. Управленческий анализ в системе управления коммерческой организацией
- •Основные вопросы к лекции
- •1.1. Предмет, метод, цели и задачи экономического управленческого анализа
- •1.2. Метод и задачи управленческого анализа
- •1.3. Информационное обеспечение управленческого анализа
- •1.4. Содержание и принципы экономического анализа
- •2. 1. Факторы рынка и их влияние на принятие управленческих решений
- •2.2. Ценообразование в системе управления
- •2.3. Взаимоотношения хозяйствующих партнеров в условиях рынка
- •2.4. Методы поиска резервов производства
- •Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства
- •Основные вопросы лекции
- •3.1. Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня
- •3. 2 Показатели технического уровня производства
- •3.3 Показатели уровня технологии и организации производства
- •Основные вопросы лекции
- •4.1.Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа основных средств организации
- •2. Безопасность оборудования;
- •4.2. Анализ наличия, состояния и движения основных производственных фондов
- •23135 23135
- •6158 14830
- •4.3. Показатели оценки эффективности использования основных фондов
- •4.4. Резервы повышения фондоотдачи
- •Увеличение времени
- •Основные вопросы к лекции
- •5.1. Показатели численности и движения рабочей силы
- •5.2. Показатели использования рабочего времени
- •5.3. Анализ производительности труда
- •5.4. Анализ оплаты труда
- •Основные вопросы к лекции
- •6.1. Значение и задачи анализа материальных затрат
- •6.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •6.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •6.4. Резервы экономии материальных ресурсов
- •Раздел III. Экономический анализ объема и резу льтатов производства
- •Основные вопросы к лекции
- •7.5. Анализ качества продукции.
- •7.1. Показатели продукции производства и реализации продукции
- •7.2. Анализ влияния численности работающих и производительности труда на объем производства
- •7.3. Анализ выполнения плана по ритмичности
- •7.4. Оценка выполнения поставок и плана по сбыту и отгрузке по номенклатуре
- •7.5.Анализ качества продукции
- •7.6. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •7.7. Резервы роста объема производства и реализации продукции
- •Улучшение
- •Основные вопросы к лекции
- •8.1. Понятие, виды и структура себестоимости
- •8. Общехозяйственные расходы.
- •8.2. Постатейный анализ себестоимости
- •8.3. Анализ динамики себестоимости
- •8.4. Маржинальный анализ себестоимости
- •5) Фактическая сумма зарплаты:
- •8. 5. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования
- •1. Организовать хозрасчет служб.
- •Вопросы для самоконтроля
- •9.1. Сущность маржинального анализа
- •9.2. Определение критической (безубыточной) точки
- •9.3. Сферы применения маржинального метода анализа
- •10.1. Цель и задачи анализа финансовых результатов
- •10.2. Классификация видов прибыли
- •5. По характеру использования:
- •2. Показатели, характеризующие прибыльность продаж
- •3. Показатели, в основе которых лежит ресурсный подход
- •10.4. Резервы увеличения прибыли и рентабельности
Раздел I. Управленческий анализ в системе управления коммерческой организацией
ЛЕКЦИЯ I. Понятие, содержание и факторы экономического управленческого анализа
Основные вопросы к лекции
1.1. Предмет, метод, цели и задачи экономическогоуправленческого анализа.
Метод и задачи экономического анализа.
Информационное обеспечение управленческого анализа.
Содержание и принципы экономического анализа.
1.1. Предмет, метод, цели и задачи экономического управленческого анализа
Эффективная экономика невозможна без эффективного управления. Менеджеру необходимо видеть и понимать функциональную структуру своей компании, понимать, чем обусловлена сложившаяся ситуация, быть в состоянии достоверно прогнозировать развитие организации. Ошибки в оценке состояния дел могут быть чреваты непрогнозируемыми, часто тяжелыми и фатальными для бизнеса последствиями. Управляющим и акционерам компаний необходимо получать своевременную и актуальную информацию о том, что происходит в их организации.
Эффективность работы предприятия во многом зависит от того, насколько грамотно и профессионально работает управленческий персонал, в связи с этим возрастают требования к организации информационной системы.
Управленческий анализ является частью общего экономического анализа хозяйственной деятельности, который состоит из двух взаимосвязанных разделов:
финансовый анализ;
управленческий (производственный) анализ. Разделение анализа на финансовый и управленческий
обусловлено сложившимся на практике разделением системы бухгалтерского учета в масштабе предприятия на финансовый учет и управленческий учет. Такое разделение анализа для самого предприятия является несколько условным, потому что финансовый анализ может рассматриваться как продолжение управленческого анализа и наоборот. В интересах дела оба вида анализа подпитывают друг друга основной информацией.
Финансовый анализ, основывающийся на данных только бухгалтерской отчетности, приобретает характер внешнего анализа, т.е. анализа, проводимого за пределами предприятия заинтересованными контрагентами, собственниками или государственными органами. Анализ на основе только отчетных данных содержит весьма ограниченную часть информации о деятельности предприятия и не позволяет раскрыть всех секретов фирмы.
Вместе с тем, вопросы финансового и управленческого анализа взаимосвязаны при обосновании бизнес - плана, при к онтроле их реализации, в системе маркетинга, т.е. в системе управления производством и реализации про дукции, работ и услуг, ориентированной на рынок и т.д.
Однако надо иметь в виду, что управленческий анализ обладает своими особенностями, а именно:
ориентация результатов анализа для своего руководства;
использование всех источников информации для анализа;
отсутствие регламентации анализа со стороны;
к омпле ксность анализа, изучение все х сторон деятельности пре дприятия;
интеграция учета, анализа, планирования и принятия решений;
- максимальная закрытость результатов анализа в целяхсохранности коммерческой тайны.
По своей сути экономический управленческий анализ является важным элементом управления производством, действенным средством выявления внутрихозяйственных резервов, основой разработки научно обоснованных планов и управленческих решений.
Предметом той или иной науки следует считать то специфическое, что позволяет отличить ее среди множества других наук. Предметом экономического управленческого анализа являются связи экономических явлений и процессов в сфере производства.
Объектом экономического управленческого анализа являются эк ономические резу льтаты хозяйственной деятельности. На промышленном пре дприятии к объектам управленческ ого анализа относятся:
· производство и реализация продукции,
· ее себестоимость,
· использование материальных и трудовых ресурсов.
Экономический управленческий анализ, также как и экономический анализ, тесно связан с рядом экономических и неэкономических дисциплин. Эти связи с обособлением анализа не только не сужаются, а, наоборот, расширяются и становятся еще более тесными, что обусловлено, в первую очередь, той ролью, которую он выполняет в системе управления производством на предприятии в условиях развивающейся рыночной экономики.