- •Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт бизнеса психологии и управления Самойлов Леонид Львович
- •Раздел I. Управленческий анализ в системе управления
- •Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства 24
- •Раздел III. Экономический анализ объема и результатов
- •Раздел I. Управленческий анализ в системе управления коммерческой организацией
- •Основные вопросы к лекции
- •1.1. Предмет, метод, цели и задачи экономического управленческого анализа
- •1.2. Метод и задачи управленческого анализа
- •1.3. Информационное обеспечение управленческого анализа
- •1.4. Содержание и принципы экономического анализа
- •2. 1. Факторы рынка и их влияние на принятие управленческих решений
- •2.2. Ценообразование в системе управления
- •2.3. Взаимоотношения хозяйствующих партнеров в условиях рынка
- •2.4. Методы поиска резервов производства
- •Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства
- •Основные вопросы лекции
- •3.1. Задачи, значение и информационное обеспечение анализа организационно-технического уровня
- •3. 2 Показатели технического уровня производства
- •3.3 Показатели уровня технологии и организации производства
- •Основные вопросы лекции
- •4.1.Задачи, основные направления и информационное обеспечение анализа основных средств организации
- •2. Безопасность оборудования;
- •4.2. Анализ наличия, состояния и движения основных производственных фондов
- •23135 23135
- •6158 14830
- •4.3. Показатели оценки эффективности использования основных фондов
- •4.4. Резервы повышения фондоотдачи
- •Увеличение времени
- •Основные вопросы к лекции
- •5.1. Показатели численности и движения рабочей силы
- •5.2. Показатели использования рабочего времени
- •5.3. Анализ производительности труда
- •5.4. Анализ оплаты труда
- •Основные вопросы к лекции
- •6.1. Значение и задачи анализа материальных затрат
- •6.2. Анализ обеспеченности материальными ресурсами
- •6.3. Анализ использования материальных ресурсов
- •6.4. Резервы экономии материальных ресурсов
- •Раздел III. Экономический анализ объема и резу льтатов производства
- •Основные вопросы к лекции
- •7.5. Анализ качества продукции.
- •7.1. Показатели продукции производства и реализации продукции
- •7.2. Анализ влияния численности работающих и производительности труда на объем производства
- •7.3. Анализ выполнения плана по ритмичности
- •7.4. Оценка выполнения поставок и плана по сбыту и отгрузке по номенклатуре
- •7.5.Анализ качества продукции
- •7.6. Анализ качества и конкурентоспособности продукции
- •7.7. Резервы роста объема производства и реализации продукции
- •Улучшение
- •Основные вопросы к лекции
- •8.1. Понятие, виды и структура себестоимости
- •8. Общехозяйственные расходы.
- •8.2. Постатейный анализ себестоимости
- •8.3. Анализ динамики себестоимости
- •8.4. Маржинальный анализ себестоимости
- •5) Фактическая сумма зарплаты:
- •8. 5. Анализ затрат с целью их контроля и регулирования
- •1. Организовать хозрасчет служб.
- •Вопросы для самоконтроля
- •9.1. Сущность маржинального анализа
- •9.2. Определение критической (безубыточной) точки
- •9.3. Сферы применения маржинального метода анализа
- •10.1. Цель и задачи анализа финансовых результатов
- •10.2. Классификация видов прибыли
- •5. По характеру использования:
- •2. Показатели, характеризующие прибыльность продаж
- •3. Показатели, в основе которых лежит ресурсный подход
- •10.4. Резервы увеличения прибыли и рентабельности
Негосударственное образовательное учреждение высшего профессионального образования Институт бизнеса психологии и управления Самойлов Леонид Львович
УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В ОТРАСЛЯХ – курс лекций
Химки – 2012г.
1
Целью управленческого анализа является изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышение эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу; обновление управленческих решений по достижению конкретных производственных целей.
Курс "Управленческий анализ в отраслях промышленности" призван сформировать у студентов экономических специальностей аналитическое, творческое мышление путем усвоения методологических основ, и направлен на приобретение практических навыков управленческого анализа хозяйственной деятельности, необходимой в практической работе.
Содержание
Введение 4
Раздел I. Управленческий анализ в системе управления
коммерческой организацией 6
Лекция I. Понятие, содержание и факторы экономического
управленческого анализа 6
Лекция 2. Факторы рынка и их влияние на формирование целей
и задач управленческого анализа 15
Раздел II. Экономический анализ ресурсов производства 24
Лекция 3. Анализ организационно-технического уровня
производства 24
Лекция 4. Анализ основных производственных фондов и
оборудования 31
Лекция 5. Анализ использования. Трудовых ресурсов 45
Раздел III. Экономический анализ объема и результатов
производства 66
Лекция 7. Анализ производства и реализации продукции 66
Лекция 8. Анализ себестоимости продукции 78
Лекция 9. Маржинальный анализ производства 93
Лекция 10. Анализ прибыли и рентабельности 98
Список литературы 107
Заключение 109
3
ВВЕДЕНИЕ
Для современной экономики России характерна нестабильность, неопределенность в поведении покупателей, конкурентов, поставщиков, государственных органов. Многим коммерческим организациям не удается эффективно и продолжительно работать на рынке: одни разоряются, не выдержав конкуренции, другие становятся банкротами, стремясь честно платить налоги и работая по правилам, установленным государством.
Успех предпринимательской деятельности во многом предопределяется обоснованностью управленческих решений, генерируемых менеджментом предприятия. Однако нередко решения, принимаемые руководством, не имеют должного экономического обоснования. Как свидетельствует практика, управленческий анализ способен помочь организациям устранить многие проблемы в этой области. В этой связи проявление высокой заинтересованности различных субъектов рыночных отношений к результатам анализа и диагностики их хозяйственной деятельности связано, прежде всего, с тем, что, анализируя ее, можно разобраться в причинах возникновения "болевых точек", провести мониторинг изменения основных показателей финансово-хозяйственной деятельности. В целом, это составляет информационный базис для принятия экономически обоснованных решений в управлении ресурсами, в выборе политики эффективного размещения финансовых средств предприятий, в конкретизации ресурсного обеспечения поставленных целей.
Управленческий анализ направлен на выявление резервов снижения затрат и роста прибыли, а также на обоснование управленческих решений по их мобилизации и производства. Производится организация управленческого анализа по мере необходимости на нерегулярной основе и, прежде всего, по тем направлениям, где наблюдается спад производства, кризисная ситуация, рост затрат, снижение рентабельности и качества продукции, а также отставание в конкурентной борьбе.
Целью управленческого анализа является изучение механизма достижения максимальной прибыли и повышение эффективности хозяйствования; разработка важнейших вопросов конкурентной политики предприятия и программ его развития на перспективу;
обновление управленческих решений по достижению конкретных производственных целей.
Задачей управленческого анализа является обеспечение руководителе й все х уровне й не об хо димой и свое вре ме нной информацие й для принятия эффективных решений по управлению бизнесом.
Управленческий анализ объединяет все дисциплины, изучаемые студентами экономических специальностей:
· экономика организации (предприятия);
· бухгалтерский учет и отчетность;
· экономический анализ финансово-хозяйственной деятельностипредприятия и др.
Основной целью изучения данной учебной дисциплины является формирование у студентов аналитического, творческого мышления путем усвоения методологических основ и приобретение практических навыков управленческого анализа хозяйственной деятельности, необходимой в практической работе.
В результате изучения дисциплины студент должен:
понимать сущность экономических явлений и процессов, их взаимосвязь и взаимозависимость;
уметь детализировать, систематизировать и моделировать экономи-ческие процессы;
уметь определять влияние факторов , оценивать резу льтаты, выявлять резервы повышения эффективности функционирования предприятия.
Для контроля усвоения теоретического материала каждой темы студентам предлагается ответить на вопросы для самопроверки.
В процессе изучения дисциплины "Управленческий анализ в отраслях" рекомендуется проведение семинарских и практических занятий с целью практического осмысления ее разделов и тем, в результате усвоения которых студент должен закрепить и углубить теоретические знания, приобрести необходимые умения и навыки.
Приведенная система экономического управленческого анализа охватывает основные положения государственного стандарта Министерства общего и профессионального образования по подготовке кадров по специальности " Бухгалтерский учет, анализ и ау дит".
В настоящем учебном пособии будут рассмотрены содержание и методические подходы каждой из приведенных составляющих экономического управленческого анализа.