Карьерный рост

Откуда берутся новые тренеры

Большинство сегодняшних тренеров можно разделить на три условные группы в зависимости от того, как они начинали свою карьеру. 1. Профессионалы, изначально выбравшие обучение и развитие в качестве своей основной специализации. 2. Преподаватели и лекторы, пришедшие к тренерской работе из академических учебных организаций, где они уже освоили навыки обучения. 3. Линейные менеджеры и эксперты, накопившие опыт в таких областях, как маркетинг и продажи, социальная сфера и здравоохранение, кадровый мониторинг, рекрутмент, развитие и управление персоналом.

В большинстве своем тренеры, независимо от подготовки, связывают свою карьеру с системой обучения и развития на многие годы, а некоторые - навсегда. Совершенствуя свои навыки и знания в области тренинга, обучения и бизнеса, они зачастую заинтересованы в своем развитии лишь в сфере управления отделом обучения. Этот раздел книги посвящен рассмотрению того, как изменяется картина жизни обычного тренера и его карьера. Сегодня тренеры имеют гораздо больше возможностей применять свои знания и навыки для построения карьеры вне системы ОиР. Кроме того, на специфику тренерской карьеры оказывают влияние такие факторы, как: устремления и требования нового поколения тренеров, расширение деятельности в этой области линейных менеджеров и «внешних» консультантов.

Размышление

Тренинг - занятие, требующее полной отдачи. Проведение программы занимает целый день, и мало времени уделяется (если вообще уделяется!) чему-либо за пределами тренинговой комнаты. Тем не менее нужно найти время, чтобы совершенствовать свои навыки и, что еще важнее, планировать свою карьеру. На следующих страницах мы увидим, что для хорошего тренера существует много захватывающих направлений, в которых может развиваться карьера. Найдите время, чтобы критически и детально оценить все возможности. Всегда будьте готовы использовать каждую возможность для карьерного роста.

Карьерный рост в организации

Работа тренером способствует расширению сети интересных и полезных контактов. Чем более интерактивным является ваш подход к задачам обучения (см. раздел о тренере в роли консультанта), тем более многоплановым будет приобретаемый вами опыт. Необходимо уметь вникнуть в особенности работы других подразделений компании, способы их управления и мотивации персонала. Тесно сотрудничая с одним подразделением, вы сможете оценить его истинную роль в процветании организации. В спектре широких возможностей карьерного роста тренера в компании можно выделить следующие: · расширяйте сферу своего профессионального применения при помощи тренингов интенсивного воздействия, чтобы стать специалистом высокого класса; · наращивайте свой авторитет в качестве специалиста, ответственного за проведение инструктажей, индивидуальных занятий и наставничество; · займите руководящее положение в подразделении обучения и развития персонала, инициируя проекты, связанные с консультированием и с более серьезными бизнес-программами; · станьте членом команды управления обучением; · расширяйте поле деятельности: от подразделения обучения - к другому, связанному с ним, подразделению. Обычно это отделы персонала, коммуникаций или рекрутинга; · перейдите в отдел, где вы сможете применить и усовершенствовать ваши познания в бизнесе и навыки консультанта и фасилитатора; это может быть отдел по работе с клиентами, отдел продаж или маркетинговый отдел; · интегрируйтесь в другие подразделения организации, где можно развить навыки и знания, необходимые для бизнеса.

Возможности карьерного роста вне организации

Карьера тренера

В следующей главе этой книги рассматривается возможность развития тренерской карьеры в форме собственного бизнеса. Но есть и другие варианты карьерного роста. После того как вы покинете подразделение обучения и развития, вы можете, например, присоединиться к тренинговой компании. Вы можете поступить на работу в систему ОиР в другой организации в той же роли или на более высокую должность.

Вопросы по карьерному росту · Регулярно ли я обсуждаю свое карьерное продвижение с наставником и/или с менеджерами? · Ясно ли я представляю возможности собственного развития в своей организации? · Совпадает ли ход моего личного развития с моими потенциальными карьерными возможностями? · Какие мероприятия мне необходимо посещать? Какие публикации мне следует читать, чтобы обладать современными знаниями в моей профессиональной сфере и в других полезных областях? Подписался ли я на рассылки, чтобы узнать об этих возможностях? Поддерживаю ли я сеть внешних и внутренних контактов, которые могут быть полезными, если я решу изменить свою карьеру? · Есть ли кто-то, чья карьера может послужить для меня положительным примером? · Создаю ли я банк собственных достижений и сфер компетентности? · Могу ли я найти время для наблюдения за работой менеджеров своей организации для лучшего понимания их ролей и обязанностей?

Другие возможности

Навыки и знания тренера, особенно навыки бизнес-консультирования, допускают смену области деятельности. У тренера есть возможность стать: · бизнес-консультантом; · «хед-хантером»; · специалистом по продажам или маркетингу после прохождения дополнительного обучения; · писателем или разработчиком программ электронного обучения.