Таблиця 5.6 Переваги й недоліки регіональних організаційних структур управління

Переваги	Недоліки
Створення можливостей пристосування стратегії до потреб кожного ринку. Перенесення відповідальності за прибутки на нижчі рівні управління. Поліпшення функціональної координації всередині цільового ринку. Наявність можливостей для підготовки менеджерів стратегічного рівня.	Проблематичність підтримки загального іміджу в умовах достатньої стратегічної свободи. Збільшення кількості рівнів управління. Імовірність дублювання функцій на стратегічному й місцевому рівнях. Проблематичність формування політики одноманітності. Труднощі координації діяльності продукту в країні

Переваги та недоліки регіональних організаційних структур управління наведено в табл. 5.6.

Рис 5.8 Регіональний тип дивізійної структури управління об’єднанням підприємств

Таблиця 5.7 Переваги й недоліки регіональних організаційних структур управління

Переваги	Недоліки
Адаптація до нестабільних зовнішніх умов. Високий рівень задоволення клієнтів. Високий рівень координації окремих функцій. Чітко визначена відповідальність за функціонування фірми. Забезпечення підготовки менеджерів.	Неефективне використання ресурсів. Низький рівень професійної підготовки. Концентрація на меті підрозділу. Втрата контролю.

Переваги та недоліки дивізійних структур наведено у табл. 5.7.

До адаптивних структур належать проектні, матричні, програм­но-цільові та координаційні.

Проектний тип формується при розробці організацією проектів, які охоплюють будь-які процеси цілеспрямованих змін у системі. Однією з форм проектного керування є створення спеціального під­розділу - проектної команди, що працює на тимчасовій основі, тоб­то протягом часу, необхідного для реалізації завдань проекту.

Матрична організаційна структура (рис. 5.9) управління харак­теризується подвійною ієрархією підпорядкування - у функціо­нальному та продуктовому аспектах.

Ці потоки ієрархічного впливу одночасно оперують наявними ресурсами з метою досягнення однакової загальноорганізаційної ме­ти. У кожній управлінській ієрархії існують власна мета й орієнти­ри, самостійні канали інформації і комунікації. Подвійність постав­лених завдань примушує розглядати конфліктні ситуації і можливі шляхи досягнення компромісів. Матрична структура управління є доцільною в таких випадках:

• зовнішні умови зумовлюють «подвійну» концентрацію зусиль;

• існує необхідність обробки великих обсягів інформації;

• існує необхідність більш ефективного використання наявних ресурсів.

Рис. 5.9 Матрична організаційна структура управління об’єднанням підприємств.

Таблиця 5.8 Переваги й недоліки матричних структур

Переваги	Недоліки
Можливість оперативного виконання всіх запитів в умовах змінної кон’єктури. Забезпечення потрібної гнучкості. Ефективне використання ресурсів Розвиток професійної підготовки кадрів. Підсилюється мотивація співробітників. Концентрація зусиль вищого керівництва на вирішенні завдань стратегічного планування	Виникнення плутанини через подвійну підлеглість співробітників. Загострення боротьби за владу. Великі витрати часу на наради. Необхідність максимального сумісництва працівників. Різко зростають загальні витрати на реалізацію проекту.

Використання матричної організаційної структури управління є виправданим у випадку об'єднання великої кількості виробництв із коротким життєвим циклом продукції та за умови високодинамічного ринкового середовища.