2.9. Стили управления. Достоинства и недостатки различных стилей управления.

Стиль управления – выбор системы методов. То как сочетает руководитель методы в систему, определяет стиль его управления. Во внутрифирменном управлении эффективность на 80% зависит от стиля руководства. Типовые индивидуальные стили руководства представляют собой модели, где собраны определенные черты стиля.

Типы стиля руководства: авторитарный, демократический, пассивный. Эти стили являются теоретическими конструкциями, нет руководителя, который в полной мере соответствует тому или иному стилю.

1.Авторитарный основывается на отдаче подчиненным в приказной форме распоряжений без всяких объяснений, без связи с общими задачами фирмы.

Его особенности: преимущественное использование командных методов управления, ориентация на задачу или на себя, централизация полномочий, подавление инициативы, жесткий контроль, высокое мнение о себе, навязывание своей воли, минимальное информирование, малая гласность, предпочтение наказаниям, устранение неугодных, нетерпимость к критике, грубость, нетактичность, невыдержанность.

Достоинства: обеспечивает четкость и оперативность исполнения команд, эффективен в критических ситуациях.

Недостатки: подавляет инициативу, не создает эффективных стимулов к труду, вызывает недовольство персонала отношением к нему руководителя.

Недостатков может не быть, если персонал добровольно и охотно соглашается на авторитарное руководство.

2.Демократический во многом противоположен авторитарному. Он обращается к потребностям руководителей и подчиненных во взаимодействии.

Его особенности: упор на социально-психологические и экономические моменты управления, ориентация на человека, делегирование полномочий, коллегиальность в решениях, поощрение инициативы, адекватность самооценки, высокая нравственность, широкая гласность, полное информирование, предпочтение поощрениям, забота, помощь подчиненным, терпимость к критике, доброжелательность, вежливость.

Достоинства: создает условия для творческой инициативной работы, эффективен в случаях, когда подчиненные-первоклассные специалисты.

Недостатки: рук-ль часто теряет контроль над подчиненными; коллектив медленно приходит к общему решению. Достоинства могут не проявляться, если исполнители не хотят или не могут работать творчески.

3. Либеральный. Отличается: отсутствием размаха в деятельности, безынициативность и постоянное ожидание указаний сверху, нежелание принимать на себя ответственность за решения и за последствия, когда они неблагоприятны, осторожность в делах, решениях, неуверенность в соей компетентности и в своём положении, непоследовательность в действиях, легко поддаётся влиянию окружающих, склонность уступать обстоятельствам и смиряться с ними, во взаимоотношениях с подчинёнными вежлив и доброжелателен, помогает в решении их проблем. Предусматривает те предприятия, где возникает необходимость стимулирования творческого процесса. Во время всего творческого процесса руководитель исполняет функции консультанта, арбитра, эксперта и главного приемщика выполненной работы. Подчиненные имеют полную свободу принятия решения и в контроле за работой.

Достоинства: поощряет подчиненных к творческому самовыражению.

Недостаток: коллектив может преследовать цели, не совпадающие с целями предприятия. Абсолютная свобода исполнителей почти всегда вредна, за исключением тех случаев, когда персонал высоко компетентен.