18.24. Характеристика рисков в бизнес-плане фирмы в сфере сервиса.

При написании бизнес-плана составители должны принимать во внимание такой его раздел как «оценка риска», цель которого высветить основные статьи рисков, которые могут повлиять на деятельность организации, а, следовательно, и на судьбу денег инвесторов. В этом разделе предприниматель показывает инве­стору, насколько его бизнес рискован и какие меры приняты по защите от рисков. Для этого дается полный ранжированный перечень рисков, присущих данной отрасли бизнеса, опреде­ляется вероятность каждого из них, дается оценка убытков в случае их наступления, устанавливается допустимый уровень убытков, ниже которого риски не принимаются во внимание, и определяются организационные меры по профилактике и нейтрализации рисков. Перечисляются также все виды страхо­вок с указанием названий страховых компаний, номеров стра­ховых полисов, сроков и условий страховки.

Во всех хороших бизнес-планах присутствует вопрос "а что, если...?". Думать о возможном риске загодя - значит хорошо подготовится к нему.

В качестве основных рисков обычно рассматривают следующие:

1. Уменьшение сбыта всех видов продукции или падение цен на них.

2. Повышение цен на сырье, сверх запланированного.

3. Увеличение затрат на инвестиции.

4. Удлинение сроков освоения инвестиций.

5. Риски, возникающие при одновременном неблагоприятном изменении двух и более факторов риска.

Причины возн-ия риска, к сожалению, весьма многочисленны: это могут быть изменения в налоговом регулировании, колебания валютных курсов….

как уменьшить риски и потери? Этот ответ должен состоять из двух разделов: в первом вы указываете организационные меры профилактики рисков, во втором - свою программу страхования от рисков.

Необходимо обратить внимание на такие проблемы, как:

• риск истратить всю наличность до получения заказа на продукт;

• риск снижения цен из-за действий конкурентов;

• риск превышения запланированных уровней затрат разработки и производства продукта;

• невыход на намеченный объем продаж;

• срыв графика разработки продукта;

• трудности в поставках сырья и комплектующих;

• трудности в получении банковского кредита;

• риск оказаться без наличности после массового поступления заказов.

18.25. Структура бизнес-плана.

Бизнес-план краткий программный документ, дающий представление о целях, методах осуществления и ожидаемых результатах проекта, претендующего на финансирование.

Основной целью подготовки такого документа является содержательное доказательство того, что проект позволяет получить приемлемую прибыль и является привлекательным для инвестора.

Важным свойством бизнес-плана является его понятность специалистам разных областей - специалистам по экономике, маркетингу, организации производства, поэтому при его написании надо стремиться минимально использовать специальную техническую терминологию.

Бизнес-планы составляют обычно по следующим причинам:

1. Для внешнего использования (инвесторам).

2. Для внутреннего пользования. Здесь дело представляется со всеми сильными и слабыми сторонами. Этот бизнес-план используется постоянно как инструмент управления.

Бизнес-план обычно пишется на перспективу, и составляют его примерно на 3 года вперед, при этом для первого года основные показатели обычно делают в месячной разбивке, для второго – поквартально, и лишь начиная с 3-го года, ограничиваются годовыми показателями.

Ключевыми составляющими каждого бизнес-плана являются три М - management,marketing,money.

Структура бизнес-плана.