11.4.Классификации и типы стратегий.

Стратегия – долгосрочное качественно определенное направление развития организации, касающееся сферы, средств и формы ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде, приводящее организацию к ее целям.

Классификация: Виханского

Iэтап. концентрированного роста (стратегии, связанные с изменением продукта и рынка).

*стратегия усиления позиций на рынке при которой предприятие делает все, чтобы с конкретным продуктом на данном рынке завоевать лучшие позиции.

*стратегия развития рынка, заключается в поиске новых рынков для уже производимого продукта;

*стратегия развития продукта, предполагающая решение задачи роста за счет производства нового продукта и его реализации на уже освоенном ею рынке.

II этап. интегрированного роста (предполагают расширение организации при добавлении новых структур)

*стратегия обратной вертикальной интеграции, направленная на рост предприятия за счет приобретения либо усиления контроля над поставщиками. Реализация стратегии может дать благоприятные результаты вследствие уменьшения зависимости от колебания цен на комплектующие и запросов поставщиков.

*стратегия вперед идущей вертикальной интеграции выражается в росте фирмы за счет приобретения либо усиления влияния на конечных потребителей, выгодна в тех случаях, когда посреднические услуги очень расширяются или когда фирма не может найти посредников с качественным уровнем работы;

*стратегии диверсифицированного роста если организация не может дальше развиваться на данном рынке с имеющимся продуктом в рамках определенной отрасли. Различают:

- центрированной диверсификации, базирующаяся на поиске и использовании заключенных в имеющемся бизнесе дополнительных возможностей для производства новых продуктов. При этом существующие производства остаются в центре бизнеса. А новое возникает исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке.

- горизонтальной диверсификации предполагает поиск возможностей роста на существующем рынке за счет новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой. При данной стратегии организация должна ориентироваться на производства таких технологически не связанных продуктов, которые использовали имеющиеся ее возможности, например в области поставок.

- конгломератной диверсификации состоит в том, что предприятие расширяется за счет производства новых продуктов, технологически не связанных с уже производимыми и реализуемых на новых рынках. Ее успешное осуществление зависит от многих факторов, в частности, от компетентности персонала, сезонности в жизни рынка, наличия необходимых сумм денег.

*стратегии сокращения реализуются тогда, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста. Это делается в связи с необходимостью повышения эффективности, когда наблюдаются спады или кардинальные изменения в экономике, например структурная перестройка.

12.5. Использование экспертных оценок при подготовке управленческих решений

Эксперт – это специалист или искусственная интеллектуальная система, дающие количественную или порядковую оценку процессов или явлений, не поддающихся непосредственному измерению.

Эксперты: независимые, зависимые, лично заинтересованные.

Методы проведения экспертизы весьма разнообразны:

I.мeтoды кoллeктивнoй paбoты экcпepтнoй гpyппы ("мoзгoвoй aтaки", "cцeнapиeв" (дoкyмeнт, coдepжaщий aнaлиз пpoблeмы и пpeдлoжeния пo ee peaлизaции), "дeлoвыe игры", "coвeщaний"(пpoвeдeниe coвeщaния или диcкyccии c цeлью выpaбoтки eдинoгo кoллeктивнoгo мнения по peшaeмoй пpoблeмe))

II.мeтoды пoлyчeния индивид-oгo мнeния члeнoв экcпepтнoй гpyппы (анкетирование, опрос, интервью, мeтoд «Дeльфи».

Мeтoд "Дeльфи”

1этап-анкетирование, обработка ответов и формирование коллективного мнения

2этап-вся инфо сообщается экспертам и их просят пересмотреть oцeнки и oбъяcнить причины cвoeгo нecoглacия c кoллeктивным cyждeниeм. Нoвыe oцeнки внoвь oбpaбaтывaютcя и ocyщecтвляeтcя пepexoд к cлeдyющeмy этaпy.

Пpaктикa пoкaзывaeт, чтo пocлe 3-4 этaпoв oтвeты экcпepтoв cтaбилизиpyютcя, и нeoбxoдимo пpeкpaщaть пpoцeдypy.

Схема реализации экспертных методов:

• формулирование цели экспертной оценки

• сбор информации

• формирование экспертной комиссии

• официальное заключение экспертной комиссии

Экспертные методы основаны на совокупном мнении специалистов, они относятся к субъективным методам, они испол-ся преимущественно в соц-ной и биологической системах. Экспертный метод не гарантирует высокой эффективности управленческого решения и достижения цели.