16.16.Критерии успешного завершения процедуры оздоровления предприятия-банкрота.

Нормативный документ Федеральный закон “О несостоятельности (банкротстве)” от 8 января 1998 года.

Банкротство - признанная арбитражным судом или объявленная должником неспособность должника в полном объеме удовлетворить требования кредиторов по денежным обязательствам или исполнить обязанность по уплате обязательных платежей, если соответствующие обязательства или обязанности не исполнены им в течение 3месяцев с момента наступления даты их исполнения. Имеющих право на обращение должник, кредитор, прокурор.

В законодательной и финансовой практике выделяют виды банкротства предприятия:

1. Реальное. Характеризует полную неспособность предприятия восстановить в предстоящем периоде свою финансовую устойчивость и платежеспособность в силу реальных потерь используемого капитала.

2. Техническое. Сумма его активов значительно превосходит объем его финансовых обязательств.

3. Умышленное. Преднамеренное создание или увеличение руководителем или собственником предприятия его неплатежеспособности; нанесение ими экономического ущерба предприятию в личных интересах или в интересах иных лиц; заведено некомпетентное финансовое управление.

4. Фиктивное. С целью введения в заблуждение кредиторов для получения от них отсрочки (рассрочки) выполнения своих кредитных обязательств или скидки с суммы кредитной задолженности.

Возбудить дело о банкротстве, если не менее 500 минимальных размеров оплаты труда.

К должнику - юридическому лицу применены процедуры:

* наблюдение; *внешнее управление; *конкурсное производство; *мировое соглашение.

Закон предусматривает ряд процедур, способствующих восстановлению платежеспособности должника: досудебную санацию - предоставление должнику финансовой помощи (за счет бюджетов различных уровней и соответ-щих внебюджетных фондов, участвующими в деле о банкротстве лицами), достаточной для погашения денежных обязательств и восстановления платежеспособности; мораторий на удовлет-ие требований кредиторов; возможность заключ-я мирового соглашения на любой стадии процесса.

К основным мерам, направленным на оздоровление, которые предприятия могут принимать самостоятельно:

1. выбор приоритетных направлений повышения отдачи (качества использования) имеющихся факторов производства и их обновления с учетом конъюнктуры рынка (рынка факторов производства);

2. пересмотр ассортиментной политики с целью рационализации структуры ассортимента по параметрам удельного веса в общем объеме производства и рентабельности продукции;

3. полноценное использ-ие существующего соц-ого потенциала и повышение орган-ого потенциала;

4. оптимизация рыночной стратегии и выбор конкретных позиций на рынке.

16.17. Тактические и стратегические мероприятия по выходу предприятия из кризиса.

Во многих случаях, в основном это относится к предприятиям на грани банкротства, предлагается включить механизм антикризисного управления.

Антикризисное управление в условиях возникновения кризиса на предприятии управление направлено на устранение кризисной ситуации за счет выработки конкретных (тактических) мероприятий и стратегического плана (бизнес-плана).

Антикризисное положение, если не принимаются радикальные меры по оздоровлению экономики, неукоснительно ведет к банкротству и несостоятельности предприятий в области финансовой деятельности, так как прекращаются отчисления в бюджетные и во внебюджетные фонды, не удовлетворяются требования кредиторов.

Антикризисное управление включает применение следующих мероприятий к конкретному предприятию:

- предварительная диагностика причин возникновения кризисной ситуации;

- анализ внешней среды и потенциала конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии его развития;

- бизнес-планирование повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления;

- разработка процедур финансового оздоровления предприятия и системы контроля за их реализацией.

Важнейшая цель антикризисной программы - устойчивость работы предприятия, что проявляется в достижении требуемых показа­телей платежеспособности и доходности, предотвращающего повторный кризис.

Основные функции антикризисного управления: управление, направленное на вывод предприятия из кризисного состояния; минимизация потерь от кризиса; осуществление комплекса мер предупреждения кризисных явлений. Предприятия должны обладать способностью к правильной и своевременной трансформации структуры своего бизнеса, постоянно проводить адекватные стратегические и оперативные изменения.

Распространенные виды тактики, позволяющих преодолеть кризисную ситуацию: тактические мероприятия и стратегические мероприятия.

1.Тактическая программа, основана на проведении сберегающих мероприятий, сокращение всех расходов, связанных с производством и сбытом, содержанием основных фондов и персонала, что ведет к сокращению производства в целом.

В процессе оперативной реструктуризации необходимо:

- разработать схемы поставок сырья;

- снизить объемы реализации продукции,;

- снизить стоимость привлеченного капитала;

- улучшить результаты финансовой деятельности предприятия в краткосрочном периоде;

- повысить инвестиционную привлекательность предприятия за счет реструктуризации материальных активов и долговых обязательств.

 2.Стратегические мероприятия. В этом случае наряду с экономными, ресурсосберегающими мероприятиями проводятся активный маркетинг, изучение и завоевание новых рынков сбыта, политика более высоких цен, увеличение расходов на совершенствование производства за счет его модернизации, обновления основных фондов, внедрения перспективных технологий.

Программа стратегического реструктурирования включает:

- анализ сфер деятельности;

- формирование концепции развития;

- оптимизацию основных производственных процессов и организационных структур;

- создание необходимой информационной системы

Бизнес-план является основным сводным документом финансового оздоровления, в котором анализируются процессы изменения предприятия, показывается, каким образом руководство предприятия намерено преодолеть кризисную ситуацию, возникшую на предприятии, наметить конкретные пути предотвращения банкротства. При составлении бизнес-плана предприятие должно найти наиболее сильные и наиболее слабые свои стороны, развитие или преодоление которых упрочит его положение на рынке.

Основное назначение бизнес-плана состоит в:

*обосновании стратегии вывода предприятия из кризисной ситуации или состояния несостоятельности;

*определении рыночных перспектив предприятия (объемов продаж…);

*определении источников и объемов финансирования намечаемых мероприятий.

Возможности и сроки вывода предприятия из кризисной ситуации, как и стабильного эффективного развития в дальнейшем, в значительной мере зависят от наличия условий для организации разработки и внедрения инновации на предприятии.

Пути выхода из кризиса всегда зависят от причин вызвавших данную ситуацию.

ПРОСТО ЧИТАТЬ !!! При свертывании хозяйственной деятельности, нужно повысить спрос с помощью комплекса маркетинговых инструментов (реклама, продвижение продукции и т.д.).

Предприятие расширяет свою деятельность, рекомендуется более жесткое управление организацией, с целью укрепления дисциплины, и распределения прибыли. Необходимо вырабатывать особенную ценовую политику, цена не должна быть слишком высокой, так как она сделает товар неконкурентоспособным, особенно если он не высокого качества.

Если предприятие убыточно, то это свидетельствует об отсутствии источника пополнения собственных средств и о "проедании" капитала. Следовательно, при данной ситуации, необходимо пополнить источники пополнения собственных средств. В том случае, если предприятие получает прибыль и является при этом неплатежеспособным, нужно отслеживать использовании прибыли. !!!