2.10. Управление персоналом: цели, задачи, функции. Элементы системы управления персоналом.

Персонал – совокупность работников, которые объединены целями хоз-ой деят-ти и средствами производства.

Целями управления персоналом предприятия (организации) являются:

- повышение конкурентоспособности предприятия в рыночных условиях;

- повышение эффективности производства и труда, в частности достижение максимальной прибыли;

- обеспечение высокой социальной эффективности функционирования коллектива.

Успешное выполнение поставленных целей требует решения главной задачи:

- изучение и организация персонала, которая направлена на успешное достижение цели предприятия. Должно быть, побуждение работников к развитию, чтобы труд был max интенсивным и производственным.

Эффективность управления персоналом, наиболее полная реализация поставленных целей во многом зависят от выбора вариантов построения самой системы управления персоналом предприятия, познания механизма его функционирования, выбора наиболее оптимальных технологий и методов работы с людьми.

Элементы системы управления персоналом:

1.планирование персонала - комплекс мер, направленных на оценку текущих ресурсов, оценку резерва персонала и способов быстрого замещения специалистов;

2.привлечение персонала - комплекс мер, обеспечивающий привлечение требуемых специалистов в заданное время (поиск, отбор, наем и первичное развитие персонала);

3.развитие персонала - включает обучение и переподготовку персонала, перемещение, оценку и продвижение персонала, подготовку резервов специалистов и руководителей;

4.мотивацию и стимулирование персонала - включают оплату труда, дополнительные стимуляционные выплаты и систему мотивации труда;

5.учет персонала - комплекс мер по обеспечению кадровой работы в соответствии с требованиями контролирующих органов и потребностями самой организации.

2.11. Планирование как функция менеджмента. Оперативное, тактическое и стратегическое планирование.

Планирование, организация, координация, мотивация, контроль. Каждая важна, но планирование обеспечивает основу других функций и считается главной.

Планирование – модель будущего орг-ии, начальный этап упр-ия. Начинается с постановки общих целей, что дает возможность выбрать ориентиры в направлении работы всей орг-ии. Успешное планирование:

- качества целей, конечное состояние цели и искомые результаты;

- качества проведенного предварительного анализа деят-ти орг-ии, ее целевой политики, рынка, конкурентов;

- правильной оценки конкурентоспособности;

- выбор и реализация стратегии развития, которая повысит конкурентно способность.

По целям, охвату и срокам планирование делится на:

1.стратегическое (долгосрочное развитие компании с учетом планирования развития и изменения видов производства, сфер сбыта). Задачи планирования: обеспечение реализации миссии фирмы; определение программы деятельности;

2. тактическое (планирование условий хоз-ых операций, производственных мощностей, средств производства, капиталов, инвестиций). Задачи планирования: вопросы финансирования, инвестирования, сбыта, снабжения, персонала;

3.оперативное (планирование конкретных действий на краткосрочный период). Задачи планирования: обеспечение надежности повседневного функционирования.

Цель стратегического планирования - дать обоснованную оценку будущей рентабельности различных подразделений компании и на этой основе принять решение по поводу прекращения одного вида предпринимательской деятельности и внедрения другого.

Тактическое и оперативное планирование основываются на показателях стратегического плана. Основным документом оперативно-тактического планирования является годовой план - документ, определяющий объем производства, использования рабочей силы, капиталовложений, выпуска и продажи продукции.