- •1. Сутність, цілі та завдання стратегічного маркетингу.
- •2. Оцінка стратегічної позиції компанії (аналітичні інструменти).
- •3 . Характеристика стратегічних господарських підрозділів як основних елементів побудови стратегічного плану маркетингу.
- •4. Вивчення стратегій конкурентної боротьби на ринку.
- •5. Стратегічний аналіз витрат і ланцюг цінностей
- •6. Визначення завдань фірми у процесі стратегічного планування
- •7. Вибір стратегії для досягнення конкурентоспроможності компанії за витратами.
- •8. Встановлення цілей і ситуаційний аналіз у процесі стратегічного планування
- •9. Визначення поточної стратегії компанії.
- •11. Стратегії глобального маркетингу
- •12. Конкурентні стратегії низьких і оптимальних витрат.
- •13. Оцінка диверсифікованого портфеля з використанням матричного аналізу
- •14. Характеристика складових маркетингової глобальної стратегії фірми.
- •15. Конкурентні стратегії диференціації.
- •16. Загальна характеристика й оцінка підходів до планування стратегії маркетингу.
- •17. Умови ефективного застосування маркетингової глобальної стратегії фірми.
- •18. Сфокусовані стратегії низьких витрат і диверсифікація.
- •19. Підхід до планування стратегії маркетингу; матриця можливостей за товарами/ринками.
- •20. Етапи розробки маркетингової стратегії фірми.
- •21. Досягнення конкурентної переваги з використанням наступальних стратегій.
- •Типи наступальної стратегії:
- •22. Матриця “Бостонської консалтингової групи”.
- •23. Класифікація маркетингових стратегій.
- •24. Захист конкурентної переваги з використанням оборонної стратегії.
- •25. Підхід до планування стратегії маркетингу: програма впливу ринкової стратегії на прибуток.
- •26. Напрями реалізації маркетингових стратегій.
- •27. Конкурентна перевага як реалізація стратегії вертикальної інтеграції.
- •28. Підхід до планування стратегії маркетингу: загальна стратегічна модель Портера.
- •29. Сутність та види стратегій інтеграції.
- •30. Фактори, що характеризують стан галузі й умови конкуренції в ній.
- •31. Підходи до оцінки привабливості галузей.
- •32. Види стратегій розподілу.
- •33. Фактори, що характеризують конкурентні можливості фірми і її ринкову позицію
- •34. Методи оцінки конкурентних позицій стратегічних господарських підрозділів у галузі.
- •35. Вибір стратегії позиціювання товару
- •36. Стратегії для конкуренції в нових галузях.
- •37. Аналіз відповідності стратегічного господарського підрозділу стратегії компанії. -
- •38. Вибір стратегії позиціювання фірми.
- •39. Стратегії конкуренції в галузях, які перебувають на стадії зрілості
- •40. Сутність ранжування стратегічних господарських підрозділів за інвестиційним пріоритетом.
- •41. Методика розробки маркетингових стратегій.
- •42. Стратегії для конкуренції на міжнародних ринках.
- •43. Підходи до розробки корпоративної стратегії.
- •44. Залежність маркетингової стратегії від стану зовнішнього середовища підприємства
- •45. Стратегії для конкуренції в роздрібнених галузях.
- •46. Розподіл ресурсів при розробці стратегії компанії
- •47. Етапи пошуку конкурентних переваг фірми.
- •48. Види міжнародних стратегій і їх характеристика.
- •49. Реалізація стратегії маркетингу: узгодження бюджету зі стратегією.
- •50. Маркетингові стратегії росту.
- •51. Порівняльна характеристика багатонаціональної та глобальної стратегій
- •52. Реалізація стратегії маркетингу: створення підтримуючих політик і процедур.
- •53. Етапи розробки стратегії фірми
- •54. Конкурентні стратегії лідерів галузі.
- •55. Сутність і різновиди маркетингової стратегії диференціації.
- •56. Види конкурентних переваг фірми
- •57. Стратегії фірм, що відіграють другорядні ролі.
- •58. Маркетингові стратегії диференціації продукції (послуг).
- •59. Оцінка конкурентної позиції фірми
- •60. Стратегії для слабкого бізнесу
- •61. Стратегії позиціювання: сутність і різновиди.
- •62. Стратегія розробки нових товарів.
- •63. Стратегія відновлення у кризових ситуаціях.
- •64. Сутність стратегії планування продукції.
- •65. Маркетингові стратегії нішерів
- •66. Варіанти стратегії корпорації
- •67. Визначення базової стратегії
- •68. Види цінових стратегій підприємства
- •69. Характеристика корпоративних стратегій диверсифікації
- •70. Схема розробки стратегії ціноутворення
- •71. Види та умови застосування рекламних стратегій
- •72. Стратегії входження в нові сфери діяльності
- •73. Цінові стратегії, засновані на витратах, попиті й конкуренції.
- •74. Використання конкурентних переваг для досягнення цілей на ринку.
- •75. Стратегії диверсифікації у споріднені та неспоріднені галузі.
- •76. Варіанти стратегії маркетингу стосовно до показників ціни і якості товару.
- •77. Вибір стратегії ефективного позиціювання фірми та її товарів.
- •78. Стратегії згортання та ліквідації.
- •79. Варіанти стратегії маркетингу стосовно до показників ціни і якості товару.
- •80. Дослідження інтенсивності конкуренції та чинники впливу на неї.
- •81. Стратегії реструктурування, відновлення та економії.
- •82. Сутність стратегії фірми у виборі та розвитку каналів розподілу і збуту товарів
- •83. Етапи визначення конкурентних переваг фірми.
- •84. Стратегії багатонаціональної диверсифікації
- •85. Комунікаційна стратегія маркетинг
- •86. Види товарних стратегій
- •87. Умови доцільності використання товарних стратегій диференціації та стандартизації.
- •88. Сутність, функції та етапи стратегічного планування
- •89. Сутність розробки елементів стратегії маркетингових комунікацій
- •90. Види міжнародних маркетингових стратегій.
86. Види товарних стратегій
Товарна стратегія може здійснюватися за трьома напрямами:
• стратегія інновації товару – розробка та впровадження товару
• стратегії варіації товару – модифікація товару , пов’язана зі зміною його параметрів із вилученням старого продукту з асортименту;
• стратегія елімінації товару – зняття товару з виробництва.
Почнемо зі стратегії ″ інновації ″ товару , яка може здійснюватися через :
диференціація товару, тобто модифікацію наявного продукту , яка призводить до появи паралельно зі старим нового виробу , що відрізняється від товару конкурентів ;
диверсифікацію товару – стратегію, пов’язану з виробництвом нових для фірми товарів.
Стратегія диференціації товару передбачає доповнення існуючих товарних ліній (асортиментних груп) продукції новими її видами. Мета диференціації – підвищення конкурентоспроможності ; привабливості товару завдяки врахуванню особливостей окремих ринків, сегментів ринку або переваг споживачів. Напрями,за якими компанія може диференціювати свою пропозицію порівняно з конкурентами:Стратегія диверсифікації товару передбачає доповнення існуючої виробничої програми новими лініями продукту. Розрізняють:
• концентричну ( горизонтальну) диверсифікацію – до товарної номенклатури додається нова продукція, яка виробляється із використанням тих самих технологій або потребує аналогічних маркетингових програм;
• вертикальну диверсифікацію – доповнення виробничої програми продукцією попередніх та наступних ступенів;
• конгломератну (латеральну, чисту, багатогалузеву) диверсифікацію – передбачає випуск нового товару, не пов’язаного з основною діяльністю підприємства.
Якому конкретно способу диверсифікації віддати перевагу, залежить від фінансових ресурсів, терміну, протягом якого ця стратегія має бути реалізована, а також від того, який імідж має фірма (наприклад, чи доцільно фірмі, яка здобула високу репутацію на ринку високих технологій, займатися виробництвом деяких споживчих товарі або оптовою торгівлею продуктами харчування та ін.).
Стратегія варіації (модифікації) товару реалізується шляхом варіацій :
• функціональних характеристик;
• фізичних характеристик;
• дизайну;
• іміджу;
• імені марки;
• надання додаткових ефектів;
Стратегія елімінації товару. Рішення щодо елімінації (зняття продукту з ринку) приймаються з використанням таких критеріїв:
• економічна вагомість продукту для фірми (частка в обороті, рентабельність);
• позиція товару на ринку( частка ринку, ринковий потенціал, позиція щодо конкуруючих продуктів, інтенсивність зв’язку з іншими продуктами);
• рівень використання виробничих і складських потужностей для виробництва продукту;
• майбутні перспективи продукту(наприклад, стадія життєвого циклу).
У який спосіб можна вивести товари з ринку? Для цього можуть бути використані такі стратегії елімінації товару:
• ″ збір урожаю ″ - поступове зниження витрат на виробництво та збут, отже, зменшення обсягів продажу застарілого продукту і можливе збереження ціни на нього;
• ″ видоювання ″ - різке зменшення витрат на маркетинг або зниження загальних витрат і збереження прибутку на заключних стадіях життєвого циклу товару;
• ″ концентрація зусиль ″ - усі зусилля маркетингу націлюються на найсильніший і найпривабливіший сегмент ринку, одночасно решта сегментів виводяться з фази збуту;
• ″ посилення лінії продукту ″ - виключення деяких асортиментних позицій з продуктової лінії, завдяки чому ресурси концентруються на найбільш вигідних для фірми позиціях ;
• ″ виключення ліній продукту ″ - вихід фірми з галузей функціонування задля концентрування на особливо пріоритетних, перспективних та ефективних напрямах.
Отже , аналіз основних видів товарних стратегій свідчить , що вони мають багатовзаємоповязаних елементів , кожні з яких потребують аналізу і розвитку. Вони будуть досліджуватися в наступних підрозділах.