- •Оглавление
- •Введение
- •Цели и задачи практики
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студента в период практики
- •Сроки и продолжительность практики
- •Содержание практики
- •Содержание организационно-экономической практики
- •1. Программа учебной практики
- •1.1. Цели и задачи практики
- •1.2. Сроки и продолжительность практики
- •1.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •1.4. Содержание отчета
- •2. Программа ознакомительной практики
- •2.1. Цели и задачи практики
- •2.2. Сроки и продолжительность практики
- •2.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •2.4. Требования к отчету
- •2.5. Содержание ознакомительной части организационно-экономической практики
- •2.6. Содержание отчёта
- •2.7. Рекомендации по выполнению отчета
- •2.8. Подведение итогов практики
- •3. Программа первой производственной практики по специальности «Управление персоналом»
- •3.1. Цели и задачи практики
- •3.2. Сроки и продолжительность практики
- •3.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •3.4. Содержание практики
- •Основные кадровые показатели в 2005-2007 годах
- •Характеристика структурных подразделений организации
- •3.6. Содержание отчета
- •Содержание преддипломной практики
- •4. Программа второй производственной практики
- •4.1. Цели и задачи практики
- •4.2. Сроки и продолжительность практики
- •4.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •4.4. Содержание практики
- •Оперограмма процедуры_______________________
- •4.5. Индивидуальное задание по специальности
- •4.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •4.7. Оформление результатов практики
- •4.8. Подведение итогов практики
- •5. Программа преддипломной практики
- •5.1. Цели и задачи практики
- •5.2. Сроки и продолжительность практики
- •5.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •5.4. Содержание практики: методические рекомендации по ее проведению
- •5.5. Индивидуальное задание по специальности
- •5.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •5.7. Оформление результатов практики
- •5.8. Подведение итогов практики
- •5.9. Схема отчета по преддипломной практике
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Образец оформления титульного листа
- •Отчёта по практике
- •Приложение 2 образец оформления заявления о приёме на работу
- •Приложение 3
- •Обязательные реквизиты
- •Приложение 5 образец оформления письма-просьбы
- •Приложение 6 образец оформления письма-извещения
- •Приложение 7 образец оформления резюме
- •Приложение 8
- •Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
- •Приложение 9
- •Приложение 10 Матрица анализа внешней среды организации
- •Приложение 11 Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
- •Приложение 12 Матрица анализа системы управления персоналом в организации
- •Приложение 13 Показатели эффективности деятельности организации
- •Приложение 14 Распределение показателей эффективности между подразделениями организации
- •Приложение 15 Социальные результаты управления персоналом по функциональным подсистемам системы управления персоналом
- •Приложение 16 Экономические результаты управления персоналом по системе управления и производственной системе организации
- •Приложение 17 Аналитический инструментарий менеджера по управлению персоналом
- •Приложение 18 Состав подсистем системы управления персоналом организации и их важнейшие функции
- •Приложение 19 Распределение функций управления персоналом по исполнителям
- •Приложение 20 Подразделения – носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •Приложение 21 Штатное расписание службы персонала
- •Приложение 22
- •Функциональными подразделениями организации (на примере основных функций)
- •Приложение 23 Пути повышения эффективности деятельности службы персонала
- •П Организационная структура службы управления персоналариложение 24
- •Приложение 25 Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Ваша служба персонала:
- •8. Аттестация персонала:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
2.2. Сроки и продолжительность практики
Ознакомительная практика для студентов специальности 080505 – «Управление персоналом» проводится на 2 курсе (4 семестр) очной формы обучения. Продолжительность практики – 2 недели (после весенней сессии).
2.3. Базы практики и рабочие места студентов
В соответствии с поставленными задачами базами практики являются промышленные предприятия, научно-исследовательские институты, банки, страховые, торговые, инвестиционные и иные компании, службы по труду и занятости, кадровые и рекрутинговые агентства и другие организации, имеющие в своем составе кадровые службы или подразделения, выполняющие функции управления персоналом: отдел кадров, отдел управления персоналом, отдел обучения, отдел социального развития и др.
При выборе рабочего места студентам необходимо руководствоваться прежде всего моделью его специальности, а также исходить из того, что на рабочем месте будущий специалист должен получить определенные практические навыки и умения выполнения конкретной работы по управлению персоналом организации.
На период прохождения практики для студентов устанавливается режим работы, обязательный для тех структурных подразделений организации, в которых студенты проходят практику. Каждый студент обязан обеспечить качественное выполнение всех заданий, предусмотренных программой практики.
В каждой группе студентов, проходящих практику на одной базе, назначается староста. Он ведет учет посещаемости практикантами рабочих мест.
При прохождении практики студент обязан:
- полностью выполнять задания, предусмотренные программой;
- подчиняться действующим в организации правилам внутреннего трудового распорядка;
- соблюдать правила охраны труда и техники безопасности.
Контроль выполнения студентами программы практики обеспечивается проверкой собранных материалов руководителями практики от организации и университета.
При прохождении практики студент должен изучить:
1. организацию, в которой будет проходить практику, ее организационно-правовую форму и форму собственности (в соответствии с Гражданским кодексом РФ);
2. миссию и основные цели организации;
3. человеческие ресурсы организации;
4. факторы внутренней и внешней среды организации;
5. структуру управления организацией;
6. структуру и функции подразделений службы управления персоналом:
- отдела кадров;
- отдела обучения и развития персонала;
- отдела труда и заработной платы;
- юридического отдела;
- отдела охраны труда и техники безопасности;
- социологической службы;
- отдела социального развития.
Кроме того, в процессе прохождения практики должны быть собраны материалы для выполнения курсовых работ по дисциплинам: «Основы менеджмента», «Социология и психология управления».
Сбор информации рекомендуется начинать с беседы с соответствующими специалистами, изучения имеющейся документации:
- устава организации;
- положений о структурных подразделениях организации (предприятия);
- правил внутреннего трудового распорядка;
- коллективного договора;
- должностных инструкций;
- положения об оплате труда;
- положения о мотивации персонала;
- кодекса служебной этики и других нормативных и методических документов.
Общая продолжительность практики – две недели. Во время практики пишется отчет, включающий аналитическую и практическую часть с приложениями (типовыми формами отчетности, локальными нормативными документами, методическими материалами).