- •Оглавление
- •Введение
- •Цели и задачи практики
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студента в период практики
- •Сроки и продолжительность практики
- •Содержание практики
- •Содержание организационно-экономической практики
- •1. Программа учебной практики
- •1.1. Цели и задачи практики
- •1.2. Сроки и продолжительность практики
- •1.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •1.4. Содержание отчета
- •2. Программа ознакомительной практики
- •2.1. Цели и задачи практики
- •2.2. Сроки и продолжительность практики
- •2.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •2.4. Требования к отчету
- •2.5. Содержание ознакомительной части организационно-экономической практики
- •2.6. Содержание отчёта
- •2.7. Рекомендации по выполнению отчета
- •2.8. Подведение итогов практики
- •3. Программа первой производственной практики по специальности «Управление персоналом»
- •3.1. Цели и задачи практики
- •3.2. Сроки и продолжительность практики
- •3.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •3.4. Содержание практики
- •Основные кадровые показатели в 2005-2007 годах
- •Характеристика структурных подразделений организации
- •3.6. Содержание отчета
- •Содержание преддипломной практики
- •4. Программа второй производственной практики
- •4.1. Цели и задачи практики
- •4.2. Сроки и продолжительность практики
- •4.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •4.4. Содержание практики
- •Оперограмма процедуры_______________________
- •4.5. Индивидуальное задание по специальности
- •4.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •4.7. Оформление результатов практики
- •4.8. Подведение итогов практики
- •5. Программа преддипломной практики
- •5.1. Цели и задачи практики
- •5.2. Сроки и продолжительность практики
- •5.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •5.4. Содержание практики: методические рекомендации по ее проведению
- •5.5. Индивидуальное задание по специальности
- •5.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •5.7. Оформление результатов практики
- •5.8. Подведение итогов практики
- •5.9. Схема отчета по преддипломной практике
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Образец оформления титульного листа
- •Отчёта по практике
- •Приложение 2 образец оформления заявления о приёме на работу
- •Приложение 3
- •Обязательные реквизиты
- •Приложение 5 образец оформления письма-просьбы
- •Приложение 6 образец оформления письма-извещения
- •Приложение 7 образец оформления резюме
- •Приложение 8
- •Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
- •Приложение 9
- •Приложение 10 Матрица анализа внешней среды организации
- •Приложение 11 Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
- •Приложение 12 Матрица анализа системы управления персоналом в организации
- •Приложение 13 Показатели эффективности деятельности организации
- •Приложение 14 Распределение показателей эффективности между подразделениями организации
- •Приложение 15 Социальные результаты управления персоналом по функциональным подсистемам системы управления персоналом
- •Приложение 16 Экономические результаты управления персоналом по системе управления и производственной системе организации
- •Приложение 17 Аналитический инструментарий менеджера по управлению персоналом
- •Приложение 18 Состав подсистем системы управления персоналом организации и их важнейшие функции
- •Приложение 19 Распределение функций управления персоналом по исполнителям
- •Приложение 20 Подразделения – носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •Приложение 21 Штатное расписание службы персонала
- •Приложение 22
- •Функциональными подразделениями организации (на примере основных функций)
- •Приложение 23 Пути повышения эффективности деятельности службы персонала
- •П Организационная структура службы управления персоналариложение 24
- •Приложение 25 Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Ваша служба персонала:
- •8. Аттестация персонала:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
Цели и задачи практики
Организационно-экономическая и преддипломная практики являются составной частью учебного процесса подготовки квалифицированных специалистов – менеджеров. Во время практик происходит закрепление и конкретизация результатов теоретического обучения, приобретение студентами умения и навыков практической работы по присваиваемой квалификации и избранной специальности, а также сбор необходимого материала для выполнения курсового или дипломного проекта.
Целями практики являются:
1) закрепление теоретических знаний, полученных при изучении курсов «Основы управления персоналом», «Маркетинг персонала», «Мотивация трудовой деятельности», «Организация труда персонала», «Экономика и социология труда» и др.;
2) развитие и накопление творческих навыков по анализу и совершенствованию системы управления персоналом;
3) формирование социально-профессиональных компетенций в сфере управления персоналом.
Задачи практики:
• развитие способностей студента к самостоятельной деятельности в сфере управления персоналом: организаторских, аналитических, коммуникативных, исследовательских, к самоорганизации и самоконтролю;
• изучение организационно-методических и нормативно-технических документов и участие в их разработке для решения отдельных задач управления персоналом организации по месту прохождения практики;
• разработка предложений по совершенствованию управления персоналом организации;
• формирование и развитие у студентов профессионально значимых качеств, устойчивого интереса к профессиональной управленческой деятельности, потребности в самообразовании и творческом подходе к практической деятельности;
• сбор необходимых материалов и документов для выполнения курсовой и выпускной квалификационной работы в соответствии с выбранной темой.
В результате прохождения практики студенты закрепляют теоретические знания:
• о структурах и тенденциях развития российской и мировой экономики;
• о многообразии экономических процессов и их связи с другими процессами, происходящими в обществе и на рынке труда;
• о закономерностях функционирования экономики, включая переходные процессы;
• об основных и специальных методах анализа информации в сфере профессиональной деятельности — системе управления персоналом;
• о принципах, технологии разработки, принятия и реализации экономических и управленческих решений;
• о методах организационно-экономического обоснования развития системы управления персоналом.
Практика формирует и закрепляет умения и навыки в области:
• реализации функций по управлению персоналом;
• оценки социальных и экономических результатов управления персоналом, расчета показателей;
• проведения диагностики системы управления персоналом;
• систематизации и обобщения информации, подготовки справок и обзоров по вопросам профессиональной деятельности, редактированию, реферированию, рецензированию документов;
• разработки и обоснования вариантов эффективных управленческих решений и их оформления;
• использования организационной и компьютерной техники в режиме пользователя для решения экономических и кадровых задач;
• самостоятельного овладения новыми знаниями с использованием современных образовательных технологий;
• профессиональной аргументации при разборе стандартных ситуаций в сфере управления персоналом;
• кооперации со специалистами и осуществления позитивных и эффективных коммуникаций в организации;
• применения современных методов социально-экономической диагностики, научной организации труда и организационного проектирования;
• методических приемов чтения лекций, проведения семинарских занятий, практикумов.