- •Оглавление
- •Введение
- •Цели и задачи практики
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студента в период практики
- •Сроки и продолжительность практики
- •Содержание практики
- •Содержание организационно-экономической практики
- •1. Программа учебной практики
- •1.1. Цели и задачи практики
- •1.2. Сроки и продолжительность практики
- •1.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •1.4. Содержание отчета
- •2. Программа ознакомительной практики
- •2.1. Цели и задачи практики
- •2.2. Сроки и продолжительность практики
- •2.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •2.4. Требования к отчету
- •2.5. Содержание ознакомительной части организационно-экономической практики
- •2.6. Содержание отчёта
- •2.7. Рекомендации по выполнению отчета
- •2.8. Подведение итогов практики
- •3. Программа первой производственной практики по специальности «Управление персоналом»
- •3.1. Цели и задачи практики
- •3.2. Сроки и продолжительность практики
- •3.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •3.4. Содержание практики
- •Основные кадровые показатели в 2005-2007 годах
- •Характеристика структурных подразделений организации
- •3.6. Содержание отчета
- •Содержание преддипломной практики
- •4. Программа второй производственной практики
- •4.1. Цели и задачи практики
- •4.2. Сроки и продолжительность практики
- •4.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •4.4. Содержание практики
- •Оперограмма процедуры_______________________
- •4.5. Индивидуальное задание по специальности
- •4.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •4.7. Оформление результатов практики
- •4.8. Подведение итогов практики
- •5. Программа преддипломной практики
- •5.1. Цели и задачи практики
- •5.2. Сроки и продолжительность практики
- •5.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •5.4. Содержание практики: методические рекомендации по ее проведению
- •5.5. Индивидуальное задание по специальности
- •5.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •5.7. Оформление результатов практики
- •5.8. Подведение итогов практики
- •5.9. Схема отчета по преддипломной практике
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Образец оформления титульного листа
- •Отчёта по практике
- •Приложение 2 образец оформления заявления о приёме на работу
- •Приложение 3
- •Обязательные реквизиты
- •Приложение 5 образец оформления письма-просьбы
- •Приложение 6 образец оформления письма-извещения
- •Приложение 7 образец оформления резюме
- •Приложение 8
- •Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
- •Приложение 9
- •Приложение 10 Матрица анализа внешней среды организации
- •Приложение 11 Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
- •Приложение 12 Матрица анализа системы управления персоналом в организации
- •Приложение 13 Показатели эффективности деятельности организации
- •Приложение 14 Распределение показателей эффективности между подразделениями организации
- •Приложение 15 Социальные результаты управления персоналом по функциональным подсистемам системы управления персоналом
- •Приложение 16 Экономические результаты управления персоналом по системе управления и производственной системе организации
- •Приложение 17 Аналитический инструментарий менеджера по управлению персоналом
- •Приложение 18 Состав подсистем системы управления персоналом организации и их важнейшие функции
- •Приложение 19 Распределение функций управления персоналом по исполнителям
- •Приложение 20 Подразделения – носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •Приложение 21 Штатное расписание службы персонала
- •Приложение 22
- •Функциональными подразделениями организации (на примере основных функций)
- •Приложение 23 Пути повышения эффективности деятельности службы персонала
- •П Организационная структура службы управления персоналариложение 24
- •Приложение 25 Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Ваша служба персонала:
- •8. Аттестация персонала:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
Приложение 21 Штатное расписание службы персонала
Наименование должности |
Кол-во штатных единиц |
Должностные оклады |
Премии |
Месячный ФЗП |
Примечание | |
персональные |
прочие | |||||
Начальник службы персонала |
1 |
13500 |
- |
- |
3500 |
|
Отдел по работе с персоналом | ||||||
Начальник отдела по работе с персоналом |
1 |
13300 |
- |
- |
3300 |
|
Менеджер по работе с персоналом |
2 |
12500 |
500 |
- |
3000 |
|
Отдел по найму и отбору персонала | ||||||
Начальник отдела по найму и отбору персонала |
1 |
13300 |
- |
- |
3300 |
|
Менеджер по работе с персоналом |
1 |
12500 |
500 |
- |
3000 |
|
Психолог |
1 |
12800 |
- |
- |
2800 |
|
Приложение 22
Схема функциональных взаимосвязей службы персонала с другими
Функциональными подразделениями организации (на примере основных функций)
Наименование функций службы персонала |
Наименование функционального подразделения | ||||||
служба персо-нала |
отдел по работе с клиентами |
бухгал-терия |
служба размеще-ния заказов |
отдел марке-тинга и рекламы |
техни-ческий отдел |
Президент | |
Формировать организационную структуру службы персонала |
О О |
- П |
- П |
- П |
- П |
- П |
Р Р |
Разрабатывать кадровую политику и стратегию управления персоналом |
- О |
- П |
- П,С |
- П |
- П |
- П |
- Р |
Осуществлять кадровое планирование |
О О |
П У,П |
С У,С |
П П,У |
П П,У |
П П,У |
Р Р |
Осуществлять наем, оценку и отбор персонала |
О О |
У У |
У У |
У У |
У У |
У У |
Р Р |
Осуществлять адаптацию персонала |
О О |
У У |
У У |
У У |
У У |
У У |
Р Р |
Формировать трудовой коллектив |
О О |
У У |
У У |
У У |
У У |
У У |
Р Р |
Управлять социальными и производственными конфликтами |
О О |
У У |
У,С У |
У У |
У У |
У У |
Р Р |
Управлять мотивацией и стимулированием персонала |
О О |
П У,П |
П У,П |
П У,П |
П У,П |
П У,П |
Р Р |
Управлять социальным развитием |
- О |
- У |
- У |
- У |
- У |
- У |
- Р |
Управлять трудовой карьерой |
О О |
У У |
У У |
У У |
У У |
У У |
Р Р |
Организовывать обучение, переподготовку и повышение квалификации персонала |
О О |
П П,У |
С У,С |
П П,У |
П П,У |
П П,У |
Р Р |
Проводить аттестацию персонала |
О О |
У У |
У,С У |
У
Окончание
приложения 22 У |
У У |
У У |
Р Р |
Осуществлять подбор и расстановку персонала |
О О
|
У У |
У У |
У У |
У У |
У У |
Р Р |
Условные обозначения:
О – отвечает за выполнение данной функции, организует ее исполнение, подготавливает и оформляет необходимые документы;
П – представляет исходные данные, информацию, необходимые для выполнения данной функции;
У – участвует в выполнении данной функции;
С – согласовывает подготовленный документ по функции;
Р – принимает решение, утверждает, подписывает документ.