- •Оглавление
- •Введение
- •Цели и задачи практики
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студента в период практики
- •Сроки и продолжительность практики
- •Содержание практики
- •Содержание организационно-экономической практики
- •1. Программа учебной практики
- •1.1. Цели и задачи практики
- •1.2. Сроки и продолжительность практики
- •1.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •1.4. Содержание отчета
- •2. Программа ознакомительной практики
- •2.1. Цели и задачи практики
- •2.2. Сроки и продолжительность практики
- •2.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •2.4. Требования к отчету
- •2.5. Содержание ознакомительной части организационно-экономической практики
- •2.6. Содержание отчёта
- •2.7. Рекомендации по выполнению отчета
- •2.8. Подведение итогов практики
- •3. Программа первой производственной практики по специальности «Управление персоналом»
- •3.1. Цели и задачи практики
- •3.2. Сроки и продолжительность практики
- •3.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •3.4. Содержание практики
- •Основные кадровые показатели в 2005-2007 годах
- •Характеристика структурных подразделений организации
- •3.6. Содержание отчета
- •Содержание преддипломной практики
- •4. Программа второй производственной практики
- •4.1. Цели и задачи практики
- •4.2. Сроки и продолжительность практики
- •4.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •4.4. Содержание практики
- •Оперограмма процедуры_______________________
- •4.5. Индивидуальное задание по специальности
- •4.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •4.7. Оформление результатов практики
- •4.8. Подведение итогов практики
- •5. Программа преддипломной практики
- •5.1. Цели и задачи практики
- •5.2. Сроки и продолжительность практики
- •5.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •5.4. Содержание практики: методические рекомендации по ее проведению
- •5.5. Индивидуальное задание по специальности
- •5.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •5.7. Оформление результатов практики
- •5.8. Подведение итогов практики
- •5.9. Схема отчета по преддипломной практике
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Образец оформления титульного листа
- •Отчёта по практике
- •Приложение 2 образец оформления заявления о приёме на работу
- •Приложение 3
- •Обязательные реквизиты
- •Приложение 5 образец оформления письма-просьбы
- •Приложение 6 образец оформления письма-извещения
- •Приложение 7 образец оформления резюме
- •Приложение 8
- •Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
- •Приложение 9
- •Приложение 10 Матрица анализа внешней среды организации
- •Приложение 11 Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
- •Приложение 12 Матрица анализа системы управления персоналом в организации
- •Приложение 13 Показатели эффективности деятельности организации
- •Приложение 14 Распределение показателей эффективности между подразделениями организации
- •Приложение 15 Социальные результаты управления персоналом по функциональным подсистемам системы управления персоналом
- •Приложение 16 Экономические результаты управления персоналом по системе управления и производственной системе организации
- •Приложение 17 Аналитический инструментарий менеджера по управлению персоналом
- •Приложение 18 Состав подсистем системы управления персоналом организации и их важнейшие функции
- •Приложение 19 Распределение функций управления персоналом по исполнителям
- •Приложение 20 Подразделения – носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •Приложение 21 Штатное расписание службы персонала
- •Приложение 22
- •Функциональными подразделениями организации (на примере основных функций)
- •Приложение 23 Пути повышения эффективности деятельности службы персонала
- •П Организационная структура службы управления персоналариложение 24
- •Приложение 25 Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Ваша служба персонала:
- •8. Аттестация персонала:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
Приложение 14 Распределение показателей эффективности между подразделениями организации
Показатель |
Руководство организации |
Функциональные подразделения |
Производственные подразделения |
| |||
1. Показатели, характеризующие достижение конечных результатов |
| ||||||
Балансовая прибыль |
Директор |
Бухгалтерия |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Доход |
Директор |
Бухгалтерия |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Себестоимость продукции |
Зам. директора по экономике |
Плановый отдел |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Уровень рентабельности |
Зам. директора по экономике |
Плановый отдел |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Затраты на 1 руб. продукции |
Зам. директора по экономике |
Бухгалтерия |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Затраты на управление |
Зам. директора по экономике |
Бухгалтерия |
Руководители подразделений |
| |||
Объём товарной продукции |
Директор |
Плановый отдел |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Объём выпущенной продукции |
Директор |
Плановый отдел |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Выручка от реализации продукции |
Зам. директора по маркетингу |
Отдел маркетинга |
Начальник отдела сбыта |
| |||
Качество продукции |
Главный инженер |
Производственно-технический отдел (ПТО) |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Внедрение НТП |
Главный инженер |
ПТО |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Кредиторская и дебиторская задолженность |
Зам. директора но экономике |
Бухгалтерия |
Начальник отдела сбыта |
| |||
2. Показатели результативности, качества труда и использования ресурсов |
| ||||||
Производительность труда |
Главный инженер |
ПТО |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Соотношение темпов роста производительности труда и заработной платы |
Главный инженер |
ПТО |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Частота производственного травматизма |
Главный инженер |
ПТО |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Потери рабочего времени на 1-го работника |
Зам. директора по кадрам |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений |
| |||
Фонд оплаты труда |
Зам. директора по экономике |
Плановый отдел |
Руководители подразделений |
| |||
Фонд материального поощрения |
Директор |
Плановый отдел |
Руководители подразделений |
| |||
Средняя заработная плата на 1-го работника |
Директор |
Плановый отдел |
Руководители подразделений |
| |||
Фондоотдача ОПФ |
Главный инженер |
ПТО |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Обязательные отчисления и платежи |
Директор |
Б
Окончание
приложения 14 |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Амортизация оборудования |
Главный инженер |
Бухгалтерия |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Материальные затраты |
Главный инженер |
ПТО |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Накладные расходы |
Директор |
Бухгалтерия |
Начальник цеха (участка) |
| |||
Налоги |
Директор |
Бухгалтерия |
Начальник цеха (участка)^ |
| |||
Запасы материальных ресурсов |
Зам. директора по маркетингу |
Отдел маркетинга |
Руководители подразделений |
| |||
3. Показатели социальной эффективности | |||||||
Текучесть персонала |
Зам. директора по персоналу |
Отдел кадров |
Руководители подразделений | ||||
Уровень трудовой дисциплины |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений | ||||
Соотношение рабочих и служащих |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Начальник цеха (участка) | ||||
Надёжность работы персонала |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений | ||||
Коэффициент равномерности нагрузки персонала |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений | ||||
Качество труда персонала |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений | ||||
Коэффициент трудового участия (КТУ) |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений | ||||
Социально-психологический климат |
Зам. директора по персоналу |
Отдел по работе с персоналом |
Руководители подразделений |