- •Оглавление
- •Введение
- •Цели и задачи практики
- •Базы практики и рабочие места студентов
- •Руководство практикой
- •Обязанности и права студента в период практики
- •Сроки и продолжительность практики
- •Содержание практики
- •Содержание организационно-экономической практики
- •1. Программа учебной практики
- •1.1. Цели и задачи практики
- •1.2. Сроки и продолжительность практики
- •1.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •1.4. Содержание отчета
- •2. Программа ознакомительной практики
- •2.1. Цели и задачи практики
- •2.2. Сроки и продолжительность практики
- •2.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •2.4. Требования к отчету
- •2.5. Содержание ознакомительной части организационно-экономической практики
- •2.6. Содержание отчёта
- •2.7. Рекомендации по выполнению отчета
- •2.8. Подведение итогов практики
- •3. Программа первой производственной практики по специальности «Управление персоналом»
- •3.1. Цели и задачи практики
- •3.2. Сроки и продолжительность практики
- •3.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •3.4. Содержание практики
- •Основные кадровые показатели в 2005-2007 годах
- •Характеристика структурных подразделений организации
- •3.6. Содержание отчета
- •Содержание преддипломной практики
- •4. Программа второй производственной практики
- •4.1. Цели и задачи практики
- •4.2. Сроки и продолжительность практики
- •4.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •4.4. Содержание практики
- •Оперограмма процедуры_______________________
- •4.5. Индивидуальное задание по специальности
- •4.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •Примерная тематика научно-исследовательских работ студентов
- •4.7. Оформление результатов практики
- •4.8. Подведение итогов практики
- •5. Программа преддипломной практики
- •5.1. Цели и задачи практики
- •5.2. Сроки и продолжительность практики
- •5.3. Базы практики и рабочие места студентов
- •5.4. Содержание практики: методические рекомендации по ее проведению
- •5.5. Индивидуальное задание по специальности
- •5.6. Задание по научно-исследовательской работе студентов
- •5.7. Оформление результатов практики
- •5.8. Подведение итогов практики
- •5.9. Схема отчета по преддипломной практике
- •Приложения
- •Приложение 1
- •Образец оформления титульного листа
- •Отчёта по практике
- •Приложение 2 образец оформления заявления о приёме на работу
- •Приложение 3
- •Обязательные реквизиты
- •Приложение 5 образец оформления письма-просьбы
- •Приложение 6 образец оформления письма-извещения
- •Приложение 7 образец оформления резюме
- •Приложение 8
- •Приказ (распоряжение) о приеме работника на работу
- •Приложение 9
- •Приложение 10 Матрица анализа внешней среды организации
- •Приложение 11 Модель диагностики системы управления персоналом по функциям
- •Приложение 12 Матрица анализа системы управления персоналом в организации
- •Приложение 13 Показатели эффективности деятельности организации
- •Приложение 14 Распределение показателей эффективности между подразделениями организации
- •Приложение 15 Социальные результаты управления персоналом по функциональным подсистемам системы управления персоналом
- •Приложение 16 Экономические результаты управления персоналом по системе управления и производственной системе организации
- •Приложение 17 Аналитический инструментарий менеджера по управлению персоналом
- •Приложение 18 Состав подсистем системы управления персоналом организации и их важнейшие функции
- •Приложение 19 Распределение функций управления персоналом по исполнителям
- •Приложение 20 Подразделения – носители функций управления персоналом в отечественных организациях
- •Приложение 21 Штатное расписание службы персонала
- •Приложение 22
- •Функциональными подразделениями организации (на примере основных функций)
- •Приложение 23 Пути повышения эффективности деятельности службы персонала
- •П Организационная структура службы управления персоналариложение 24
- •Приложение 25 Тест «потенциал службы персонала»
- •1. Ваша служба персонала:
- •8. Аттестация персонала:
- •9. Увольнение:
- •10. При сокращении штатов:
Приложение 20 Подразделения – носители функций управления персоналом в отечественных организациях
Название подразделения |
Цель деятельности подразделения |
Основные функции подразделения |
Отдел управления персоналом |
Обеспечение организации кадрами (наем, расстановка, увольнение), сохранение квалифицированных работников в условиях нестабильного производства |
Обучение руководителей, специалистов, рабочих |
Отдел обучения |
Обучение руководителей, специалистов, рабочих |
Обучение руководителей, специалистов, рабочих основам рыночной экономики по отдельным программам; проведение обучения и аттестации руководителей, специалистов, рабочих на знание правил техники безопасности и охраны труда; повышение квалификации руководителей и специалистов через обучение в вузах и ссузах; организация и учебно-методическое руководство производственно-экономическим обучением рабочих через подготовку и переподготовку; подготовка преподавателей из числа руководителей и специалистов организации; изучение и обобщение опыта работы лучших рабочих; организация производственной практики студентов; подготовка и разработка учебных планов и программ, определение потребности в обучении и т.д. |
Отдел оценки персонала и оплаты труда |
Объективная оценка результатов деятельности каждого работника для поддержания эффективной мотивации его труда |
Совершенствование оргструктур управления; организация работы по составлению должностных инструкций, разработка штатных расписаний; систематическое отслеживание численности по структурным подразделениям; разработка, совершенствование, внедрение современной системы оплаты труда и премирования; разработка и совершенствование системы оценки труда персонала; формирование коллективного договора и его контроль, нормирование труда, организация аттестации рабочих мест, графики работы организации, режимы сменности, составление статистической отчетности по состоянию трудовых показателей;
|
Отдел социального развития (социальной защиты) |
Осуществление прав и гарантий социальной защиты для каждого работника |
С
Продолжение
приложения 20 |
Отдел охраны труда и техники безопасности |
Обеспечение безопасности и здоровых условий труда на каждом рабочем месте |
Организация и координация работы по охране труда; анализ и предупреждение производственного травматизма; консультации и контроль соблюдения законодательства в части охраны труда и техники безопасности; анализ и обобщение предложения по расходованию средств фонда охраны труда; составление отчетности по охране труда; согласование разрабатываемой в организации проектной документации в части соблюдения в ней требований по охране труда и т.д. |
Лаборатория социологических исследований |
Формирование корпоративной культуры и здорового морально-психологического климата в коллективе и каждом структурном подразделении |
Изучение социологических и психологических проблем организации труда, быта и отдыха работников, разработка путей и методов их решения; повышение стабильности трудового коллектива, его активности и инициативности; повышение активности системы социального управления; пропаганда социологических и психологических знаний; разработка и внедрение мероприятий по повышению удовлетворенности трудом; изучение общественного мнения, причин текучести; разработка основ корпоративной культуры и этики |
Отдел организации производства и управления |
Обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления |
Обеспечение проведения исследований в области совершенствования организации производства и управления |
Бюро рационализации и изобретательства (РиЗ) |
Руководство деятельностью изобретателей и рационализаторов, направленной на разрешение наиболее важных технических задач и повышения эффективности производства |
Планирование,
общее направление и координация работ
по РиЗ, организация технической
разработки, проверки и внедрения
рацпредложений, определение ожидаемого
э
Окончание
приложения 20 |
Патентно-лицензионное бюро |
Непосредственное обеспечение необходимой дифференцированной информацией специалистов, работающих в данной организации |
Отбор изобретений для патентования за границей, проверка патентной чистоты создаваемых конструкций, помощь изобретателям в получении авторских свидетельств или патентов на изобретение, изготовление паспорта патента, чертежей, юридическая поддержка. |
Административно-хозяйственный отдел |
Управление всем младшим обслуживающим персоналом, хозяйственное обеспечение производства и управления |
Контроль чистоты, порядка (только через административные нормы – места для курения, места общественного пользования, озеленение территории и т.д.), обеспечение процесса управления (канцтовары, бумага, мебель, техника и т.д.
|
Юридический отдел |
Самостоятельное структурное подразделение, подчиняющееся непосредственно первому руководителю организации, но главная задача – обеспечение законности, защита правовых интересов предприятия и персонала, консультирование персонала по правовым вопросам трудовой деятельности |
Специалисты по вопросам трудового права осуществляют контроль за соблюдением правовых норм в области трудового права (Трудовой кодекс, Конституция, Закон о занятости и т.п.), где определены права и обязанности работников, правила приема на работу, увольнения, заключения трудового договора, переводов на другую работу, распорядок и продолжительность рабочего дня, обеспечение трудовой дисциплины, порядок разрешения трудовых споров. Оформляют документы о привлечении работников к дисциплинарной и материальной ответственности, визируют трудовые соглашения при их заключении, участвуют в разработке коллективного договора, положений о подразделениях, должностных инструкций, правил внутреннего распорядка, стандартов, нормативов и других правовых документов |