Сборник статей

структурные, частные. Другой подход, процессный, не является противопоставлением функциональному. Функции и процессы не могут существовать в отрыве друг от друга. Результатом функционального и процессного подходов является одновременное проектирование организационной структуры (функциональных областей) и порядка взаимодействий в рамках этой структуры или процесса. Очевидно, что эти подходы должны применяться параллельно.

Процессный подход отвечает на вопрос «Как делать?» Следующий подход, проектный, также отвечает на этот вопрос. Он актуален для любой компании при создании инновационных проектов, тестовых разработках. Основным принципом построения проектной структуры является концепция не функций или процессов, а именно проекта – создание нового, как правило, единичного не повторяющегося продукта, например, разработка нового изделия, создание и внедрение новой технологии, строительство объекта. Другой подход, комплексный, предполагает учитывать при анализе как внутреннюю, так и внешнюю среду организации. Значит, комплексный подход представляет структурную базу анализа эффективности социального управления малым бизнесом.

Так, при интеграционном подходе появляются более прочные связи между отдельными подсистемами организации, более конкретные задания. Например, управляющая система задает службам и подразделениям организации конкретные показатели их деятельности по качеству, количеству, затратам ресурсов, срокам и т.д. Другой базовый подход, структурный, основан на использовании различных типов организационной структуры фирмы, как правило, иерархической. Сущность следующего, ситуационного подхода, заключается в том, что побудительным мотивом к проведению анализа являются конкретные ситуации, широкий диапазон которых существенно влияет на эффективность управления.

Суть нормативного, подхода заключается в исследовании любой системы управления с целью ее совершенствования с учетом совокупности важнейших нормативов, которыми руководствуется в своей деятельности аппарат компании. Именно нормативы в социальной сфере обеспечивают оптимальные условия для специального развития коллектива предприятия малого бизнеса (показатели стимулирования и охраны труда; техническая и технологическая оснащенность; мотивация; правовые и экологические нормативы). В этой связи целью другого, поведенческого подхода, является создание и культивирование всех необходимых условий для реализации творческих способностей каждого сотрудника предприятия малого бизнеса.

Вместе с тем при исследовании социального управления малым бизнесом важен диалектический подход. Суть его состоит в том, что в процессе функционирования системы все ее элементы взаимосвязаны и

взаимообусловлены; а изменения, производящиеся в одних элементах, вызывают изменения других элементов системы. В частности, системный анализ эффективности социального управления малым бизнесом оптимально проводить в сочетании с диалектическим подходом.

Связующей нитью структуры анализа социальных технологий в системе управления малым бизнесом выступает категориальный подход (см. рис. 4) (М.Р. Радовель, Н.А. Рубакин, А.В. Петровский, М.Г. Ярошевский, Г.В.Ф. Гегель, Дж. Холтон), который подразумевает разбивку объектов на секции, отнесение отдельных частей или групп к определенным категориям и анализ категорий.

Согласно категориальному подходу, современные российские малые предприниматели подразделяются на три группы:

1.Потенциальные - имеющие способности и желания заниматься бизнесом, но не имеющие достаточного финансирования и опыта.

2.Развивающиеся - малые предприниматели, имеющие опыт предпринимательской деятельности от 1 года до 3-х лет, которым необходимо развивать и/или расширять свой бизнес.

3.Успешные – относительно успешно функционирующие на рынке более 3-х лет.

В оценке системы социального управления малым бизнесом важен комплексный подход. Комплексный подход – это сбалансированная, научно обоснованная система познавательной деятельности, включающая анализ различных блоков характеристик (экономического, социального, политического, психологического, социально-экономического и других).

Для комплексной оценки эффективности системы поддержки малого бизнеса целесообразно рассмотрение показателей, косвенно характеризующих степень эффективности мер, предпринимаемых в рамках такой системы. В качестве таких показателей рассматриваются:

1.Показатель количества субъектов малого бизнеса на душу населения.

2.Показатель удельного веса действующих малых предприятий в общем количестве зарегистрированных малых предприятий.

Исходя из этого, все факторы, определяющие эффективность исследования социального управления малым бизнесом, оптимально рассматривать в двух группах: факторы исследовательского потенциала управления и принципы его использования. Понятие исследовательского потенциала управления отражает возможности использования ресурсов и достижения поставленных целей, ведь наличие необходимых ресурсов еще не ведет автоматически к эффективности. Использование ресурсов зависит

иот их структуры, доступности, цели, мотивации их рационального использования. Все это в совокупности характеризует понятие исследовательского потенциала; его величина, качество, реализация также определяют достижение эффективности [5, 87]. Таким образом, факторы,

квалифицирующие исследовательский потенциал управления в малом бизнесе, разделены на три группы: факторы методологической готовности, факторы наличия и структуры ресурсов и факторы организационных возможностей.

В ходе настоящего исследования было выявлено, что эффективность управления, как социально-экономическая категория, - это результативность определенной деятельности, степень рационального использования ресурсов. Функциональная роль эффективности социального управления – отражение уровня и динамики его развития, качественной и количественной стороны.

Применительно к субъекту управления эффективность социального управления характеризуется не только количественными показателями (экономическая эффективность), но и качественными (социальная эффективность): управляемость системы, удовлетворенность трудом, отношения с потребителями и контрагентами и других. С позиции структурно-функционального подхода важным элементом эффективности является критерий эффективности - признак, на основании которого производится оценка, определение или классификация определенного объекта.

Таким образом, к основным показателям, отражающим эффективность социального управления малым бизнесом, относятся:

1.Эффективность социального управления.

2.Характер приемов и методов социального воздействия.

3.Управленческий потенциал.

4.Глубина обратной связи между субъектом и объектом управления.

5.Гуманность и социальная ориентированность.

6.Сочетание с другими видами управления.

7.Развитость системы контроля.

8.Степень общественного доверия.

9.Уровень интеграции процессов управления.

10.Комплексность и системность социального управления.

С целью исследования и оценки социальных технологий в системе управления малым бизнесом оптимально применять комплексную методологию, основанную на комплексном подходе. Она включает в себя диалектическое единство следующих направлений деятельности:

-Системный анализ малого бизнеса и системы социального управления малым бизнесом;

-Функционально-процессный анализ динамических характеристик системы социального управления малым бизнесом во внешней и внутренней среде;

-Нормативный анализ реализации социальных технологий в системе управления малым бизнесом;

-Ситуационно-поведенческий анализ условий реализации творческого потенциала предпринимателей;

-Категориальный анализ, согласно которому малые предприниматели разделены на три группы: потенциальные, развивающиеся и успешные.

Использованные источники:

1.Бокарева В.Б. Малый бизнес в мегаполисе: принципы социального управления // Управление мегаполисом. – М., 2011. - № 2. - С. 32-37.

2.Бокарева В.Б. Социальные технологии в системе социального управления малым бизнесом: современное состояние и перспективы развития // Научные проблемы гуманитарных исследований. – Пятигорск,

2011. - № 6. - С. 189-202.

3.Бокарева В.Б. Социальные технологии поддержки и развития малого бизнеса // Философия социальных коммуникаций. – Волгоград, 2011. - № 4

(17). - С. 109-119.

4.Игнатьева А.В. Исследование систем управления. - М.: ЮНИТИ-ДАНА,

2000. - 157 с..

5.Коротков Э.М. Исследование систем управления. - М.: ДеКА, 2000. - 194

c.

6.Мухин В.И. Исследование систем управления. - М.: Экзамен, 2003. - 384

с.

7.Рой О.М. Исследования социально-экономических и политических процессов. - СПб.: Питер, 2004. - 364 с.

Бурангулова Г. О. магистрант Васенин Д. Н., к.э.н., доцент

ФГБОУ ВПО «ПГТУ» Россия, г. Йошкар-Ола

ПРОБЛЕМЫ ВЪЕЗДНОГО ТУРИЗМА В РОССИИ

Развитие въездного международного туризма, способного оказывать положительное воздействие на экономическую систему принимающих сообществ, в настоящее время стало основной линией внутренней и внешней политики десятков государств на планете, гарантом и показателем полноправного включения страны в общемировые экономические отношения.

Всемирная туристская организация (UNWTO) ставит Россию в число наиболее перспективных стран в плане туризма. В своих регулярно публикуемых прогнозах развития международного туризма она указывает на огромный потенциал нашей страны, благодаря которому в 2012 году она должна войти в пятерку ведущих туристических держав. Однако с иностранным туризмом в настоящее время у нас существует немало

проблем. «Сокращение въездного туристского потока в нашу страну происходит с 2006 года, - говорится в комментарии Ростуризма к официальной статистике. - Это объясняется, прежде всего, возросшими ценами на услуги в стране, а также резким ростом цен на гостиницы из-за уменьшения числа отелей туристского класса, в результате чего произошло существенное удорожание пакета услуг, предлагаемого туристам при их путешествии в Россию».

По словам Леонида Исаковича, генерального директора компании «Академсервис ДМС», к нам едут достаточно состоятельные люди, а бюджетные туристы не попадают во въездной поток. Такого же мнения придерживается и глава компании «Владинвесттур» Владимир Шаров.

Также имеются и другие преграды – это сложный визовый режим для тех стран, откуда к нам в основном едут туристы. Страна, развивающая иностранный туризм, создает преференции для своих гостей. Примером может служить Китай, который сейчас лидирует на мировом рынке по темпам роста въездного турпотока. Аналогично поступают Турция и многие другие страны.

Как показал опыт проведения матча Лиги чемпионов по футболу в Москве, Россия способна упростить визовые режимы. Правительство страны отменило въездные визы для англичан, решивших приехать на этот матч, и почти 40 тысяч болельщиков из этой и других стран открыли для себя столицу России. «Этот положительный опыт вполне можно было в том или ином виде продолжить» - заметил президент Российского союза туриндустрии (РСТ) Сергей Шпилько.

Существует также ряд причин, которые имеют принципиальное значение для иностранных туристов. В первую очередь, это слабое знание россиянами иностранных языков, отсутствие вывесок и указателей на английском языке, запутанная транспортная система в городах, нехватка в них пешеходных зон, мест для прогулок.

Есть еще один фактор, принципиальный для туристического направления, - это безопасность. Если все предыдущие годы он ставился экспертами на одно из последних мест, то сейчас, после произошедшего на Кавказе, его можно занести в число важнейших при выборе иностранными туристами места для отдыха.

Среди причин, тормозящих въезд, является также отсутствие полноценной рекламы страны как туристического направления на международном рынке. В 2009 году наша страна на рекламу своего туристического ресурса на все зарубежье выделила 230 млн. рублей, или менее $10 млн. Для сравнения, Турция только в России на рекламу своего турпродукта потратила $12 млн., то есть 10% своего госбюджета. Рекламный бюджет Израиля только в России составил $3 млн.

Для увеличения въездного турпотока необходимо издание путеводителей нового поколения о столице России и российских регионах.

Существующим путеводителям, как показывают данные опросов, турист доверяет все меньше, считая их замаскированной рекламой, доверяя по преимуществу «сарафанному радио».

Все перечисленные выше факторы говорят о том, что Россия выступает на мировом туристическом рынке с сырым, малосъедобным турпродуктом. Почему Россия не использует свой туристический ресурс – это остается неясным даже для иностранцев, так как интерес к России у туристов в разных странах велик.

Стоит уделять внимание и качеству предоставляемого туристического продукта. Обеспечение государством необходимой системы сертификации и классификации туристических услуг, поощрение предприятий туристической индустрии, постоянно наращивающих качество производимых услуг, создание системы качества туристического продукта, обеспечение материальной заинтересованности предприятий сферы в производстве качественных услуг – залог притока частных инвестиций в заслуживающие того предприятия.

Внашей стране проблема дифференциации туристического продукта

иповышения качества туристического обслуживания стоят особенно остро в свете активного туристического использования только 7-15% туристического потенциала страны. Однако ни единой и обязательной, учитывающей требования иностранных туристов системы классификации предприятий, занятых в туристическом производстве, ни эффективно действующей системы поощрения предприятий с высокими показателями качественного обслуживания в стране до настоящего момента не создано.

Резонансной точкой туристического рынка может стать государственный маркетинг туристических услуг, состоящий в планомерном определении потенциальных рынков сбыта, формировании конкурентных преимуществ и позиционировании национального туристического продукта, формировании эффективного комплекса мер продвижения туристических возможностей страны на мировом рынке посредством как традиционных рекламных инструментов, так и связей с общественностью, брэндингом.

По словам Сергея Шпилько, президента Российского союза туриндустрии (РСТ), для развития туризма на всех уровнях нужен четкий план совершенствования нормативно-правовой базы развития различных видов туризма, упрощения туристических формальностей, оптимизации налогообложения, снижения транспортных тарифов и многого другого. Туризм по своей природе – сложнейший межотраслевой хозяйственный комплекс, и решать вопросы его развития надо комплексно.

Использованные источники:

1. Рубаник, А. Н. Технологии въездного туризма: учебное пособие / А. Н. Рубаник, Д. С. Ушаков.- Ростов н/Д: изд. центр «МарТ», 2010.- 384 с.

2.Малахова, Н. Н. Инновации в туризме и сервисе: учебное пособие / Н. Н. Малахова, Д. С. Ушаков.- Ростов н/Д: изд. центр «МарТ», 2010.- 207 с.

3.Интерфакс: «Шагреневая кожа въездного туризма», 2008.

4.Журнал «Турбизнес» № 13; октябрь 2011.- 16 с.

Валиева А.И. студент Запольских Ю.А. доцент

ФГБОУ ВПО Башкирский ГАУ РФ, г.Уфа

КРЕДИТОВАНИЕ МАЛОГО БИЗНЕСА

В настоящее время остро стоит вопрос о необходимости всемерного поддержания реального сектора экономики (в том числе среднего и малого бизнеса). Для этого государство, которое в настоящее время не может в необходимой мере помочь малому бизнесу материально, должно создать организационные и правовые условия для формирования и нормального функционирования данных предприятий, так как малый бизнес для развития рыночной экономики имеет огромное значение.

Малый бизнес в рыночной экономике – ведущий сектор, определяющий темпы экономического роста. Правительство РФ декларирует всемерную помощь и поддержку формирующемуся слою предпринимателей. Однако, несмотря на прилагаемые усилия, количество малых предприятий практически во всех федеральных округах уменьшается. Для малого бизнеса необходимо создавать и поддерживать условия оптимального функционирования, всемерно поощрять предпринимательские инициативы. Только тогда малый бизнес займет надлежащее ему место в экономике, что, несомненно, принесет свои положительные результаты. [2]

Малый бизнес оказывает и должен оказывать все более весомое воздействие на социально-экономическое развитие страны, влияя на трудовую занятость активного населения, оперативно решая множество практических задач, опираясь при этом лишь на собственные ресурсы и возможности. Безусловно, в поддержке малого бизнеса важен комплекс мер – административных, законодательных, налоговых и иных. Особое место здесь занимают и все более должны усиливать свою роль меры финансовой поддержки, способные вовлечь в процессе поддержки указанного бизнеса профильные институты разных уровней – как крупные государственные банки, так и систему региональных банков. [3]

Таблица 1 Количество зарегистрированных малых предприятий по федеральным округам РФ, ед.

Важнейшая роль коммерческих банков в развитии малого бизнеса объясняется тем, что для малых предприятий получить финансовые средства из других источников достаточно сложно. Коммерческий кредит не способен эффективно решать финансовые проблемы предпринимателей. Кредит становится основным и практически единственным вариантом внешнего финансирования. При кредитовании банками предприятий малого бизнеса большую роль играют неуверенность кредитора в том, что должник будет в состоянии выполнить свои обязательства в соответствии со сроками и условиями кредитного соглашения. Чем же это может быть вызвано?

1.неспособностью предпринимателя создать твердый будущий денежный поток;

2.неуверенностью банка в будущей стоимости и качестве (ликвидности и возможности продажи на рынке) залога под выданный кредит;

3.кризисами в деловой репутации заемщика.

Кредитование малого бизнеса уже давно стало наиболее распространенным видом кредитования среди широкого перечня банковских услуг. Для многих предприятий и индивидуальных предпринимателей кредитование малого бизнеса является единственной возможностью развития предприятия, расширения малого бизнеса. На полученный кредит для бизнеса можно произвести диверсификацию производства, расширить ассортимент и перечень выпускаемой продукции или же предлагаемых услуг. [1]

На поддержку малого и среднего бизнеса в 2010 г. было выделено 10 млрд. рублей из федерального бюджета. Двадцать банков, которые активнее других финансировали малый и средний бизнес России в 2010 году, предоставили предпринимателям более 218 000 кредитов на 1,2 триллиона рублей. Лидер прежний — Сбербанк России выдавал малым предприятиям и предпринимателям по 2000 кредитов в неделю, в итоге потратив на их финансирование более 486 миллиардов рублей. Традиционно второй банк «Уралсиб» на четверть уменьшил количество предоставленных займов, однако их общий объем немного увеличился — до 229 миллиардов. Официально поставлена цель увеличить долю малого предпринимательства в ВВП с 20 до 30% к 2012 году.

Кредитный риск присущ как банкам, так и предпринимателям, и может быть связан с вероятностью спада производства или спроса на продукцию. Коммерческим банкам необходимо не бояться работать с малым бизнесом. Банки должны разрабатывать цивилизованные программы кредитования малого бизнеса и в этих программах учитывать различные методы минимизации кредитного риска.

Использованные источники:

1. Крюков С.Н. Финансирование в посткризисный период // Деньги и кредит. – 2011. - №5 2. Шипулин В.Ю. Кредитование малого и среднего бизнеса: как

оптимизировать господдержку? // Российское предпринимательство. –

2011. - №3

3. Тихомирова Е.В. Кредитование малого и среднего бизнеса – перспективное направление кредитной политики банков // Деньги и кредит. – 2010. - №1

5. Официальный сайт: www. rosbr. Ru

Вахитова Д.Х. Научный руководительГирфанова И.Н. к.э.н. доцент БГАУ г.Уфа

АНАЛИЗ СТРУКТУРЫ И ДИНАМИКИ ОСНОВНЫХ СРЕДСТВ НА ПРИМЕРЕ СПК «АУРГАЗЫ» АУРГАЗИНСКОГО РАЙОНА

Каждая организация имеет на балансе основные средства. Операции с основными средствами составляют существенную часть ее деятельности. Именно поэтому у большинства бухгалтеров вызывает интерес бухгалтерский и налоговый учет такого имущества фирмы.[1].

Актуальность заключается в том, что в организации именно основные средства определяют технический и технологический уровень, качество и ассортимент выпускаемой продукции. Работа на устаревшем оборудовании, в конечном итоге, приводит к снижению производительности труда, ухудшению качества выпускаемой продукции,

снижению прибыли. А, как известно, целью деятельности коммерческих предприятий является получение и приумножение прибыли.[2].

Основные средства являются одним из главных технических ресурсов хозяйственной деятельности предприятия. Использования их требует организации надзора и контроля за их наличием и сохранностью с момента приобретения до убытия. В этот период необходимо ежемесячно измерять размер стоимости утраченной основными фондами, которые должны включаться в затраты на производство. Эффективное использование основных средств является важным фактором увеличения выпуска продукции из каждой единицы производственных фондов.

По нашему мнению, проблема повышения эффективности использования основных средств и производственных мощностей предприятия занимает центральное.Имея ясное представление о роли каждого элемента основных средств в производственном процессе, физическом и моральном их износе, факторах, влияющих на использование основных средств, можно выявить методы, направления, при помощи которых повышается эффективность использования основных средств и производственных мощностей предприятия, обеспечивающая снижение издержек производства и рост производительности труда.[3].

И так я проанализировала использование основных средств на конкретном предприятии. Для этого рассмотрим предприятие СПК Аургазы.

Основными видами деятельности организации являются:

-производство сельскохозяйственной продукции: производство зерна, мяса, молока, и т. д.;

-сбыт сельскохозяйственной продукции.

Развитие и эффективность сельскохозяйственного производства в значительной мере определяется наличием и использованием его материально - технических ресурсов, составной частью которых являются основные производственные фонды, включающие различные постройки и сооружения, энергетические установки и передаточные устройства, машины и оборудование, транспортные средства, рабочий и продуктивный скот, многолетние насаждения.

В ходе производственной деятельности происходит постоянное наращивание стоимости основных фондов за счет их обновления, так и повышения цен на материально-технические средства, существенное увеличение стоимости основных фондов произошло после либерализации цен и резкого их повышения их на технические средства.

Обеспеченность основными фондами и рациональное их использование является важнейшим фактором роста производительности труда, увеличение объема продукции и повышение доходов хозяйства. Наличие основных фондов и их структура в СПК «Аургазы»