Сборник статей

С. Сельской, ЮНИТА 1, 2 – М.: СГУ, 2010, с. 9.

Агошкова Н. Е., доцент, к.э.н. ФГБОУ ВПО «Орловский государственный аграрный университет» Россия, г. Орѐл

ИНТРАПРЕНЁРСТВО КАК ОДНО ИЗ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ АПК

В условиях рынка эффективная деятельность предприятий агропромышленного комплекса предполагает активное развитие внутрихозяйственного (внутрипроизводственного) предпринимательства на уровне отдельных структурных подразделений.

Возможность развития предпринимательства в сельском хозяйстве связана со снятием запретов на предпринимательскую деятельность, а также с проведением приватизации земли и имущества, реорганизацией сельскохозяйственных предприятий (1991-1995 гг.). Это оказалось достаточным для включения в предпринимательскую деятельность наиболее инициативных работников сельского хозяйства (специалистов, руководителей высшего и среднего звена, передовиков производства и других лиц), обладающих деловым и коммерческим опытом, полученным в профессиональной деятельности. Кроме того, в отрасли сельского хозяйства к концу двадцатого века назрела объективная необходимость в поиске новых вариантов использования земли, трудовых ресурсов, в улучшении ассортимента и качества выпускаемой продукции, в освоении новых рынков сбыта. Эта проблема успешно решается на основе развития внутрихозяйственного предпринимательства. Особенно эффективным для сельского хозяйства является «интрапренерство».

Слово «интрапренерство» образовано от двух слов: «антрепренѐрство» - предпринимательство, «интра» - внутренний, что переводится как внутреннее предпринимательство. В экономической литературе [1; 2; 3; 4] под «интрапренѐрством» понимается самостоятельная, творческая деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленная на осуществление наиболее важных инновационных проектов, на получение прибыли без ущерба основному производству.

Сущность интрапренѐрства заключается в том, что на крупном предприятии, выпускающем определѐнную продукцию, выдвигаются новаторские идеи, создаются условия для реализации инновационных предпринимательских идей, выделяются необходимые производственные ресурсы, предоставляется свобода действий и оказывается всесторонняя поддержка инноваторам.

Развитие интрапренерства в сельском хозяйстве обусловлено:

1) наличием неиспользуемых земельных участков, природных запасов сырья (песка, глины, торфа, извести, древесины), а также больших

объемов неиспользуемой побочной продукции: соломы, ботвы сахарной и кормовой свеклы;

2)необходимостью внедрения новых технологий с целью улучшения конкурентных преимуществ;

3)потребностью сельскохозяйственных предприятий в улучшении финансового состояния, получении дополнительного дохода;

4)усилением социальной активности населения, потребности в самовыражении и самостоятельности принятии решений;

5)стремлением сельских жителей к самостоятельному бизнесу, к выделению из коллективно-долевых предприятий, где снижена мотивация трудовой деятельности работников;

6) необходимостью создания дополнительных рабочих мест, повышения занятости сельского населения и так далее.

Основная роль в создании и функционировании инновационных предпринимательских структур отводится интрапренеру. Интрапренѐр – это физическое лицо или группа лиц, выдвинувших новаторскую идею по более полному использованию факторов производства, выпуску новой продукции, созданию новой предпринимательской структуры.

Изучение опыта развития внутрихозяйственного предпринимательства в сельском хозяйстве позволило выделить следующие деловые и профессиональные качества интрапренѐров: развитое воображение, целеустремленность, лидерство, коммуникабельность, творческие способности, умение сплотить коллектив (социально-психологические качества); хорошие знания, широкий профессиональный кругозор, умение организовывать работу команды, оказать профессиональную помощь работникам предпринимательской структуры (профессиональные качества).

Целью интрапренерства является повышение эффективности работы предприятия-учредителя за счет лучшей комбинации использования факторов производства. С учѐтом этого, можно сформулировать задачи деятельности интрапренѐров:

-получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития основного предприятия;

-апробация отдельных инновационных идей;

-расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг;

-более полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов;

-снижение себестоимости продукции основного производства;

-закрепление квалифицированных работников на предприятии, усиление их творческой деловой активности;

-повышение уровня доходов интрапренѐров и работников предприятия в целом.

По опыту развития интрапренѐрства в нашей стране и за рубежом, внутрифирменное предпринимательство может успешно развиваться, если на предприятии-учредителе будут созданы условия, позволяющие предпринимателям проявлять свой творческий потенциал. Сюда можно отнести следующие условия:

1. Организационные условия, созданные на предприятии:

-организационная культура, обеспечивающая условия для творческого труда инициативных работников;

-кадровая политика, предусматривающая формирование квалифицированных творческих работников, способных адаптироваться в новых экономических условиях;

-регулярная подготовка и переподготовка кадров для работы в новых предпринимательских структурах;

-эффективная система материального поощрения, направленная на развитие творчества, разработку и внедрение инновационных идей;

2.Условия, обеспечивающие предпринимательскую автономию интрапренѐров:

- возможность личного подбора, отбора персонала; - самостоятельность в принятии предпринимательских решений;

- свобода в распоряжении производственными ресурсами; - самостоятельный выход на рынок;

- распоряжение определенной частью прибыли, полученной от реализации проекта;

- хорошо отработанная система экономических отношений предпринимательской структуры с предприятием учредителем.

3.Финансовые условия обеспечения инновационных проектов предпринимателя:

- регулярные отчисления от прибыли предприятия-учредителя на научные разработки;

- создание на предприятии специальных инновационных фондов для финансирования предпринимательских проектов;

- выпуск интрапренѐром собственных акций и продажа их внутри предприятия;

- использование венчурного капитала для реализации инновационных рискованных проектов.

Важным условием эффективной работы предпринимательской структуры является создание сети поддержки интрапренеров и оказания консультационных услуг. В эту группу мероприятий входит: проведение экспертизы научных идей; организация реализации наиболее рациональных новаторских идей, творческих проектов, позволяющих получить больший эффект с минимальными издержками; обеспечение защиты прав интрапренѐров на изобретения; защита от бюрократических препятствий; обеспечение высокого вознаграждения для интрапренеров.

На предприятиях АПК возможны следующие варианты специализации интрапредприятий: реставрация запасных частей; выпуск садово-огороднического инвентаря из отходов металла или же дерева; производство гончарных, скобяных изделий, кирпича, с использованием запасов местного сырья; переработка сельскохозяйственной продукции на основе создания «мини-пекарни», маслоцеха, колбасного цеха; приготовление кормов из отходов и побочной продукции.

Для успешной реализации интрапренѐрских проектов важно правильно выбрать способы образования и организационно-правового оформления предпринимательских структур. В практике хозяйствования сложились следующие способы организации интрапренерства: образование внутрифирменного предприятия на основе одного из структурных подразделений базового предприятия; создание новой предпринимательской структуры на основе ресурсов предприятия учредителя; организация предпринимательских структур за счет средств интрапренеров или инновационных фондов предприятия; покупка интрапренером производственных объектов и их трансформация в предпринимательские структуры.

В качестве вариантов оформления организационно-правового статуса могут рассматриваться:

-хозрасчетные подразделения, работающие на принципах самоокупаемости в составе организационной структуры базового предприятия;

-внутрихозяйственные кооперативы, малые предприятия, дочерние акционерные общества, функционирующие в рамках предприятияучредителя на принципах самофинансирования;

-предпринимательские структуры, обладающие полной финансовой самостоятельностью, действующие вне головного предприятия, но связанные с ним системой договорных отношений (закрытое акционерное общество, общество с ограниченной ответственностью, товарищество на вере).

Не менее важный вопрос оформление нормативно-правовых документов, регламентирующих становление и функционирование предпринимательских структур. На практике могут применяться следующие нормативно-правовые документы: «Положение о внутрифирменном предпринимательстве», «Учредительный договор предпринимательской структуры и базового предприятия», договоры, связанные с арендой факторов производства, договор купли-продажи, договор поставки сырья.

Процесс становления интрапренерства включает следующие этапы: анализ потребности предприятия в организации дополнительного бизнеса

иопределение его возможностей; разработка бизнес-плана, предложенного

предпринимательских структур; формирование материально-технической базы «интрапредпринимательства»; подбор работников, их обучение и переподготовка; организация внутрихозяйственных экономических отношений предпринимательской структуры с администрацией предприятия-учредителя, покупателями и поставщиками.

В целом основные элементы становления и развития внутрифирменного предпринимательства представлены на рисунке 1.

Экономическое содержание «интрапренѐрства»:

самостоятельная, творческая деятельность коллективов структурных подразделений или отдельных работников, направленная на осуществление важных инновационных проектов, получение прибыли без ущерба основному производству

Цель интрапренерства:

повышение эффективности работы предприятия-учредителя, за счет лучшей комбинации использования факторов производства.

Задачи деятельности интрапренѐров:

получение дополнительных финансовых ресурсов для поддержки и развития основного предприятия; расширение ассортимента и улучшение качества выпускаемой продукции, работ и услуг; более полное и эффективное использование факторов производства, побочной продукции, естественных природных запасов; повышение уровня доходов интрапренѐров и работников предприятия в целом и

другие.

Условия развития интрапренерства

Этапы становления и развития интрапренерства

1.Анализ потребности предприятия в организации дополнительного бизнеса и определение его возможностей;

2.Разработка бизнес-плана, предложенного интрапренером проекта;

3.Организационно-правовое оформление предпринимательских структур;

4.Формирование материально-технической базы интрапредпринимательства;

5.Организация деятельности предпринимательских структур;

6.Формирование внутрихозяйственных экономических отношений

Рисунок 1 – Основные элементы становления и развития внутрифирменного предпринимательства (интрапренѐрства)

Остановимся более подробно на технологии (этапах) формирования и развития интрапренѐрства.

Первый этап. Определяются потребности предприятия в дополнительном бизнесе и его возможности. На этом этапе проводится анализ работы предприятия-учредителя, изучается существующая специализация производства, уровень спроса на продукцию и каналы ее реализации, выявляются потребности в выпуске дополнительной продукции (работ и услуг), определяются материально-технические, финансовые, кадровые возможности для создания внутрихозяйственных (внутрипроизводственных) предпринимательских структур. наличие на предприятии неиспользуемых возможностей и резервов. По доступности для предпринимателей выделяют три вида резервов: 1) имеющиеся в наличии свободные резервы: неиспользуемые площади, оборудование, техника, сырье, находящиеся в отпуске без содержания работники, неиспользуемые природные запасы и т.д.; 2) плохо используемые площади, техника, занятые не полный день или месяц работники; 3) неинтенсивно используемые ресурсы [1].

Второй этап. Составление бизнес-плана предложенного проекта. На этом этапе проводится следующая расчетно-экономическая работа: составление резюме с кратким изложением сущности, целей, задач, ожидаемых результатов; разработка производственной программы; планирование потребности в производственных ресурсах; составление плана маркетинга; разработка стратегии финансирования.

Третий этап предполагает организационно-правовое оформление предпринимательских структур: выбор формы хозяйствования, формы организации труда; установление распорядка дня, режима труда и отдыха; разработка нормативно-правовых и учредительных документов, регистрация самостоятельных предпринимательских структур.

Четвѐртый этап. Формирование материально-технической базы интрапренѐрства. Этот этап включает в себя следующие мероприятия: подбор (получение) или покупка интрапренером помещения; получение от учредителя в аренду, по договору лизинга или покупка производственного оборудования; закупка сырья, материалов, заключение договоров на поставки.

Пятый этап – организация деятельности предпринимательских структур включает следующие мероприятия: подбор и найм работников; заключение трудовых контрактов; обучение персонала новым технологиям; организация рабочих мест; расстановка работников по рабочим местам; составление графиков работы; разработка и утверждение положения по оплате труда.

Шестой этап. Формирование и документальное оформление внутрихозяйственных предпринимательских отношений интрапренѐров с администрацией предприятия.

В этом направлении проводится следующая работа: оформляются проекты договоров предпринимательской структуры с администрацией предприятия на поставку дополнительной продукции, на аренду помещений; проектируются расчѐтные цены за продукцию (работы, услуги) предпринимательских подразделений; определяются плановоучѐтные цены на материально-технические ресурсы, на побочную продукцию и отходы производства; устанавливаются штрафные санкции за невыполнение договорных обязательств, обосновываются показатели материального стимулирования работников; утверждается на общем собрании порядок распределения прибыли, полученной от дополнительного бизнеса.

Изучение опыта развития предпринимательства в Орловской области показало высокую эффективность деятельности внутрихозяйственных (внутрипроизводственных) предпринимательских структур и, в первую очередь, «интрапредприятий». Хорошим примером развития интрапренѐрства в сельском хозяйстве Орловской области может служить создание колбасного, коптильного, пельменного цехов в ЗАО «Маслово», в ОАО «Агрофирма-Мценская», организация переработки мяса птицы в ЗАО «Берѐзки», в ОАО «Орловские зори», выпуск на хлебоприѐмных предприятиях медицинских подушек, ортопедических валиков из гречневой лузги. Во многих животноводческих хозяйствах организовано производство сухих гранулированных кормов из травы, крапивы, зерноотходов.

Таким образом, интрапренѐрство может служить начальной ступенью развития предпринимательства на предприятиях с традиционной технологией производства и управления, а также эффективным способом стимулирования инновационной активности крупных коллективнодолевых предприятий. При развитии внутрипроизводственного предпринимательства сочетаются и усиливаются преимущества крупного и малого бизнеса, создаются условия для инновационного развития сельскохозяйственных предприятий, улучшения социальной инфраструктуры сельских территорий, для закрепления инициативных творческих работников на селе.

Использованные источники:

1.Грядов С. И., Подгорбунских П. Э., Агошкова Н. Е., Алексанов Д. С. Организация предпринимательской деятельности: Учебник / Под ред. С. И. Грядова. М.: КолосС, 2009. – С. 265 - 271

2.Ежова Я. С., Широкова Г. В. Становление внутрифирменного предпринимательства в российской компании: формирование, развитие и перспективы // Российский журнал менеджмента. – 2012. – Т. – 10. - № 1.

3.Мерзликина Г. С., Агиевич, Т. Г. Организационная культура как ключевой фактор развития внутрифирменного предпринимательства // Региональная экономика: теория и практика. – 2009. - № 1.

4. Сидоров Р. Ф. Основы бизнеса. Основные приѐмы предпринимательской деятельности: учебное пособие, ЮНИТА 2, М.: СГУ, 2006 г.

Айрапетян А.Б. студент магистратуры КубГУ Россия, г. Краснодар

МИГРАЦИЯ ТРУДОВЫХ РЕСУРСОВ

В настоящее время в нашей стране все чаще и чаще возникают различного рода волнения связанные с межрелигиозной и межнациональной не терпимостью. Причин таких конфликтов достаточно много, к ним можно причислить и социальное расслоение общества, и недостаток рабочих мест, и слабую законодательную базу и много другое. В данной статье предлагается рассмотреть миграцию трудовых ресурсов, так, как, миграция как легальная так и не легальная является одной из причин возникновения социальных волнений и конфликтов.

Таким образом, для понимания сути данной проблемы разберемся в понятии миграции и ее видах.

Понятие миграции имеет много измерений и применяется к таким разным на первый взгляд явлениям как переселение сельских жителей в города, бегство населения в соседние города/страны в ходе вооруженных действий, многолетнее обучение в зарубежном университете или воссоединение семей в результате переезда в другую страну. В самом общем смысле термин «миграция» (от лат. migratio - переселение) означает территориальные перемещения, совершающиеся между разными населенными пунктами или регионами, независимо от их регулярности и целевой направленности, и связанные, как правило, с переменой места жительства навсегда или на более или менее длительное время[1]. Миграция может совершаться как в пределах одной страны между административными районами и населенными пунктами (внутренняя миграция), так и между государствами (внешняя или международная миграция). По отношению к данной стране внешнюю миграцию можно подразделить на три вида: эмиграция, иммиграция и реэмиграция (репатриация).

Иммиграция (от латинского - вселяюсь) означает въезд в страну иностранных граждан с целью постоянного в ней проживания или длительного пребывания. Специалисты ООН определяют иммигранта как человека, покинувшего свою страну своего происхождения и прибывшего в другую страну на срок более одного года, однако, до сих пор страны различаются в своем определении «иммигрантов». Например, в большинстве европейских стран иммигрантом считается лицо, которое пересекает границу с намерением устроиться в стране, в то время как в США иммигрантами считаются только те, кто въезжает в страну

безвозвратно, с целью постоянного в ней проживания и получения американского гражданства[2].

Эмиграция (от лат. emigro - выселяюсь, переселяюсь) - это выезд из одной страны в другую на постоянное место (или на длительный срок) проживания, как правило с изменением гражданства. Критерии определения эмигранта в разных странах также различны. Так, в Великобритании эмигрантом считается лицо, которое намерено устроиться в другой стране на срок более одного года; в Германии - лицо, покидающее страну после прекращения в ней жительства; в Японии - любой гражданин или иностранец, который покидает страны, чтобы устроиться за границей и т.д[3].

Субъектами международной миграции, согласно классификации ООН, являются иностранные студенты, трудовые мигранты, мигранты, прибывшие с целью семейного воссоединения или создания семьи, беженцы, а также лица, ищущие убежища. Все они относятся к легальным мигрантам, то есть лицам, въехавшим в страну на законных основаниях, в отличие от нелегальных мигрантов, пытающихся проникнуть в страну без соответствующего разрешения властей принимающего государства или государства транзита [4]. Большинство стран имеют собственную классификацию для ведения статистического учета и строят соответственно ей свою миграционную политику. Различия, существующие между странами показывают, что объективных определении миграции и ее видов не существует. Ниже приведены определения наиболее общих видов миграции [5].

Трудовая миграция - это переселение индивидов из государства происхождения в другое государство в целях трудоустройства. Вынужденная миграция - перемещение, в котором присутствует элемент принуждения, включая угрозу жизни и средствам существования, вследствие природного или человеческого фактора. Семейная миграция - перемещение членов семей в целях воссоединения к вынужденным или трудовым мигрантами в страну, отличную от страны их происхождения. Нелегальная миграция -перемещение, которое влечет за собой нарушение правовых норм стран происхождения, транзита или назначения. Общепринятого определения нелегальной миграции не существует. С точки зрения стран назначения это нелегальный въезд, проживание или работа, для которых у человека нет необходимого разрешения или документов, требуемых иммиграционным законодательством. С точки зрения посылающей страны нелегальность проявляется в том, что человек пересекает международную границу без действующего паспорта или проездного документа или не выполняет административных требований для выезда из страны. Легальная миграция, соответственно, представляет собой перемещение на законных основаниях. Возвратная миграция - возвращение лиц в страну происхождения или обычного проживания