3. Роли лидера в управленческой деятельности

Причины, по которым человек становится лидером:

1) наличия определенной ситуации, которая выдвигает определенные требования к действиям людей, объединенных в данную группу, и формирует потребность в определенном типе лидера;

2) определенных ожиданий к потенциальному лидеру со стороны группы;

3) наличия определенных черт личности у потенциального лидера, определенных способностей характера, воли и т.д.

Чтобы эффективно выполнять функции лидерства человек должен обладать рядом социальных качеств. Разумеется, в различных сферах деятельности набор таких качеств будет неодинаков.

Типичные личностные качества лидера:

1) одаренность,

2) стремление к знаниям и высокий уровень развития интеллекта,

3) высокий профессионализм,

4) активность,

5) инициативность,

6) надежность,

7) впечатляющая внешность,

8) высокая степень уверенности в себе,

9) способность и умение формулировать четкие цели и задачи, определять конкретные требования для их достижения,

10) умение мобилизовать людей и сплотить их вокруг себя для достижения поставленной цели.

Практическое применение социальной технологии лидерства предполагает четкое представление о ролях, которые выполняет лидер. Оптимальным считается интегративный тип лидера, в котором сочетаются особенности двух или большего количества ролей.

По содержанию лидерской деятельности выделяют следующие роли лидера:

1. Деловое лидерство, связанное с решением производственных задач.

2. Эмоциональное лидерство, возникающее на основе человеческих симпатий, притягательности лидера как участника межличностного общения.

3. Информационное лидерство, связанное с наличием у человека информационных ресурсов.

Типы лидерства также выделяют в зависимости от способности лидера притягивать к себе людей, бессознательно вызывать чувство восхищения, обожания и любви.

Типы лидерства:

1) вдохновитель;

2) генератор идей, формирует убеждения для группы;

3) организатор (определяет цели, координирует групповые действия);

4) плановик – планирует, решает, как группе достичь цели;

5) политик – защищает интересы, права группы;

6) контролер взаимоотношений в группе;

7) распределитель благ и привилегий, наград и наказаний;

8) умелец, оказывает влияние на других людей своими умениями, мастерством;

9) генератор эмоционального настроя;

10) пример для подражания;

11) символ группы;

12) искупительная жертва (может стать объектом агрессии при разочаровании группы).

В зависимости от характера психологического воздействия роль лидера также может проявляться в различных формах. Типы лидерства:

1. «Соверен» или «патриархальный повелитель». Лидер в образе строгого, но любимого отца. Он способен подавить или оттеснить отрицательные эмоции и внушить людям уверенность в себе. Его выдвигают на основе любви и почитают.

2. «Вожак». В нем люди видят отражение своих желаний, соответствующих определенному групповому стандарту. Личность вожака – носитель этих стандартов. Ему стараются подражать в группе.

3. «Тиран». Он становится лидером. Потому что внушает окружающим чувство повиновения и безотчетного страха, его считают самым сильным. Лидер-тиран – доминирующая, авторитарная личность, его обычно боятся и ему подчиняются.

4. «Организатор». Он выступает для членов группы как сила для поддержания «Я-концепции» и удовлетворения потребности каждого, снимает чувство вины и тревоги. Такой лидер объединяет людей, его уважают.

5. «Соблазнитель». Человек становится лидером, играя на слабостях других. Он выступает в роли «магической силы», давая выход подавленным эмоциям других людей. Предотвращает конфликты, снимает напряжение. Такого лидера часто обожают и часто не замечают существующих у него недостатков.

6. «Герой». Жертвует собой ради других, такой тип проявляется особенно в ситуациях группового протеста – благодаря его храбрости другие ориентируются на него, видят в нем стандарт справедливости. Лидер-герой увлекает за собой людей.

7. «Кумир». Влечет, притягивает, положительно заражает окружение, его любят, благотворят и идеализируют.

8. «Дурной пример». Выступает как источник заразительности для бесконфликтной личности, эмоционально заражает других.

9. «Козел отпущения». Берет на себя ответственность за различного рода принимаемые решения.

Вопросы для самопроверки:

1. Опишите общее и различия в понятиях руководство и лидерство.

2. Дайте определение понятию «лидерство»?

3. В силу каких причин человек становится лидером?

4. Какие роли в коллективе выполняет лидер? Какие качества личности могут помочь в этом?

5. Опишите известную вам типологию лидерства.