05-03-2013_20-01-49 / piotrovskiy_m_b_nikonova_a_a_red_sobor_lic

для рядовых сотрудников. Создание такой системы повлечет за собой последующие глубинные изменения структуры музея, постепенно трансформирует директивно-административную, распределительную систему в свободное пространство коммуникации, в рамках которого преобразится иерархия приоритетов, руководители музея сумеют найти новые резервы в недрах организации. Таким образом, трансформация коммуникативной системы станет одним из тех «рычагов», которые, согласно Д. Осборну и П. Пластрику воздействуют на бюрократические системы, модифицируя и модернизируя их1.

Естественно, существуют и другие технологии модернизации музейной системы управления, в большей степени ориентированные на экономические, предпринимательские методы. Ч. Лэндри в своей статье, посвященной исследованию «музейной индустрии»2, предлагает многочисленные и разнообразные способы совмещения супермаркета «статусных», стильных аксессуаров и музейного пространства, рассматривает возможности создания совмещенного музея-отеля, живя в котором гости будут постоянно находится практически на территории музея. Очевидно, что такие проекты трудно осуществимы в крупных музеях, интерфейс (в данном случае понимается как совокупность форм, архитектурных, интерьерных и прочих декоративных, в которых представлены экспонаты) которых отличается консерватизмом и подчеркнутой неизменностью, которая, однако, преодолима, что показал опыт трансформации физиче- ского музейного пространства, проведенный в ряде музеев Европы (например, постройка стеклянной пирамиды во дворе Лувра).

Однако существуют и другие технологии, позволяющие стимулировать музейную деятельность без использования радикальных методов. К таким следует, по нашему мнению, относить:

Систему тендеров, определяющих конкурсным способом структурные подразделения, которым выделяются деньги под конкретные проекты. Такой метод обеспечивает конкуренцию структурных подразделений, что позволяет выявить наиболее

1Осборн Д. Управление без бюрократов: пять стратегий обновления государства / Д. Осборн, П. Пластрик. М.: Прогресс, 2001. С. 54-67.

2Landry Ch. Museum Industry // Museum management. 2002. ¹4. P. 23-29.

креативные проекты, а также стимулировать в целом активность отдельных подразделений.

Конкурсное замещение должностей, как административных и технических, так и научных.

Предоставление структурным подразделениям значительной автономии с целью самостоятельной разработки и реализации ими отдельных проектов, поиск спонсоров для которых также ложится на отдел.

Существуют также другие способы повысить эффективность музейной деятельности, однако мы не будем на них подробно останавливаться, так как, с учетом российских реалий, нам представляются возможными лишь незначительные и постепенные перемены, дезинтегрирующее воздействие которых в силу незначительных темпов их реализации, будет поглощено последовательной интеграционной политикой, которая спасет музеи от потери культурной (цивилизационной) идентичности, что, с точки зрения М. Бэккута, происходит в случаях «музейных революций» ( в качестве примера ученый указывает на опыт ряда европейских естественно-научных музейных комплексов (Deutsches Museum, Bonn), «вульгаризировавшихся» и «обамериканившихся», что и указывает на потерю ими цивилизационной (европейской) идентичности, заключающейся в «историчности подачи материала» и «значительном использовании теоретической компоненты»1).

Перспективное планирование в музейном менеджменте является одной из наиболее специфических и трудоемких сфер. Работа с экспонатами настолько сложна, что сроки ключевых мероприятий, определяющих стратегию конкретного периода, а также их масштабы, количество участвующих экспонатов, сотрудников, информационное сопровождение и т. д. могут спонтанно меняться, в зависимости от многочисленных субъективных факторов. Однако, стратегия, как некий вектор развития, необходима музея, она должна быть осмыслена и сформулирована в концептуальном аспекте, что предполагает также нали- чие конкретных компонентов (проектов) и относительно жесткие сроки. На данный момент организационные и концептуальные аспекты стратегического планирования в музейном деле мы проанализировать не можем, равно как и предложить модифицированную с учетом специфики музея модель одной из

1 Baccute M. Society, Business and Museum. N. Y.: Chatham, 2003. P. 43-72.

школ построения стратегий – будь то институциональная школа, школа дизайна или какая-либо другая1. Однако, с нашей точ- ки зрения современный музей, не обладающий высоким уровнем организационного развития, должен использовать вариант устойчивого разбиения процессов разработки и реализации стратегии на определенные этапы, несмотря на то, что современные менеджериальные теории предусматривают возможность построения «гибких» стратегий2, предотвращающих стагнацию, свойственную жестко регламентированным структурам. Руководство музея должно относительно четко определить, где заканчивается стратегия и начинается тактика, в какой момент следует приостановить процессы перспективного планирования, дискуссии относительно общей концепции и отдельных проектов, и приступить собственно к реализации, во время которой относительно недопустимы любые изменения ключевых позиций стратегии.

Следует отметить, что затронутая тема чрезвычайно актуальна и востребована в связи с поисками путей развития музейного дела в России и за рубежом. Новые подходы и концепции, разрабатываемые смежными науками, позволяют упростить потребительский доступ к культурному наследию и организовать интересы индивида (личности) в соответствии с представлениями профессионалов о системе (хаосе) современного искусства, в гармонии с уникальными видениями, присущими самобытным постмодернистским художникам. Музей обладает законченным и совершенным внутренним смыслом и исключи- тельная задача профессионалов в сфере управления – сформировать условия для реализации творческого потенциала современного искусства и интерпретации памятников и артефактов прошлого.

1Минцберг Г. Школы стратегий. – СПб: «Питер», 2001. – С. 50-100.

2Òàì æå, Ñ. 24-27.

уделяется недостаточное внимание со стороны сферы культуры, оно находится в руках профильных ведомств и их музеев. Многие из таких музеев практически недоступны для широкой публики. Кроме того, к сожалению, общественная и экономиче- ская эффективность функционирования большинства существующих небольших технических музеев остается, по-прежне- му, низкой. Это обусловлено, в первую очередь, острым дефицитом профессиональных кадров и неразвитостью связей этих музеев с обществом. В периоды экономических трудностей, периодически переживаемых предприятиями, судьба таких музеев часто складывается трагически.

Одновременно, проблема заброшенных обширных промышленных территорий, которые находятся в аварийном состоянии и оказывают негативное воздействие на экологию, а также снижают инвестиционную привлекательность соседних участков, затронула многие мегаполисы. Сегодня решением этого вопроса занимаются и в нашем городе. В последнее время в мире сформировалось широкое движение за музеефикацию старинных промышленных сооружений. Такие музеи существуют в индустриально развитых странах Великобритании, Франции, Германии. Но в Петербурге этот вопрос пока не решен, хотя у нас есть старинные промышленные постройки, пригодные для подобных нужд, даже на территориях ныне действующих заводов. Нужно отметить, что в последнее время городские власти все же обратили внимание на уникальные памятники промышленной архитектуры. Программа по их использованию и перепрофилированию заложена в основу нового Градостроительного кодекса, вступившего в силу 1 октября 2005 года. Кроме того, в сфере культуры продолжает оставаться проблема недостаточно высокого спроса на культурные услуги среди населения Санкт-Петербурга. Одной из причин этого является тот факт, что часть населения имеет ограниченный доступ к качественному культурному продукту в силу территориальной удаленности проживания от исторического центра города, где сосредоточено большинство учреждений культуры. Весомый вклад новый музей может внести и в подготовку профессиональных кадров. В результате подготовки и реализации проекта создания Национального технического музея в Санкт-Петербурге город может приблизиться к решению этих проблем и получить не только современный Музей, который станет не только настоящим культурным центром Петербурга в

ваются в процессе изучения и интерпретации памятников. Без сомнения, технические памятники истории можно сравнить с ее подлинными фактами, но то же время они являются и инструментами познания. Процесс интерпретации расширяет их смысловые пространства и вводит в контекст экспозиции, порождая новые смыслы. Кроме того, современный мир изменил свое отношение к техническим памятникам истории. Уходит в историю взгляд на технический музей, как узковедомственное учреждение, полезное, в основном, лишь для подготовки молодых специалистов и приема высоких делегаций. Все более оче- видной становится гуманитарная и информационная ценность сохраненных технических коллекций и памятников. Кроме того, в соответствии с тенденцией дегуманизации современного научно-технического прогресса одним из актуальных вопросов современного общества становится социальная оценка техники и порождающей ее науки.

Главная коммуникационная составляющая музея – экспозиция будет построена на основе подлинных памятников и адресована как профильным специалистам, так и широкому кругу посетителей. Современные приемы ее создания позволяют решить эту проблему. Посещение Музея для самых маленьких посетителей станет поводом удивиться тому, что окружающий их мир – это мир умных «волшебных» вещей, созданных чело- ве-ком. Школьники в рамках дополнительных занятий в соответствии со школьной программой в музее познакомятся с понятием «техника», великими изобретениями человечества в этой области, им будет предоставлена возможность больше узнать о технических профессиях. В музее всем посетителям будет предоставлена возможность увидеть в действии и понять устройство многих изобретений, будут созданы все условия, чтобы они могли понять логику и красоту окружающей нас техногенной цивилизации. Представляется, что технический музей может стать местом, который будут посещать и профильные специалисты, черпая здесь знания из истории своей профессии и отыскивая исторические идеи для воплощения их в новом качестве. Специалистов-гуманитариев в музее также будут ждать открытия интересных страниц в истории страны, региона, города. В новом музее, без сомнения, будет царить дух толерантности, так как традиционно на благо и процветание России трудились люди разных национальностей и вероисповеданий. Однако, творения человеческого разума – техника и тех-

Входная зона (паркинг для туристических автобусов и автомобилей посетителей, фойе, гардероб, туалеты, помещение для размещения кассового комплекса и продажи музейных сувениров, музейное кафе);

Экспозиционные залы (Тематическая структура экспозиции будет разработана на этапе научного проектирования. Она будет основана на новом взгляде на феномен техники, как среду обитания человека, которая создана также при помощи техники. Ряд разделов несомненно должны быть посвящены вопросам экологии. Экспозиция нового музея будет адресована и, надеюсь, полезна самому широкому кругу посетителей.

Хранилища открытого доступа. (В основе любой музейной деятельности находится деятельность по сохранению историче- ских памятников и формированию фондового собрания. Не является исключением и задуманный музей. Достижения музейного дела и современный уровень музейной техники позволяет сделать музейные собрания техники доступными для обозрения. Кроме того, коллекционное представление предметов техники в хранилищах открытого доступа не менее интересно, чем в музейной экспозиции, что обеспечивает более широкие возможности для представления коллекций музея публике и проведения образовательной деятельности музея. При оборудовании хранилищ должны быть использованы современные системы климатического контроля и безопасности).

Музейные хранилища для размещения коллекций документов, фотографий, графики и др., фонда редкой книги.

Выставочные залы, оснащенные современным выставоч- ным оборудованием.

Зал для проведения конференций, оснащенный современной аудиовизуальной техникой. Представляется, что новый современный музей может стать достойным местом проведения не только исторических, но и современных выставок, а также местом проведения форумов представителей науки и промышленности.

Научно-техническая библиотека с читальным залом, оснащенным компьютерами и воз-можностью выхода в Интернет.

Реставрационные мастерские.

Помещения для персонала музея. В соответствии с организационной структурой музея

Организационная структура Музея будет соответствовать заявленной многогранной деятельности. Учитывая, что заду-