Тесты рубежного контроля к семинару 4

Управление маркетингом –это:

1)

работа предприятия по формированию своего позиционно-деятельностного поведения на рынке под влиянием факторов внешней и внутренней среды;

2)

решение задачи воздействия на уровень, временные рамки и структуру спроса таким образом, чтобы предприятие достигло поставленной цели;

3)

функциональная часть общей системы управления предприятием, направленная на достижение согласованности внутренних возможностей предприятия с требованиями внешней среды для обеспечения прибыли;

4)

деятельность предприятия по воздействию на внешнюю среду предприятия с целью получения прибыли.

Выберите существующие принципы структурного управления маркетингом:

1)

экономический;

2)

географический;

3)

технологический;

4)

функциональный.

К достоинствам функциональной организации службы маркетинга относят:

1)

простоту управления, однозначное описание обязанностей каждого сотрудника;

2)

полный маркетинг каждого товара, возможность изучения специфики потребностей и основных потребителей по каждому товару;

3)

лучшую координацию служб при выходе на рынок, возможность разработки комплексной программы выхода на рынок;

4)

лучшую организацию работы при выходе на рынок, возможность разработки комплексной программы выхода на рынок, достаточно полное знание товара.

К недостаткам товарной организации службы маркетинга относят:

1)

снижение качества работы при расширении номенклатуры товаров, отсутствие механизма поиска нетрадиционных видов и направлений деятельности фирмы;

2)

широкий круг обязанностей одного сотрудника, затрудняющих рост квалификации, наличие дублирующих друг друга подразделений;

3)

сложную структуру, низкую степень специализации работы отделов, дублирование функций;

4)

наиболее высокую себестоимость содержания службы, возможность конфликта при неоднозначном решении вопросов по одному и тому же рынку различными службами.

Под стратегическим планированием понимается:

1)

организация процесса достижения долговременных целей;

2)

формулирование и выбор маркетинговых стратегий фирмы;

3)

управленческий процесс создания и поддержания стратегического соответствия между целями фирмы, ее потенциальными возможностями и шансами в сфере маркетинга;

4)

управленческий процесс создания и поддержания тактического соответствия между целями фирмы и шансами в сфере маркетинга.

Укажите правильный порядок осуществления стратегического планирования:

1)

постановка стратегических задач – составление плана решения этих задач – назначение ответственных – контроль за ходом решения задач;

2)

формулирование программы фирмы – изложение целей и задач фирмы – разработка плана развития хозяйственного портфеля – оценка результатов реализации плана;

3)

формулирование программы фирмы – разработка плана развития хозяйственного портфеля – выявление необходимых ресурсов – оценка результатов реализации плана;

4)

формулирование программы фирмы – изложение целей и задач фирмы – разработка плана развития хозяйственного портфеля – разработка стратегии роста фирмы.

Планирование маркетинга-это:

1)

составление оперативных планов;

2)

проведение ситуационного анализа;

3)

процесс разработки программ;

4)

организация непрерывного циклического процесса, при котором фирма стремится соразмерить свои возможности с возможностями рынка и с факторами рынка, не поддающимися контролю со стороны фирмы.

В ходе проведения ситуационного анализа рассматриваются:

1)

факторы окружающей среды;

2)

способы выхода на новые рынки;

3)

конкурентные преимущества продукции фирмы;

4)

выбор канала распределения.

Маркетинговый план включает в себя следующие разделы:

1)

преамбула, ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, товарная политика, ценовая политика, политика формирования и развития каналов товародвижения, ценовая политика, политика формирования спроса и стимулирования сбыта, бюджет реализации маркетинговой программы, оценка эффективности и контроль;

2)

ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, программа, бюджет, оценка эффективности и контроль;

3)

преамбула, ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, товарная политика, ценовая политика, политика формирования и развития каналов товародвижения, ценовая политика, политика формирования спроса и стимулирования сбыта, бюджет, результаты;

4)

преамбула, ситуация на рынке, анализ возможностей и проблем, цели и задачи, маркетинговая стратегия, товарная политика, ценовая политика, политика формирования и развития каналов товародвижения, ценовая политика, политика формирования спроса и стимулирования сбыта.

Стратегия маркетинга-это:

1)

план и программа маркетинговых действий;

2)

целевое направление развития фирмы, обусловленное ее возможностями, а также расстановкой и соотношением сил на рынке;

3)

устав службы маркетинга;

4)

комплекс мероприятий, позволяющих фирме вести предпринимательскую деятельность на рынке.

Стратегия специалиста относится к маркетинговой стратегии:

1)

базовой;

2)

конкурентной;

3)

частной;

4)

корпоративной.

Что представляет собой стратегическая матрица И. Ансоффа?

1)

метод матричной алгебры, формализующий процедуру определения стратегии развития фирмы;

2)

графическую модель спроса и предложения;

3)

двухфакторная классификационная модель определения возможных направлений развития фирмы в зависимости от ее потенциала в совершенствовании товара и освоения рынков;

4)

двухфакторная классификационная модель определения возможных направлений развития фирмы в зависимости от ее доли на рынке и темпов роста отрасли;

Новый товар своим внешним видом напоминает прежнее изделие, однако обладает рядом новых свойств или вообще имеет иные характеристики – это диверсификация:

1)

концентрическая;

2)

горизонтальная;

3)

конгломератная;

4)

латеральная.

Стратегия отступления в матрице БКГ соответствует позиции:

1)

«звезды»;

2)

«собаки»;

3)

«трудного ребенка»;

4)

«дойной коровы».

В чем заключается суть стратегии диверсификации?

1)

в расширении номенклатуры товаров и рынков их сбыта;

2)

в освоении новых сегментов рынка;

3)

в применении методов агрессивного маркетинга;

4)

в активизации рекламной деятельности.

Методический инструмент ситуационного анализа для оценки стратегического положения компании на основе учета взаимовлияния внешних и внутренних факторов- это:

1)

STEP-анализ;

2)

SWOT - анализ;

3)

GAP-анализ;

4)

факторный анализ.

Методический инструмент анализа отклонений фактического развития ситуации от запланированного, оценка «разрыва/брешей» между параметрами компании и желаемыми результатами –это:

1)

STEP-анализ;

2)

SWOT - анализ;

3)

GAP-анализ;

4)

PESTE - анализ.

Маркетинговому контролю обычно подвергается:

1)

анализ рыночной конъюнктуры;

2)

выбор каналов распределения;

3)

ход выполнения годовых планов и прибыльность бизнеса;

4)

комплекс маркетинговых коммуникаций.

Ревизия маркетинга – это:

1)

анализ маркетинговой среды и пересмотр целевых установок фирмы;

2)

периодическая коррекция планов маркетинга, осуществляемая по рекомендациям ревизора;

3)

комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач и стратегий с целью выявления возникающих проблем и открывающихся возможностей и выдачи рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.;

4)

комплексное, системное и регулярное исследование маркетинговой среды фирмы, ее задач и стратегий с целью выявления возникающих проблем и выдачи рекомендаций по совершенствованию маркетинговой деятельности фирмы.

Контроль маркетинговой деятельности, как правило, предполагает:

1)

контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта, контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат;

2)

стратегический и плановый контроль, контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта, контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат;

3)

контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат, стратегический контроль и ревизию маркетинга, контроль за реализацией и анализ возможностей фирмы;

4)

контроль за реализацией и анализ возможностей сбыта, контроль прибыльности и анализ маркетинговых затрат, стратегический контроль и ревизию маркетинга.