- •Социология управления
- •1. Общие положения
- •2. Методические указания к изучению дисциплины ра3дел I. Социологическое знание
- •Тема 1. Общая социология и социология управления
- •Вопросы для самопроверки:
- •Тема 2. Предмет, задачи, категориальный аппарат социологии управления
- •Тема 3. Становление и развитие социологии управления
- •Классический этап становления экономической социологии.
- •Основные концепции западных экономических школ в 50, 70 и 90-е годы XX века.
- •Становление и развитие отечественной социологии управления.
- •Тема 4. Методы социологии управления:
- •Раздел II. Основные социологические понятия
- •Тема 5. Социально-профессиональная и экономическая стратификация
- •Тема 6. Социальная мобильность
- •Тема 7. Социальный контроль. Контроль над трудовым процессом
- •Раздел III. Социальная организация и управление
- •Тема 8. Предприятие как разновидность социальной организации
- •Тема 9. Властные отношения и стиль руководства
- •1. В чем разница феноменов лидера и руководителя?
- •Тема 11. Организационная культура
- •Тема 12. Организационная патология
- •Ра3дел IV. Управление как социальная технология
- •Тема 13. Гуманитарные технологии
- •Тема 14. Управление конфликтом
- •Раздел V. Из психологии управления
- •Тема 15. Управленческое общение как механизм функционально-ролевого взаимодействия личности
- •Тема 16. Создание имиджа как составная часть культуры общения
- •Тема 17. Психология принятия управленческих решений
- •Тема 18. Психология переговорного процесса
- •3. Методические указания к выполнению контрольной работы
- •4. Контрольные задания
- •Требования к оформлению контрольной работы
- •Содержание тем дисциплины
- •Тема 6. Социальная мобильность.
- •Санкт-Петербург
- •Перечень вопросов к экзамену по дисциплине «Социология управления»
Ра3дел IV. Управление как социальная технология
Тема 13. Гуманитарные технологии
Гуманитарные технологии.
Кадровая политика.
Обеспечение роста квалификации и социальной мобильности сотрудников.
Мотивация и стимулирование работников.
Развитие коммуникаций и обратной связи.
Управление конфликтами.
Выделяют три главные области развития человеческого потенциала: организация, социальные группы, отдельные работники. При этом в каждой из названных областей при изучении данной темы для нас важно выявить такие средства развития человеческого потенциала, которые в наибольшей степени основывались бы на его социально-психологической, а не на физиологической природе.
В связи с этим возникает необходимость определить те средства воздействия на человека, которые в своей совокупности и составляют гуманитарную технологию, т. е. процесс управления людьми, главным ресурсом с целью роста результативности организации в целом. Для этого нужно знать, от чего зависит поведение человека, чем он руководствуется в своих поступках в процессе своей трудовой деятельности в организации.
Известно, что источником и мыслей и поступков человека являются его потребности. При этом совсем не обязательно, чтобы всякое действие человека удовлетворяло его потребности. Между потребностью и поведением целая серия опосредствующих звеньев (осознание потребностей, в том числе и воспитание, интересы, цели и ценности и т. п.), которые при определенных условиях становятся мотивом поведения человека. Мотив воплощается в решение действовать, а решение в само действие. При этом чрезвычайно важную роль играет социальная среда, так как она порождает сами потребности. С изменением среды изменяется и личность и интересы. Учет всех этих факторов в их взаимосвязи и взаимозависимости является необходимым условием эффективного управления организацией.
Кроме того трудовой коллектив неоднороден по своей структуре. У каждой социальной группы своя система ценностей, свои приоритеты в реализации одних и тех же потребностей. Очень важно умело сопрягать эти различные интересы, направлять усилия всех на реализацию общих приоритетов организации. При этом следует стремиться не к поддерживающей, а к упреждающей технологии воздействия на людей для достижения более высокого общего результата.
Главной функцией управления как гуманитарной технологии должно быть конструирование трудового коллектива, а основными элементами этой технологии - такие действия как: кадровая политика; обеспечение роста квалификации и социальной мобильности сотрудников; мотивация работников; стимулирование; развитие коммуникаций и обратной связи; управление конфликтами.
После уяснения общей характеристики управления как социальной технологии, необходимо перейти к рассмотрению каждого элемента данной технологии более подробно.
Кадровая политика и в целом управление кадрами должна является ведущим фактором эффективности современных организаций. Важнейшим принципом кадровой политики должна быть опора на интеллект. Профессиональная мобильность должна рассматриваться как положительное явление. Переподготовка и постоянная самоподготовка руководителей должны быть направлены в целом на формирование тех качеств, которые в наибольшей степени отвечали бы требованиям современной организации. Подобные качества могут вырабатываться только в обстановке последовательно реализуемой профессиональной этики и профессиональной морали, являющейся важнейшим компонентом организационной культуры.
Очень важно разобраться в сущности мотивации и стимулирования эффективного трудового поведения в организациях с точки зрения выделения и сопоставления, с одной стороны, системы стимулов, с другой - системы мотивов и потребностей, на удовлетворение которых направлены эти стимулы.
Мотив выполняет функцию побуждения человека к активности и придает смысл отдельным его действиям, целям и условиям достижения. Выделяют пять критериев классификации мотивов: значимость для жизни развития субъекта, социальная адекватность, место в иерархической структуре потребностно-мотивационной сферы, источник побуждения к решению определенной задачи, отношение к сознанию.
Стимулирование как метод воздействия на трудовое поведение работника опосредовано через его мотивацию. При стимулировании побуждение к труду происходит в виде компенсации за трудовые усилия. Воздействие через стимулы обычно оказывается сильнее прямого воздействия, но по своей организации оно сложнее последнего.
Необходимо понять, что, в той мере, в какой согласуются встречные потоки стимулов и мотивов, будет эффективным и стимулирование, и, наоборот, их рассогласованность снижает эффект стимулирования. Следовательно, одной из важных управленческих задач является обеспечение такого воздействия стимулов на мотивы (потребности), которое вызывало бы наиболее целесообразное для организации трудовое поведение работников.
Гуманитарные технологии в управлении организацией включают в себя и такие средства воздействия, как коммуникации и обратная связь. В данном случае под коммуникацией понимается обмен информацией для обеспечения взаимопонимания между руководителями и сотрудниками. Выделяются шесть областей коммуникативного взаимодействия руководителями с сотрудниками: наем на работу, ориентация, индивидуальная оценка, личная безопасность, дисциплина, функционирование.
Вопросы для самопроверки:
1. Что такое гуманитарные технологии?
2. В чем состоит основное содержание кадровой политики?
3. Что понимается под эффективным трудовым поведением?
4. Каковы мотивы эффективного трудового поведения?
5. Что такое стимулирование? Какие виды стимулов существуют?
6. В каких формах может осуществляться стимулирование персонала?
7. Какое значение имеют коммуникации?