Интеллектуальная компания
- (smart company) является накопителем
интеллектуального капитала и
объединяет экспертов по ключевым направлениям, которые на протяжении
десятков лет накапливали знания.
Необходим опыт в сфере инноваций, управлении знаниями.
Примеры. Независимые конструкторские
бюро при фирмах BMW, Sony, Ford.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1101 |
Сетевой интегратор
- руководитель проекта, подбирающий ресурсы для его выполнения и осуществляющий менеджмент проекта, руководство использованием сервисной и
производственной платформ. Своего рода
«катализатор» бизнеса.
Обладает опытом в налаживании
отношений, управлении альянсами,
юридической сфере.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1102 |
Управления изменениями
«Изменение – это понятие,
честно говоря, притянутое за
уши, но в то же время
настолько значительное, что
приобретает практические магический смысл. Изменение – как тотем, которому мы подчиняемся и перед лицом которого беспомощны».
Крис Грей (2005)
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1103 |
«В последние годы появилось новое увлечение: бенчмаркинг. Организации стремятся к тому, чтобы повторить или превзойти наиболее очевидные результаты работы других, сопоставимых по основным параметрам организаций. Поскольку компания ориентируется на стандарт, заданный извне, это позволяет ей избежать внутренних взаимных обманов. Однако мне не очевидны долгосрочные побочные эффекты этой практики… Стал бы я указывать своему сыну на лучшего ученика в классе и заставлять его учиться так же как этот отличник». Ицхак К. Адизес «Управление жизненным циклом корпорации»,
СПб: Питер, 2008. С.124.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1104 |
Изменения во внешней среде:
технологические изменения беспрецедентны по масштабу,
изменения являются глобальными,
изменения являются не спонтанными, а
доступными для «вторжения» крупнейших фирм.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1105 |
Различные взгляды
на организационные изменения
1.Технологический подход –
замена технологии производства и управления на более современные
2.Структурный подход -
организационное регулирование - создание
благоприятных рамочных условий для достижения
целей организационного развития
3.Кадровый подход -
повышение квалификации сотрудников и систематическая их подготовка к принятию и
осуществлению изменений
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1106 |
Два подхода Слайд аспиранта
СПбГУ А.Груздева
к организационному развитию
Революционный подход (реинжиниринг)
•крупные и резкие скачки, ведущие к кардинальным изменениям
•особый акцент на информационных технологиях
•недемократический путь внедрения, используемый в случае кризиса организации
Эволюционный подход (кайдзен, доктрина
постоянного усовершенствования)
|
|
• долгосрочное |
• акцент на обучении |
• мелкие шаги |
• используется в случае кризиса |
|
|
• опора на людей |
стратегии |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1107 |
Факторы, ведущие и препятствующие
изменениям
Побуждающие силы Ограничивающие силы
Сокращение объема Культура стабилизирует
продаж
Уменьшение
денежных потоков
Возрастание
издержек
Снижение качества продукции
организацию
Топ-менеджеры
узурпировали власть
Мидл-менеджеры и супервайзеры не осознают возможных альтернатив
У работников нет стимулов для проявления инициативы
На базе: Широкова Г.В. Управление изменениями в |
|
российских компаниях: учебник. 2009. С.98 |
1108 |
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
Стадии управления изменениями
(по Курту Левину)
1.«Размораживание»
2.«Движение»
3.«Замораживание»
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1109 |
Схема формирования порядка из хаоса
1.Возникновение |
2.Фильтрация |
3.Ликвидация |
отклонений от |
отклонений на |
прежнего |
состояния |
желательные и |
порядка при |
равновесия |
нежелательные |
наличии |
|
|
кардинальных |
|
|
нежелательных |
|
|
отклонений |
4.Новая кооперация – достижение нового
состояния равновесия в
результате внедрения желательных отклонений
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
1110 |
|
|
|