Презентация по Менеджменту_Зябликов

Пирамида А.Маслоу для организации

3.Общественная

известность

Экономическая безопасность

1.Стартовый капитал

«Компании умирают потому, что

менеджеры концентрируют свое

внимание на производстве товаров и услуг и забывают о подлинной природе

организации. Организация – это

человеческое сообщество».

Ари де Геус

Самообучающаяся организация

(The Learning Organization)

В самообучающейся (обучающейся, научающейся) организации непрерывное творческое обучение в приходит на смену

четкому механическому исполнению

работниками своих функциональных обязанностей в иерархической организации

(авторы концепции Крис Арджирис и Питер

Сенге).

Динамика требований к руководителю

Источник: Кнорринг В.И. и соавт. Общий и специальный менеджмент. M. 1997.

Впервые термин «самообучающаяся

организация» был употреблен Крисом

Арджирисом (род.1923 г., Гарвардская бизнес-школа), который развивал идеи школы человеческих отношений Основные работы К.Арджириса и Д.Шона:

«Organizational Learning» 1978. «Theory in Practice», 1994.

По мнению авторов большинство организаций реализуют «одинарную петлю научения», то есть фиксируют текущие цели и политику, считая их

безусловно верными, выявляют и

устраняют организационные ошибки, которыми сопровождается их

реализация на практике и внедрение.

Двойная петля К.Арджириса и Д.Шона

2.Руководство:

цели,

политика …

1.Исполнители:

структура,

мотивация…

Необходимо реализовывать «двойную петлю» обучения, которая ставит под

сомнение и требует пересмотра не только

методов реализации целей, но и самих поставленных целей и политики

организации. Руководители должны

обсуждать проблемы, сами учиться на опыте других, гибко реагировать на изменение ситуации, особое внимание уделять информации.

Менеджер действует:

основываясь на информации полученной

от персонала (убедившись в ее

достоверности), а не на собственном опыте,

приветствует свободную дискуссию и

готов к переменам.