Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Презентация по Менеджменту_Зябликов

.pdf
Скачиваний:
80
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.62 Mб
Скачать

офильности власти

ие П рофессионал ь-

ные н авыки

Степень пр

правленческ

нав ыки

 

У

 

Стратегия

 

Предприниматель

 

 

 

Профессионал

 

 

 

Сбор урожая.

 

 

 

 

Выживание.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Диверсифициро-

 

 

 

Поиск и выбор

 

 

 

 

 

 

стратегии

 

 

ванная стратегия

E

 

T

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Бюрократ

P

 

S

 

Лидер

 

 

Рост.

 

 

 

Внедрение на

 

 

Сфокусированная

 

 

 

рынок.

 

 

стратегия

 

 

Сфокусированная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

стратегия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обезличенность

 

 

 

Личность лидера

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Степень формализации власти

03.11.2014

Общий менеджмент

1021

Базовые полномочия и структура

офильности власти

П рофессионал ь-

ные н авыки

ие

 

Степень пр

правленческ

нав ыки

 

 

 

 

У

 

 

 

 

Предприниматель Профессионал

Проектные.

 

 

 

 

 

Функционально –

 

Консультативные.

 

проектная

 

 

 

Проектно-сетевая

 

(матричная)

E

T

 

 

 

Бюрократ

P

 

S

Лидер

 

Функциональные.

Линейно- Линейные.

функциональная Линейная

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Обезличенность

Личность лидера

 

 

 

 

 

Степень формализации власти

03.11.2014

Общий менеджмент

1022

фильности власти

Профе ссио-

нальные навык и

е

 

 

 

 

Степень про

Управленчески

на выки

 

 

 

Власть (стиль управления)

 

 

 

 

Предприниматель

 

Профессионал

Меритократия

 

 

Адхократия

(демократический,

 

 

(либеральный,

руководитель «покупа-

 

ет» отношения подчи-

руководитель – первый

ненных)

E

 

среди равных)

 

T

 

 

 

 

 

 

 

Бюрократ

P

S

Лидер

 

Бюрократия.

 

 

Автократия

 

(бюрократический,

(Автократический,

 

руководитель –

 

 

 

 

любой, кто имеет

 

 

руководитель –

 

 

 

«отец», требующий

 

власть в силу

 

 

 

должности)

 

 

уважения)

 

 

 

 

 

 

Обезличенность

 

 

Личность лидера

 

 

 

 

 

Степень формализации власти

03.11.2014

Общий менеджмент

1023

N

Модель

«T»

 

«S»

«P»

«E»

 

(cтадия

0. Технологии,

 

1. Культура

2. Стратегия

3. Капитал

 

ЖЦО)

(ключевая

 

(ценности)

(девиз)

 

 

 

компетенция)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

Интеллек-

Уникальная бизнес-

 

Профессиональная

Выживание, И3

Долгосрочный

 

туальная

идея, акцент на

 

(братская).

= Интеллект *

капитал для

 

T

инновациях.

 

Компетентность,

Информация *

инвестиций.

 

(дородовая

Менеджмент

 

рациональность,

Идеи

Чистая

 

стадия)

(компетентность и

 

свобода и творчество,

 

приведен. сто-

 

 

предвидение)

 

хаордизм

 

имость NPV

 

 

 

 

 

 

 

1

Клановая

Мелкосерийная,

 

Культура лидера

Внедрение на

Достаточность

 

S

акцент на продукт.

 

(патерналистская).

рынок,

капитала.

 

(детство)

Философия (этика)

 

Преданность лидеру,

«фирмаэто я»

Рентабель-

 

 

 

чел. отношения

 

ность продаж

 

 

 

 

 

 

 

 

 

фирменный

 

 

 

 

 

 

патриотизм,

 

 

2

Админи-

Крупносерийная,

 

Бюрократическая

Рост, «люди

Доступ к

 

стративная

акцент на сбыт.

 

(формальная).

являются

дешевому

 

P

Право (правила и

 

Служение, ста-

частями

заемному

 

(юность)

дисциплина)

 

бильность и

машин»

капиталу.

 

 

 

 

предсказуемость,

 

Оборачивае-

 

 

 

 

порядок

 

мость капит.

3

Коопера-

Крупносерийная,

 

Предпринимательская

«Сбор урожая»,

Эффективное

 

тивная

непрерывная,

 

(партнерская).

«клиент–

использовани

 

E

акцент на

 

Предприимчивость,

король»

е капитала.

 

(зрелость)

стимулировании.

 

командный дух,

 

Рентабель-

 

Экономика

 

Общий менеджмент

 

1024

 

 

 

космополитизм

 

ность активов

 

 

(экономич интерес)

 

 

 

 

N

Модель

«T»

«S»

«P»

«E»

 

 

(cтадия

4. Бизнес-

5. Штат

6. Структура

7.Власть

 

 

ЖЦО)

процессы

 

(орг. + фин.)

(стиль

 

 

 

 

 

 

управления)

 

 

 

 

 

 

 

 

0

Интеллек-

Ориентацмя на

Компетентные

Сетевая.

Адхократия,

 

 

туальная

инновацию,

работники

Центр

(либеральный)

 

 

T

бизне-процессы

(самоорганизация и

инвестиций

 

 

 

(дородовая

гибкие

предвидение). Участие

 

 

 

 

стадия)

 

в управлении

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1

Клановая

Ориентация на

Последователи лидера

Линейная.

Автократия

 

 

S

продукт, бизнес-

(ответственность,

Центр затрат

(автократичес-

 

 

(детство)

процессы по

доверие и этика).

 

кий)

 

 

 

схеме «звезда»

Близость к лидеру

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

замыкаются на

 

 

 

 

 

 

лидере

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2

Админи-

Ориентация на

Исполнительные

Линейно-

Бюрократия

 

 

стративная

сбыт, бизнес-

работники (правила и

функциональ-

(бюрократичес-

 

 

P

процессы

дисциплина).

ная.

кий)

 

 

(юность)

стандартизо-

Продвижение по

Центр доходов

 

 

 

 

ваны

службе

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Коопера-

Ориентация на

Мотивированные

Матричная.

Меритократия

 

 

тивная

клиента, стиму-

работники

Центр прибыли

(демократичес-

 

 

E

лирование пер-

(экономический

 

 

 

кий)

 

 

(зрелость)

сонала и менед-

интерес и

 

1025

 

 

 

жмента

Общий менеджмент

 

 

 

 

предприимчивость)

 

 

 

Ключевая функция управления

фильностивласти

Профес сио-

нальные навыки

Степень про

Управленческие

навыки

Предприниматель

«Почему?»

Руководство e (entrepreneural)

Предприниматель-

ская (долгосрочная

эффективность) E T

Бюрократ «Как?» P S

Организация a (administrative)

Администрирование

(краткосрочная продуктивность)

Обезличенность

Профессионал «Кто и с кем?»

Контроль i (integrative)

Интегрирующая

(долгосрочная

продуктивность)

Лидер «Что?»

Планирование p (purposeful)

Целеполагание

(краткосрочная эффективность)

Личность лидера

Степень формализации власти

03.11.2014

Общий менеджмент

1026

Функции модели «PEST-атом»

Планирование Организация Мотивация

Контроль

Т

Индивидуальное,

Координация

Самореализация,

Самоконтроль

неформализо-

 

участие в управлении

 

 

ванное

 

и свободное

 

 

 

 

расписание работы

 

 

 

 

 

 

S

Оперативное

Центростреми-

Близость к лидеру,

Неформализова

 

 

тельная по схеме

ответственность и

нный, личный

 

 

типа «звезда»

доверие

 

 

 

 

 

 

P

Стратегическое

Субординация

Планирование

Формализован-

 

 

 

карьеры, повышение

ный, через

 

 

 

по служебной

комитеты и

 

 

 

лестнице

комиссии

 

 

 

 

 

E

Стратегическое и

Координация с

Премирование и

Неформализо-

 

оперативное

ориентацией на

самореализация

ванный по

 

 

клиента и

 

результатам,

 

 

субординация

 

смешанный

 

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

1027

Сфера ключевой компетенции

фильности власти

Профе ссио-

нальные навык и

е

 

 

 

 

Степень про

Управленчески

на выки

 

 

 

Предприниматель Профессионал

Экономика Менеджмент

(экономический

(компетентность и интерес и предвидение)

предприимчивость)

Бюрократ Лидер

Право Философия

(правила и (бизнес-идея и этика)

дисциплина)

 

 

 

 

 

 

Обезличенность

Личность лидера

 

 

 

 

Степень формализации власти

03.11.2014

Общий менеджмент

1028

фильности власти

е Профе ссио-

нальные навык и

Степень про

Управленчески

на выки

Модель принятия решений

Предприниматель

Кооперативная модели Ч.Бернарда.

Интуиция,

рациональность,

коллективизм

Бюрократ

Модель «админи-

стративного человека» Г. Саймона.

Рациональный анализ и оптимизация

Профессионал

Модель многоцелевой политической

коалиции Дж.Марча.

«Детерминированный

хаос», хаордизм

Лидер

Эвристическая модель.

Целостное мышление

и иррациональное принятие решений

 

 

 

 

 

Обезличенность

Личность лидера

 

 

 

 

Степень формализации власти

03.11.2014

Общий менеджмент

1029

Стратегия и структура

Реактивное

Корпорации и

 

управление

некорпорированные

Структура определяет

(«как есть»)

организации

стратегию

 

 

(Л. Грейнер, И. Адизес)

 

Корпорации

 

(оболочка формирует ядро)

 

(административная и

 

 

Проактивное

кооперативная

 

организации)

 

управление

 

 

Некорпорирован-

Стратегия опреде-

(«как надо»)

ные организации

ляет структуру

 

(клановая и

(А.Чандлер, П. Друкер)

 

интеллектуальная

(ядро формирует оболочку)

 

организации)

 

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

1030