… Организация может позволить себе роскошь обратить свое внимание на себя,
на взаимодействие между ее работниками
и на те ценности, которые определяют поведение людей».
Ицхак К. Адизес
«Управление жизненным циклом корпорации», СПб: Питер, 2008. С.189, 193,
235, 342.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
941 |
Воспоминания Ф. Раскольникова о первых
днях революции 1917 года
«Однако наши <c моряками> отношения меньше всего напоминали какую бы то ни было «табель о рангах». Мы представляли собой одну тесную и дружную компанию; мы понимали друг друга с полуслова, все решения принимали сообща.
Никто никому не приказывал: каждый сознавал свой партийный долг и без всякого принуждения сам торопился его выполнить как можно скорее и как можно лучше. Не военная субординация , а узы товарищеской солидарности и коллективное управление определяли собой весь строй наших взаимоотношений.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
942 |
Конечно, такая система была возможна только в
начальный период кустарного строительства партизанских отрядов, до тех пор, пока наконец в гражданскую войну не были втянуты миллионные массы, потребовавшие правильной и четкой организации в строгом соответствии с принципами военной науки».
Федор Раскольников «О времени и о себе.
Воспоминания. Письма. Документы». Раздел
Кронштат и Питер в 1917 году/ Сост.: И.П.
Коссаковский – Л: Лениздат, 1989. С.314.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
943 |
«Необходимо создать среду, в которой наиболее желательный результат оказывается наиболее вероятным».
Ральф Эблон (Президент Ogden), цитируется по Ицхаку К. Адизесу «Управление жизненным циклом
корпорации», СПб: Питер, 2008.
С.197.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
944 |
«Культурный контроль – форма управления с высоким уровнем
лояльности и потенциально низким уровнем подчинения. Как крайнее ее
проявление – готовность миллионов
умереть за идеалы коммунизма,
фашизма или демократии. Людям,
возможно, годами промывали мозги, но, с точки зрения лидера, желаемый результат достигнут: сформирована армия в высшей степени сознательных и преданных
сторонников.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
946 |
Бизнес с высоким уровнем лояльности персонала обычно обладает и отличительной культурой, что вовсе не обязательно связано с самоотверженным трудом по 100 часов в неделю, как это случается в новых индустриальных государствах. Традиционные компании с философией пожизненной занятости по-прежнему существуют в отдельных отраслях японской экономики, где эти компании
демонстрируют верность работникам в
продолжение всей их профессиональной жизни и
ожидают в ответ того же».
Оуэн Дж. Голая правда… о менеджменте. Пер. с англ. – М: ФАИР-ПРЕСС, 2003. С.127-128.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
947 |
«Основатели не могут позволить своим мечтам умереть. Из самоуважение требует того же самого. Их молодые
компании - это их билеты в бессмертие.
Эти компании являются их созданиями, их следами на девственно чистом песчаном
пляже, монументами, которые переживут
своих творцов». Ицхак К. Адизес
«Управление жизненным циклом
корпорации», СПб: Питер, 2008. С.58.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
948 |
«… Организационная структура компании обычно не может уместиться на одном листе бумаги. Каждый работник
подчиняется основателю тем или иным
образом. Система вознаграждения представляет собой пеструю смесь
индивидуальных соглашений.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
949 |
Для молодых компаний характерна четкая
определенность обязанностей и
неопределенность полномочий…
Обязанности определяются туманно, поскольку все постоянно меняется. Составить какую-то схему
подотчетности практически невозможно.
Однако каждый знает, что в конце дня
единственный и неповторимый может
приказать что угодно». Ицхак К. Адизес
«Управление жизненным циклом корпорации», СПб: Питер, 2008. С.58, 93,132.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
950 |