Презентация по Менеджменту_Зябликов

«Нетерпимость по отношению к разнородности естественна и неизбежна. При действиях в глобальном масштабе менеджмент в интересах эффективного взаимодействия, своевременного принятия верных решений, коммуникации и адекватного взаимопонимания нуждается в наличии

единого комплекса представлений и восприятий.

Вавилонская башня не лучшая отправная точка для

создания глобального бизнеса. Единственный для

работодателя способ создания оптимальных стар-

товых условий контролировать ситуацию еще на

этапе набора персонала». Оуэн Дж. Голая правда… о

менеджменте. Пер. с англ. – М: ФАИР-ПРЕСС, 2003. С.238.

Антагонистические типы культур

В краткосрочной перспективе:  Порядок Хаос

(бюрократия) (адхократия)

В долгосрочной перспективе:

Патриотизм Космополитизм

(культура лидера)(предпринимательская

культура)

«Чаще всего бюрократии обвиняют в том, что со всеми своими процедурами и

угнетающей рутиной они препятствуют

инновациям, принятию риска и предпринимательскому рвению. Это

действительно так, но вместе с тем,

бюрократия защищает нас от непродуманных решений».

Крис Грей Организации. Теории, конфликты и менеджеры/ Пер. с англ. – X.:

Изд-во Гуманитарный Центр, 2008. С.125.

Применение принципов формирования

корпоративной культуры

Профессиональная культура

Организация рассматривается как человеческая общность, отношения в которой строятся естественным образом на основе личных привязанностей,

общих интересов, а субъективное

начало хотя и присутствует, но не преобладает.

«Средневековые гильдии следили за тем, чтобы все мясники, пекари и кузнецы

обладали навыками, достаточными для

производства изделий, которые соответствовали бы приемлемым для сообщества стандартам. Им не нужны были объемные уставы (кузнецы в большинстве своем были людьми неграмотными); не далеко они

продвинулись и по части отчетности.

Современные профессиональные

объединения врачей, адвокатов и аудиторов

придерживаются того же подхода. В итоге

формируется удивительный сплав культур-

ной общности, контроля и индивидуаль-

ной лояльности. Заставить эту модель работать в рамках бизнеса, в котором сосуществуют разнообразные навыки, виды

деятельности и культуры, практически

невозможно, если только речь не идет о

юридическом агентстве или аудиторской

компании».

Оуэн Дж. Голая правда… о менеджменте.

Пер03.11..2014с англ. – М: ФАИРОбщий-менеджментПРЕСС, 2003. С.127-128939.

«Интеграция означает превращение

организационного сознания из

механистического в органическое…

Осведомленность, осознание реальной и

потенциальной взаимозависимости …

являются разными проявлениями I (интеграции).

… Это внутреннее чувство общей

принадлежности и взаимосвязи я называю интеграцией. Именно интеграция делает

организацию продуктивной.