Организация – многоуровневая административная иерархия, безличный механизм, построенный на основе формализованных связей и отношений
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
952 |
«Правила и иерархия – традиционная модель управления и контроля. Если бизнес построен по принципу «менеджеры думают,
работники выполняют», то есть последние
оставляют свои мысли и чувства за проходной, такая модель – то, что нужно. На этой территории правит многотомная декларация политики компании, из которой люди узнают о том, что они делать не могут.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
953 |
Задача декларации – уберечь бизнес от неприятностей. Чего в ней нет, так это указаний на то, что люди должны делать. Декларация не наделяет людей
полномочиями, не формирует атмосферу
доверия и внутренней лояльности. Много
говорится о подчинении и мало о
приверженности бизнесу».
Оуэн Дж. Голая правда… о
менеджменте.
Пер. с англ. – М: ФАИР-ПРЕСС, 2003. С.126.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
954 |
«The Organization Man («Человек-
организация») – это поведенческая модель,
и ее девиз звучит следующим образом:
«Работай с системой и соблюдай
правила».
... Бюрократия действует в
соответствие с ритуалами, а не здравым
смыслом».
Ицхак К. Адизес
«Управление жизненным циклом корпорации», СПб: Питер, 2008. С.100, 125,
126,168, 16
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
955 |
«Организация функционирует как
сломанный проигрыватель, и ее проблемы перестают быть нормальными. В таких случаях организации обычно регрессирует к исполнению предыдущей роли. Будучи
неспособными двигаться вперед, они
отступают назад на знакомую им территорию». Ицхак К. Адизес
«Управление жизненным циклом
корпорации», СПб: Питер, 2008. С.206.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
956 |
Предпринимательская культура
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
957 |
Переход от иерархии к рынку тем
вероятнее, чем
•Меньше специфичность активов.
•Меньше неопределенность на рынке.
•Лучше развито контрактное право.
•Выше репутация фирмы
О.Уильямсон
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
958 |
«Формируется стройная система финансового воздействия и поощрения в сочетании со строгим финансовым контролем. Далее система передается в руки менеджмента, который и должен обеспечивать достижение собственно целей. Модель отличается максимальной гибкостью, высоким уровнем лояльности, в основе лежит двойственная (страх и алчность)
индивидуальная мотивация.
Делегирование в рамках организации направлено
на контроль не столько над процессом, сколько
над результатами». Оуэн Дж. Голая правда… о
менеджменте. Пер. с англ. – М: ФАИР-ПРЕСС, 2003. С.127.
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
959 |
«На этапе Расцвета фокус на потребителях является реальным, но не эксклюзивным. Компании, достигшие этого
этапа, могут сказать клиентам, чего они
должны хотеть… Они говорят «нет», если запросы покупателей входят в
противоречие с ценностями организации,
стратегией роста, целевыми значениями прибыли…
03.11.2014 |
Общий менеджмент |
960 |
