Файловый архив студентов. Файловый архив студентов.
1271 вуз, 4668 предмет.
/ Регистрация
FAQ Обратная связь Вопросы и предложения
Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз:
Санкт-Петербургский государственный экономический университет (бывш. ФИНЭК, ИНЖЭКОН)
Предмет:
[НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Файл:

Презентация по Менеджменту_Зябликов

.pdf
Скачиваний:
80
Добавлен:
01.04.2015
Размер:
6.62 Mб
Скачать
☆

«Организация периода Расцвета это

группа центров прибыли, которые совместно используют некоторые

функции ради экономии за счет эффекта

масштаба, ради выгод координации или ради сохранения критической массы для дальнейшего созидания…

03.11.2014

Общий менеджмент

961

Предпринимательство (E) дает организации жизнь, а его исчезновение приносит смерть. Организация появляется на свет, когда преданность

идее ее основателя проходит проверку

временем. Организация умирает, когда не

остается никого, кто сохраняет эту

преданность».

Ицхак К. Адизес

«Управление жизненным циклом

корпорации», СПб: Питер, 2008. С.108, 111,

237.

03.11.2014

Общий менеджмент

962

Типологии организационной культуры

N

РГарри.

-

Т.Дил,

Р.Акофф

А.Вил-

Ф.Трам-

К.Каме-

В.Зябриков

сон

 

А.Кеннеди

 

давский

пенаарс

рон,

 

 

(1972),

 

 

 

Ч.Хэнди

 

 

 

 

Р.Куинн

 

 

(1982)

(1985)

(1987)

(1998)

(1999)

(2007)

 

(1978)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

0

Личнос-

 

Инвестици-

Консуль-

Индиви-

Инкуба-

Адхо-

Професси-

 

ти (ассо-

онная,

тативная,

дуалис-

тор

крати-

ональная

 

циации)

«крупных

«доктор-

тичная

 

ческая

 

 

 

 

ставок»

пациент»

 

 

 

 

1

Власти

 

Спекуля-

Партизан-

Апатич-

Семья

Клано-

Культура

 

(клуб-

 

тивная,

ская,

ная,

 

вая

лидера

 

ная)

 

«крутых

автоном-

статич-

 

 

 

 

 

 

парней»

ная

ная

 

 

 

2

Роли

 

Админи-

Корпора-

Иерар-

Эйфе-

Иерар-

Бюрократи-

 

(храмо-

 

стративная

тивная

хичес-

левая

хичес-

ческая

 

вая)

 

, процесса

 

кая

башня

кая

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3

Задачи

 

Торговли,

Предпри-

Эгали-

Управ-

Рыноч-

Предпри-

 

(матрич-

«усердной

ниматель-

тарная

ляемая

ная

ниматель-

 

ная)

 

работы»

ская,

 

ракета

 

ская

 

 

 

 

демокра-

 

 

 

 

 

 

 

 

тическая

 

 

 

 

03.11.2014

Общий менеджмент

963

N

Т.Дил,

Р.Акофф

А.Вилдав-

Ф.Трампена

К.Камерон,

В.Зябриков

 

А.Кеннеди

 

ский

-арс

Р.Куинн

 

 

(1982)

(1985)

(1987)

(1998)

(1999)

(2007)

0

Большой

Есть само-

Слабая регла-

Ориентация

Внешний

Личность

 

риск и

стоятель-

ментация

на личность-

фокус –

лидера –

 

медленная

ность по

сверху –

Эгалитарная

гибкость и

профессио-

 

обратная

целям –

«рыхлые»

 

динамизм

нальные

 

связь

нет по

группы

 

 

навыки

 

 

средствам

 

 

 

 

1

Большой

Нет

Сильная регла-

Ориентация

Внутренний

Личность

 

риск и

самосто-

ментация

на личность-

фокус –

лидера –

 

быстрая

ятельности

сверху – «рых-

Иерархичес-

гибкость и

управленчес

 

обратная

по целям –

лые» группы

кая

динамизм

-кие навыки

 

связь

есть по

 

 

 

 

 

 

средствам

 

 

 

 

2

Малый риск

Нет

Сильная регла-

Ориетация на

Внутренний

Обезличен-

 

и медлен-

самосто-

ментация

задачу-

фокус – пред-

ность –

 

ная обрат-

ятельности

сверху –

Иерархичес-

сказуемость и

управленчес

 

ная связь

по целям –

группы с чет-

кая

стабильность

-кие навыки

 

 

нет по

кими границами

 

 

 

 

средствам

 

 

 

 

3

Малый риск

Есть само-

Слабая регла-

Ориетация на

Внешний

Обезличен-

 

и быстрая

стоятель-

ментация

задачу-

фокус – пред-

ность –

 

обратная

ность по

сверху – группы

Эгалитарная

сказуемость и

профессио-

 

связь

целям –

с четкими гра-

 

стабильность

нальные

 

 

есть по

ницами

 

 

навыки

 

 

средствам

 

 

 

 

 

03.11.2014

 

Общий

менеджмент

 

964

Единая типология деловой культуры.

 

Признаки

Рациональность

Эмоциональность

 

 

 

(обезличенность)

(личность лидера)

 

 

 

 

 

 

 

Индивидуализм

Предпринимательская

Профессиональная

 

 

(профессио-

(рыночная) 3.Запад:

(адхократическая)

 

 

нальные навыки)

Австрия, Великобри-

0.Север: Дания,

 

 

 

тания

Канада, Норвегия,

 

 

 

Финляндия, Швеция

 

 

 

(модель США)

 

 

 

скандинавская

 

 

 

 

 

 

 

 

Неодно-

модель)

 

 

Коллективизм

Бюрократи

родность

Лидерская

 

 

(управленческие

ческая (иерархическая)

(клановая) 1.Восток:

 

 

навыки)

2.Центр: Венесуэла,

Греция, Индонезия,

 

 

 

Германия (немецкая

Китай, Сингапур,

 

 

 

модель)

Юж.Корея

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

(азиатская модель)

 

 

03.11.2014

 

 

965

 

 

 

 

 

Роль организационной культуры

«Культура является конкурентным

преимуществом организаций главным

образом в той же степени, в какой она является общепринятой, согласованной,

целостной системой восприятия,

коллективной памяти, разделяемых ценностей, подходов и определений».

К.Камерон и Р.Куинн «Диагностика и изменение организационной культуры».

СПб: Питер, 2001. С.99.

03.11.2014

Общий менеджмент

966

Культура формирует:

1.индивидуализацию организации, то есть

выделяет ее отличительную компетенцию

(дифференциация), способствующую вычленению организации из внешней

среды и отделению ее от других

организаций

2.интеграцию организации, коллективную преданность сотрудников организации, то есть единство сотрудников организации за

счет координирующей роли культуры

03.11.2014

Общий менеджмент

967

3.стабильность организации за счет снижения неопределенности в поведении организации. Культура -

своеобразный психологический «клей»,

не дающий организации развалиться на части

4.смысл действиям сотрудников за счет их соответствия культурным ценностям

03.11.2014

Общий менеджмент

968

5.мотивацию сотрудников, которые должны чувствовать себя на фирме комфортно, «как у себя дома»

6.механизм отбора новых сотрудников

по принципу культурной совместимости.

03.11.2014

Общий менеджмент

969

Параметры

организационной культуры

1.Тип доминирующей культуры (соответствующий или нет стадии

жизненного цикла)

2.Сила доминирующей культуры (слабая, неразвитая или сильная, развитая, степень интеграции, ведущая к единству)

3.Однородность культуры (наличие или

отсутствие субкультур, степень

дифференциации ведущая к

конфликтам)

03.11.2014

Общий менеджмент

970
Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]
Помощь Обратная связь Вопросы и предложения Пользовательское соглашение Политика конфиденциальности