- •Основы менеджмента
- •Основные недостатки теории Маслоу:
- •Рост Принадлежность
- •Существование
- •Анализ подходов к управлению в американской и японской экономике
- •Пять стилей лидерства модели в.Врума-п.Йеттона
- •Лидерские стили по п.Херси и к.Бланшару
- •1 2 3 4 5 6 7
- •Подходы
- •Организационные изменения
- •Правила структуры
- •Принципы менеджмента а.Файоля
- •Стратегический менеджмент
- •Оперативный контроль Стратегический контроль
- •1950-1960-Е годы. Школа моделирования (дизайна)
- •1960-1970-Е годы. Школа «стратегического планирования»
- •1980-1990-Е годы. Школа рыночного позиционирования
- •Школа предпринимательства (50-60-е, 90-е годы)
- •Школа власти
- •Школа обучения (конец 50-х годов)
- •Школа культуры.
- •Базовые стратегии.
- •Стратегия
- •Матрица возможностей
- •Матрица угроз
- •Профиль среды
- •Pest - анализ
- •Swot- анализ
- •Snw - анализ
- •Для анализа внутренней среды организации на основе snw - подхода необходимо заполнить таблицу.
- •Анализ спроса:
- •Анализ конкуренции:
- •Эволюция управленческих систем
- •Методы реагирования на изменения внешней среды
- •Возможные стратегии роста по товарам/рынкам
- •Выделение стратегических зон хозяйствования
- •Управление набором стратегических зон хозяйствования
- •Инновационный менеджмент
- •Развитие – направленное закономерное изменение. В результате развития возникает новое качественное состояние объекта – его состава или структуры.
- •Устойчивое развитие
- •Краткая характеристика типов конкурентного поведения инновационных организаций
- •1)Норма дисконта
- •2)Чистый дисконтированный доход (чдд, npv)
- •4) Внутренняя норма доходности (внд)
- •5) Индекс доходности
- •Профиль проекта
- •Расчет балльной оценки проекта
- •Рост Зрелость
Оперативный контроль Стратегический контроль
Сравнительные характеристики долгосрочного и стратегического планирования
|
Характеристики |
Долгосрочное планирование |
Стратегическое планирование |
|
Методы планирования |
Экстраполяция |
Все традиционные и нетрадиционные методы принятия решений (моделирование, экспертные оценки, мозговой штурм, экстраполяция и т.д.) |
|
Объект анализа |
Возможности внутреннего потенциала предприятия |
1) возможности внутреннего потенциала предприятия, 2) внешняя среда |
|
Способ достижения целей |
Оптимизация использования внутренних ресурсов |
Адаптация к постоянно меняющимся условиям внешней среды |
|
Важность фактора времени |
Не самый важный фактор |
Важнейший фактор в конкурентной борьбе |
|
Критерий эффективности |
Прибыльность |
|
|
Взгляд на персонал |
Один из ресурсов |
Важнейший ресурс |
|
Отправная точка планирования |
Достигнутый уровень развития |
Желаемое состояние объекта в будущем |
|
Субъекты планирования |
Разработчиком плана является высшее руководство |
Разработчики – группа специалистов, экспертов, высших руководителей |
|
Основная цель деятельности, целеполагание |
Основная цель одна – максимизация прибыли |
Система взаимосвязанных целей; цели упорядочены по приоритетности, срочности и приемлемости; цели задаются с разной степенью точности |
|
Особенности принятия решений |
Разработчикам плана известны все альтернативные решения, которые могут быть реализованы |
Все альтернативы неизвестны |
|
Альтернативы считаются оптимальными, если они ведут к максимальному значению цели |
Альтернативу можно назвать оптимальной, если она выбирается по принятому правилу принятия решений (при допустимом риске) | |
|
Параметры, необходимые для планирования, и их прогнозные значения определены однозначно |
Часто исходные данные могут быть представлены только в виде оценок | |
|
Для решения проблемы существует эффективный прием расчета, который ведёт к оптимальному результату |
Не для всех проблем есть эффективные методы, ведущие к оптимальному решению. Необходимо пользоваться новыми, эвристическими приемами. |
Если при долгосрочном планировании плановый горизонт четко определен и составляет 3-5 лет, то при стратегическом горизонт планирования не устанавливается: его продолжительность определяется тем, на какой промежуток времени можно построить достоверную модель взаимодействия предприятия с внешней средой. Это зависит от многих факторов: жизненного цикла продукции, этапа жизненного цикла отрасли, формы собственности на предприятии, темпов НТП в отрасли.
Во главу угла стратегического планирования наряду с анализом внутренних возможностей организации поставлен анализ внешних возможностей и угроз.
3. Предпосылки создания теории стратегического менеджмента. Школа моделирования (дизайна). Представители, значение и ограниченность школы дизайна.
В конце 50-х начале 60-х годов волна кризисов прокатилась по США (в связи с конкуренцией с Японией). И прогнозы на основе экстраполяции стали не сбываться. Предприятия сталкиваются с тем, что методологическая база предприятий не оправдывает себя, отсюда возникает необходимость в новом подходе, в стратегическом подходе.
Первые школы стратегического управления занимались проблемами стратегического планирования (о реализации речь не шла). Отличие от долгосрочного планирования: использовали не только метод экстраполяции, сколько интуицию управленцев.
С 60-х до 80-х годов господствовала идея стратегического планирования. А с начала 90-х годов 20 века появляется понятие стратегического менеджмента, потому что жизнь диктует фирмам необходимость не только иметь стратегический план, но и необходимость его реализовывать. Смотрим в будущее, а принимаем решения сегодня, выбираем альтернативные пути, можно корректировать стратегию (смотрим в будущее, управляем сегодня).