Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
GOSY.docx
Скачиваний:
19
Добавлен:
31.03.2015
Размер:
577.5 Кб
Скачать

Школа культуры.

Характерный представитель – Япония.

Важнейшая роль отводится человеку; в процессе планирования участвует каждый член коллектива. Этим достигается сплоченность людей, что способствует реализации стратегии.

Школа культуры переносит моменты конкурентной борьбы с внешней среды на внутренние ресурсы. Если внутри все нормально, то все будет хорошо.

Сильная культура – твердые убеждения каждого сотрудника организации, отличающие эту организацию от других.

Основные положения:

  1. Формирование стратегии – процесс социального взаимодействия, основанный на общих для всей организации убеждениях и на общем понимании.

  2. Культура поведения каждого работника – это результат приобщения его к данной организационной структуре.

  3. Члены организации способны лишь отчасти описать убеждения, на которых базируется культура. Источники этой культуры могут быть неосознанны.

Культура не способна быстро меняться, следовательно, стратегия заранее предначертана и не гибкая. Культура способствует скорее сохранению текущей стратегии, а не структурным изменениям.

Критические замечания:

  1. Расплывчатость представлений о формировании стратегии.

  2. Понятия и категории, употребляемые авторами очень похожи друг на друга, их сложно концептуально разделить.

  3. Изменения организации не нужны. Проповедует традиции и единодушие во мнении.

  4. Культуру очень трудно создать. А разрушить старую и создать новую еще сложнее.

  5. Направлена только на внутреннюю уникальность.

Условия применения:

  1. В крупных устойчивых организациях.

  2. Если отсутствует единая идеологическая культура, идея. Полная разобщенность.

  3. Критические случаи, кризисы.

7. Стратегический менеджмент на предприятии: уровни, элементы стратегии. Базовые стратегии развития фирмы.

Основные концептуальные положения стратегического менеджмента на предприятии следующие:

  • планы разрабатываются в соответствии с прогнозом обстановки во внешней среде, с одной стороны, и с потенциальными возможностями предприятия – с другой;

  • стратегия предполагает адаптацию предприятия к изменениям внешней среды;

  • стратегия ориентирована на долгосрочную перспективу (правда, понятие «долгосрочности» экономисты понимают неодинаково: по разным мнениям стратегия может разрабатываться на период от 1 до 5 и даже более лет. В Европе сложилась традиция разрабатывать 10-летние планы, в США – 5-летние, в Японии – 3-летние. Разумеется, при таком разбросе во мнениях и под «стратегией» подразумевают не одно и то же);

  • стратегия предусматривает альтернативные пути развития предприятия в зависимости от складывающихся условий;

  • стратегия определяет направления и приоритетность использования ресурсов для достижения поставленных целей.

В мировой практике существует несколько уровней разработки стратегии. Основными из них являются:

  1. корпоративный;

  2. деловой (или бизнес-уровень);

  3. функциональный.

Корпоративная стратегияявляется общим планом управления для диверсифицированной компании. По мнению экономистов Томпсона и Стрикленда, она состоит из действий, предпринимаемых для утверждения своих позиций в различных отраслях промышленности и подходов, используемых для управления делами компании.

Корпоративная стратегия разрабатывается для всей корпорации в целом и предусматривает:

  1. создание и управление высокопродуктивным хозяйственным портфелем (приобретение компаний, укрепление существующих деловых позиций, прекращение деятельности, не соответствующей стратегическим планам);

  2. достижение синергизма среди родственных структурных подразделений и создание на его основе конкурентного преимущества;

  3. установление инвестиционных приоритетов и направление корпоративных ресурсов в наиболее привлекательные сферы деятельности.

На бизнес-уровнеопределяется подход фирмы к достижению, удержанию и капитализации конкурентных преимуществ в конкретной области бизнеса, которая представляется стратегически важной с корпоративных позиций.

Деловая стратегия разрабатывается для каждой из сфер деятельности (если их в портфеле компании более одной). Она также называется стратегией бизнеса или конкурентной стратегией. Деловая стратегия предусматривает:

  1. разработку мер, направленных на усиление конкурентоспособности и сохранение конкурентных преимуществ;

  2. формирование механизма реагирования на внешние изменения;

  3. объединение стратегических действий основных функциональных подразделений;

  4. решение специфических вопросов и проблем компании.

Таким образом, деловая стратегия (бизнес-стратегия) - это план управления отдельной сферой деятельности компании.

Функциональные стратегииопределяют направления действий в таких функциональных сферах организации как финансы, маркетинг, производ­ство, управление человеческими ресурсами, научно-исследовательские рабо­ты и т.п. Их назначение — обеспечить решение задач, поставленных на корпоративном и бизнес-уровнях, с максимально возможной эффективнос­тью. Их главным отличием от корпоративных и бизнес-стратегий является внутрифирменная направленность.

Различают такие функциональные стратегии, как

  • маркетинговая,

  • инновационная,

  • производственная,

  • организационная,

  • финансово-инвестиционная,

  • социальная,

  • экологическая,

  • стратегия управления персоналом.

Стратегии функционального уровня предусматривают:

  1. - действия по достижению целей деловой стратегии;

  2. - обзор, пересмотр и объединение предложений менеджеров на местах.

Тут вы можете оставить комментарий к выбранному абзацу или сообщить об ошибке.

Оставленные комментарии видны всем.

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]