- •3. Об’єкт, мета та задачі фінансового менеджменту.
- •4.Стратегія та тактика фінансового менеджменту.
- •5. Функції та механізм Фм.
- •8 Обов’язки фінансового менеджера.
- •9.Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.
- •10.Методи фінансового менеджменту.
- •11. Принципи фінансового менеджменту.
- •12.Загальна схема фінансового менеджменту.
- •13.Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •14.Ієрархічна і функціональна будова центрів управління підприємством.
- •15.Функціональна будова центрів управління на підприємствах різних розмірів.
- •16.Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах
- •17.Поняття “центри відповідальності” на підприємстві.
- •18.Види центрів відпов-ті та їх хар-ка.
- •19.Характеристика і вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту.
- •20.Основні користувачі фінансової інформації.
- •21.Характеристика внутрішніх та зовнішніх користувачів фінансової інформації.
- •22.Вимоги, що висуваються до фінансової інформації.
- •23.Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •24.Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •26.Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •27.Основні функції фінансового контролінгу.
- •28.Основні принципи побудови системи фінансового контролінгу.
- •29.Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31. Поняття грошового потоку. Значення грошових потоків у діяльності підприємства.
- •32. Склад вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •33. Зміст і задачі управління вхідними грошовими потоками.
- •34.Принципи управління грошовими потоками та їх характеристика.
- •35.Стадії управління грошовими потоками.
- •36.Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реалізації продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грошового потоку.
- •37.Фактори, що впливають на формування грошового потоку - виручка від реалізації продукції – в часі. Шляхи прискорення надходження виручки від реалізації.
- •38.Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •39.Управління грошовим потоком – надходження коштів від фінансових інвестицій.
- •40.Склад вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •41.Вплив вихідних грошових потоків на поточний фінансовий стан і кінцеві результати фінансової діяльності підприємства.
- •42.Управління вихідними грошовими потоками.
- •43.Управління грошовим потоком – оплата рахунків субєктів господарювання.
- •44.Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •45.Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •46.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •47.Типи задач при визначенні вартості грошей в часі. Класифікація, алгоритм т а способи їх вирішення.
- •48.Проблеми застосування приципів компаундирування та дисконтування в Україні. Значення визначення зміни часової вартості грошей в світовому господарстві.
- •49.Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти). Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •50.Поняття і сутність дисконтування. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •51. Розрахунок майбутньої вартості грошей з урахуванням ануїтетів, її практичне використання.
- •52.Розрахунок теперішньої вар-ті грошей з урахуванням ануїтетів, її практичне використання.
- •53.Дисконтування, компаундирування та порядок їх застосування.
- •54.Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •55.Зміст і задачі управління формуванням прибутку підприємства.
- •56.Управління прибутком від операційної діяльності.
- •57.Управління собівартістю продукції і її вплив на формування прибутку від реалізації.
- •58.Розробка цінової політики та її оптимізація.
- •59.Управління формуванням прибутку від фінансових операцій.
- •60.Управління розподілом прибутку підприємства.
- •61.Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •62.Управління використанням чистого прибутку підприємства.
- •63. Управління використанням чистого прибутку підприємства на виплату дивідендів.
- •64.Склад, структура, оцінка, принципи формування активів підприємства.
- •66. Управління виробничими запасами підприємства.
- •67. Управління дебіторською заборгованістю.
- •68. Управління грошовими активами підприємства.
- •69. Управління фінансуванням оборотних активів підприємства.
- •70. Класифікація необоротних активів підприємства.
- •71.Управління фінансуванням необоротних активів підприємства.
- •72. Капітал і його сутність.
- •73. Визначення вартості капіталу.
- •74.Сутність власного капіталу підприємства.
- •75. Складові власного капіталу та їх характеристика.
- •76. Визначення вартості власного капіталу підприємства.
- •77. Структура капіталу.
- •78. Оптимізація структури капіталу, фінансовий ліверідж.
- •79. Вплив структури капіталу на вартість підприємства.
- •80. Основи теорії Міллер-Модільяні.
- •81. Позичений капітал під-ва, його сутність та склад. Фактори, що впливають на його формування.
- •82. Класифікація залучення позичкових коштів та їх хар-ка.
- •101. Зміст і завдання управління інвестиціями.
- •102. Реальні інвестиції та особливості управління ними.
- •103. Порядок розробки бюджету капітальних вкладень.
- •107. Фінансово-інвестиційна діяльність підприємства.
- •109.Фактори, які впливають на рівень фін. Ризиків.
- •113.Методи розрах-ку ризиків.
- •115.Премія за ризик та порядок її визначення.
- •116.Способи уникнення та нейтралізації фін. Ризиків.
- •120.Прогноз-ня ризиків.
- •121.Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •122.Призначення та види фінансових звітів.
- •123.Оцінка балансу та його значення для аналізу фінансового стану підприємства.
- •124.Значення фін аналізу в управлінні п-вом.
- •125.Методи фін аналізу і їх хар-ка.
- •126.Оцінка рентабельності та прибутковості підприємства.
- •127.Показники оцінки майнового стану підприємства (методика розрахунків і характеристика).
- •128.Показники фінансової стійкості та структури капіталу (методика розрахунків і характеристика).
- •129.Показники ліквідності та платоспроможності (методика розрахунків і характеристика).
- •130.Показники ділової активності (методика розрахунків і характеристика).
- •131.Аналіз динаміки і структури активу пасиву.
- •132.Аналіз ліквідності підприємства (балансу)
- •133.Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •34.Методичні принципи оцінки балансу.
- •135.Комплексна оцінка фінансового стану підприємства.
- •136.Фінансове прогнозування та планування в системі фінансового менеджменту.
- •137.Система прогнозування фінансової діяльності
- •138.Система поточного фінансового планування.
- •139.Оперативне фінансове планування. Бюджетування, його сутність та види бюджетів.
- •140.Зміст і завдання антикризового управління підприємством.
- •141.Прогнозування банкрутства як елемент антикризового управління.
- •142.Система випереджального реагування на загрозу банкрутства (свр).
- •143.Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.
- •144.Досудова санація.
- •145.План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •146.Джерела фін санації під-в.
- •147.Реструктуризація в системі антикризового управління підприємством.
143.Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.
Метою фінансової санації є покриття поточних збитків та усунення причин їх виникнення, поновлення або збереження ліквідності і платоспроможності підприємств, скорочення всіх видів заборгованості, покращення структури капіталу та формування фондів фінансових ресурсів, необхідних для проведення санаційних заходів виробничо-технічного характеру.
В організації фінансової санації підприємств розрізняють три основні функціональні блоки:
1. Розробка плану санації.
2. Проведення санаційного аудиту.
3. Менеджмент санації.
Розробкою санаційної концепції (плану) за дорученням власників чи керівництва підприємства займаються консалтингові фірми у тісному взаємозв'язку з внутрішніми службами контроллінгу (якщо вони є на підприємстві). Якщо санація здійснюється в рамках провадження справи про банкрутство, то план санації за дорученням арбітражного суду розробляє керуючий санацією.
Санаційний аудит проводиться аудиторськими компаніями на замовлення власників підприємства, потенційних санаторів, кредиторів та інших осіб, які можуть взяти участь у фінансуванні санації. Основна його мета полягає в оцінці санаційної спроможності підприємства на основі аналізу фінансово-господарської діяльності та наявної санаційної концепції, або плану санації.
Санаційна спроможність - це наявність у підприємства, що перебуває у фінансовій кризі, фінансових, організаційно-технічних і правових можливостей, які визначають його здатність до успішного проведення фінансової санації. До загальних передумов санаційної спроможності належать наявність у підприємства ефективної санаційної концепції та потенціалу для майбутньої успішної діяльності, а саме:
а) стійких позицій на ринку та реальних можливостей збільшення обсягів реалізації;
б) конкурентних переваг;
в) виробничого і кадрового потенціалу;
г) реальної та дійової санаційної концепції.
Менеджмент санації, з інституційного боку, - це всі фізичні особи, які уповноважені провести фінансову санацію підприємства. З функціонального боку, менеджмент санації – це система антикризового управління, яка полягає в ефективному використанні фінансового механізму з метою запобігання банкрутства та фінансового оздоровлення підприємства.
144.Досудова санація.
Закон "Про відновлення платоспроможності боржника або визнання його банкрутом" розрізняє поняття "санація" та "досудова санація". Під санацією розуміються заходи щодо оздоровлення підприємства в рамках провадження справи про банкрутство. Досудова санація - система заходів по відновленню платоспроможності боржника, що здійснюються власниками боржника чи менеджментом підприємства, яке перебуває в кризі, з метою запобігання його банкрутства та ліквідації шляхом реорганізаційних, організаційно-господарських, управлінських, інвестиційних, технічних, фінансово-економічних, правових заходів у межах чинного законодавства до початку порушення провадження справи про банкрутство. Фінансове оздоровлення підприємства в досудовому порядку здійснюється з використанням стандартного набору інструментів і заходів, який є в арсеналі антикризового менеджменту.