- •3. Об’єкт, мета та задачі фінансового менеджменту.
- •4.Стратегія та тактика фінансового менеджменту.
- •5. Функції та механізм Фм.
- •8 Обов’язки фінансового менеджера.
- •9.Місце фінансового менеджменту в організаційній структурі підприємства.
- •10.Методи фінансового менеджменту.
- •11. Принципи фінансового менеджменту.
- •12.Загальна схема фінансового менеджменту.
- •13.Поняття системи організаційного забезпечення фінансового менеджменту.
- •14.Ієрархічна і функціональна будова центрів управління підприємством.
- •15.Функціональна будова центрів управління на підприємствах різних розмірів.
- •16.Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах
- •17.Поняття “центри відповідальності” на підприємстві.
- •18.Види центрів відпов-ті та їх хар-ка.
- •19.Характеристика і вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту.
- •20.Основні користувачі фінансової інформації.
- •21.Характеристика внутрішніх та зовнішніх користувачів фінансової інформації.
- •22.Вимоги, що висуваються до фінансової інформації.
- •23.Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •24.Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •26.Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •27.Основні функції фінансового контролінгу.
- •28.Основні принципи побудови системи фінансового контролінгу.
- •29.Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31. Поняття грошового потоку. Значення грошових потоків у діяльності підприємства.
- •32. Склад вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •33. Зміст і задачі управління вхідними грошовими потоками.
- •34.Принципи управління грошовими потоками та їх характеристика.
- •35.Стадії управління грошовими потоками.
- •36.Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реалізації продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грошового потоку.
- •37.Фактори, що впливають на формування грошового потоку - виручка від реалізації продукції – в часі. Шляхи прискорення надходження виручки від реалізації.
- •38.Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •39.Управління грошовим потоком – надходження коштів від фінансових інвестицій.
- •40.Склад вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •41.Вплив вихідних грошових потоків на поточний фінансовий стан і кінцеві результати фінансової діяльності підприємства.
- •42.Управління вихідними грошовими потоками.
- •43.Управління грошовим потоком – оплата рахунків субєктів господарювання.
- •44.Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •45.Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •46.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •47.Типи задач при визначенні вартості грошей в часі. Класифікація, алгоритм т а способи їх вирішення.
- •48.Проблеми застосування приципів компаундирування та дисконтування в Україні. Значення визначення зміни часової вартості грошей в світовому господарстві.
- •49.Поняття і сутність компаундирування. Просте компаундирування. Компаундирування ануїтетів (ренти). Поняття звичайної і вексельної ренти.
- •50.Поняття і сутність дисконтування. Просте дисконтування. Дисконтування звичайної і вексельної ренти.
- •51. Розрахунок майбутньої вартості грошей з урахуванням ануїтетів, її практичне використання.
- •52.Розрахунок теперішньої вар-ті грошей з урахуванням ануїтетів, її практичне використання.
- •53.Дисконтування, компаундирування та порядок їх застосування.
- •54.Оцінка майбутньої та теперішньої вартості грошей з врахуванням фактору інфляції.
- •55.Зміст і задачі управління формуванням прибутку підприємства.
- •56.Управління прибутком від операційної діяльності.
- •57.Управління собівартістю продукції і її вплив на формування прибутку від реалізації.
- •58.Розробка цінової політики та її оптимізація.
- •59.Управління формуванням прибутку від фінансових операцій.
- •60.Управління розподілом прибутку підприємства.
- •61.Чистий прибуток підприємства. Фактори, що впливають на його формування.
- •62.Управління використанням чистого прибутку підприємства.
- •63. Управління використанням чистого прибутку підприємства на виплату дивідендів.
- •64.Склад, структура, оцінка, принципи формування активів підприємства.
- •66. Управління виробничими запасами підприємства.
- •67. Управління дебіторською заборгованістю.
- •68. Управління грошовими активами підприємства.
- •69. Управління фінансуванням оборотних активів підприємства.
- •70. Класифікація необоротних активів підприємства.
- •71.Управління фінансуванням необоротних активів підприємства.
- •72. Капітал і його сутність.
- •73. Визначення вартості капіталу.
- •74.Сутність власного капіталу підприємства.
- •75. Складові власного капіталу та їх характеристика.
- •76. Визначення вартості власного капіталу підприємства.
- •77. Структура капіталу.
- •78. Оптимізація структури капіталу, фінансовий ліверідж.
- •79. Вплив структури капіталу на вартість підприємства.
- •80. Основи теорії Міллер-Модільяні.
- •81. Позичений капітал під-ва, його сутність та склад. Фактори, що впливають на його формування.
- •82. Класифікація залучення позичкових коштів та їх хар-ка.
- •101. Зміст і завдання управління інвестиціями.
- •102. Реальні інвестиції та особливості управління ними.
- •103. Порядок розробки бюджету капітальних вкладень.
- •107. Фінансово-інвестиційна діяльність підприємства.
- •109.Фактори, які впливають на рівень фін. Ризиків.
- •113.Методи розрах-ку ризиків.
- •115.Премія за ризик та порядок її визначення.
- •116.Способи уникнення та нейтралізації фін. Ризиків.
- •120.Прогноз-ня ризиків.
- •121.Сутність, цілі та завдання аналізу фінансових звітів.
- •122.Призначення та види фінансових звітів.
- •123.Оцінка балансу та його значення для аналізу фінансового стану підприємства.
- •124.Значення фін аналізу в управлінні п-вом.
- •125.Методи фін аналізу і їх хар-ка.
- •126.Оцінка рентабельності та прибутковості підприємства.
- •127.Показники оцінки майнового стану підприємства (методика розрахунків і характеристика).
- •128.Показники фінансової стійкості та структури капіталу (методика розрахунків і характеристика).
- •129.Показники ліквідності та платоспроможності (методика розрахунків і характеристика).
- •130.Показники ділової активності (методика розрахунків і характеристика).
- •131.Аналіз динаміки і структури активу пасиву.
- •132.Аналіз ліквідності підприємства (балансу)
- •133.Аналіз фінансової стійкості підприємства
- •34.Методичні принципи оцінки балансу.
- •135.Комплексна оцінка фінансового стану підприємства.
- •136.Фінансове прогнозування та планування в системі фінансового менеджменту.
- •137.Система прогнозування фінансової діяльності
- •138.Система поточного фінансового планування.
- •139.Оперативне фінансове планування. Бюджетування, його сутність та види бюджетів.
- •140.Зміст і завдання антикризового управління підприємством.
- •141.Прогнозування банкрутства як елемент антикризового управління.
- •142.Система випереджального реагування на загрозу банкрутства (свр).
- •143.Фінансова санація підприємства як елемент антикризового управління.
- •144.Досудова санація.
- •145.План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •146.Джерела фін санації під-в.
- •147.Реструктуризація в системі антикризового управління підприємством.
14.Ієрархічна і функціональна будова центрів управління підприємством.
Ієрархічна будова центрів упр-ня підпр-вом передбачає виокремлення різних рівнів упр-ня. На даний час найпоширенішими є дво- або трирівневі системи упр-ня, де перший рівень представлений апаратом упр-ня підпр-твом в цілому, а наступні — управлінськими службами його окремих структурних одиниць і підрозділів.
Функціональна будова центрів упр-ня підпр-вом ґрунтується на диференціації за функціями упр-ня або видами діяльності. При функціональній будові центрів упр-ня підпр-вом обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Але найбільша ефективність організ-ої системи фін-го менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів упр-ня.
Існує два підходи до функціонального розмежування центрів управління: перший — принцип незалежної діяльності функціональних центрів управління; другий — принцип взаємопов’язаної діяльності функціональних центрів управління.
Функціональна будова центрів упр-ня фін-вою діяльністю суттєво відрізняється на підпр-вах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне).
15.Функціональна будова центрів управління на підприємствах різних розмірів.
Функціональна будова центрів упр-ня підпр-вом ґрунтується на диференціації за функціями упр-ня або видами діяльності. При функціональній будові центрів упр-ня підпр-вом обидва ці підходи можуть бути використані окремо або в комплексі. Але найбільша ефективність організ-ої системи фін-го менеджменту досягається за умови використання функціональної будови центрів упр-ня.
Функціональна будова центрів упр-ня фін-вою діяльністю суттєво відрізняється на підпр-вах різних масштабів (мале, середнє, велике, крупне). На малих підп-вах функ-ні центри упр-ня фін-вої дія-ті не створюються. Ф-ції цього упр-ня зв’язані з незначним об’ємом фін-вої дія-ті і лягають на власника підп-ва. На середніх- ф-ції лягають на спеціального фін-го менеджера, що знаходиться в составі функ-го ек-го підрозділу чи на спец-ний фін-вий стр-ний підрозділ. На великих підп-вах ф-ції фін-го упр-ня покладаються на фін-го директору, якому підпорідковується декілька функ-них фін-х стр-х підрозділи. На значно великих підп-вах створ-ся найбільш диверсифікована с-ма функ-х фін-х стр-них підрозділів, що підпорядковуються фін-й дирекції.
16.Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах
Система організ-го забезпечення фін-го менеджменту являє собою взаємопов’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підпр-тва, які забезпечують розробку і прийняття упр-ких рішень щодо окремих напрямів його фін-вої діяльності і несуть відповідальність за результати здійснення цих рішень.
Типова схема представлена у вигляді трьох ієрархічних рівнів: перший- генеральна дирекція, другий- фінансова дирекція, на третьому- центрів фін-х досл-нь і фін-го план-ня, центр упр-ня грош-ми потоками в нац-ній та іноз-ній валютах, центр залучення позичкових фін-х рес-сів та емісії ЦП, центр інвестицій, центр упр-ня фін-ми ризиками і стр-ня