2_2011

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

Оскільки ми дотримуємося тієї точки зору, що соціально-психологічні причини відчуження праці є більш значущими, проте недостатньо вивченими, доцільно розглянути їх більш детально. Особливістю соціопсихологічних факторів відчуження є те, що вони досить тісно взаємозв’язані між собою, томурозглядатиїхокремомайженеможливо, підхіддовивченнямаєбутикомплексним.

Сучасна система найму є настілки формалізованим процесом, що іноді набуває антигуманних рис. Через таку систему найму або іншу форму економічного або позаекономічного примусу відбувається з’єднання праці з засобами виробництва. Підбор персоналу у більшості випадках більш схожий на підбор технічного обладнання: є вільне місце в цеху, є перелік операцій, які потрібно виконати, є необхідність заповнити це «порожнє місце», поставити машину, яка максимально точно відповідаєнеобхіднимтехнічнимданим. Мипропонуємо вже на етапі найму працівника замість того, щоб напривляти максимум зусиль на виявлення того досвіду, яких не дістає здобувачеві, та негативних причин звільнення з попереднього місця роботи, на визначення спектру тих навичок та знань, яківін має таможе ефективно використативпроцесі роботинапідприємстві. Одночасно зцим можна згладити негативні наслідки впливу поділу праці на особистість людини, тобто надати працівникові змогу робити те, що він хоче і може робити, вказати на можливість конкретного та визначеного у часі професійного й кар’єрного росту. Така мотивація може здійснюватися за допомогою створення управлінського резерву. Також на начальному етапі необхідно визначити не тільки те, що особистість може надати підприємству, але й ті економічні та неекономічні блага, які вонаочікуєотриматизасвоюпрацю, тобтоспектрпотреб. Домовленістьміжпідприємствомтановим працівником стосовно цих ключових питань стає надійним підгрунтям для високоефективних виробничих відносин, запобігає виникненню непорозумінь та зародженню відчуження від праці на начальному етапі співпраці. Також на початковому етапі працівникові повинна бути надана повна та зрозумілаінформаціяпро корпоративну культуру підприємства, якабудуєтьсянаоснові місіїтацілей компанії. Ця інформація повинна бути орієнтиром кожному працівникові на шляху реалізації стратегіїпідприємстві.

Одним з чинників, які сприяють виникненню пасивності, безініціативності, байдужості, що, у свою чергу, веде до відчуження праці, є відсторонення працівників від управлінського процесу. Ми рекомендуємо створити на підприємстві атмосферу, в якій кожен працівник відчуває змогу впливати на хід бізнес-процесів. Необхідно стимулювати висування нових ідеї та шляхів їх реалізації. Це можуть бути нові, більш ефективні способи виробництва, організації праці, виготовлення чи збуту продукції та ін., які має право запропонувати кожен співробітник. Це право має бути не формально прописаним, а реально існуючим; за кращі втілені у життя ідеї повинна здійснюватися винагорода (економічначинеекономічна).

Сприятливий психологічний клімат в колективі можна створити за допомогою такого методу мотивації, як регулярні корпоративні заходи, які націлені на створення здорового командного духу та згуртованості. Святкуваннятаурочистіподіїможутьбутипроведеніякначесть корпоративних подій (відкриття нового відділення, запуск нової лінії, день заснування компанії, професійне свято тощо), такіу зв’язкуізособистимирічницями(ювілей, річницявступу напосаду тощо). Такізаходиповинні бути направлені також на подолання чи згладжування протистояння між соціальними групами всередині підприємства. Латентне простистояння між власниками, топ-менеджерами та робочим персоналом існує за об’єктивних причин відносин власності а також розподілу праці, різницею між умовами праці та доходами різних соціальних слоїв всередині підприємства. Проте, на нашу думку, всіх співробітників може об’єднати єдина місія – місія компанії, яка має бути донесена до усвідомлення кожного працівника. Зауважимо, що в умовах стратегічних перетворень тренінги, набуття нових знань та підвищення кваліфікації є об’єктивною необхідністю, проте у разі належної подачізбокукерівництваможутьстатидодатковимзасобоммотиваціїдляперсоналу.

Отже в процесі дослідження такого соціально-економічного явища, як відчуження праці автор дійшовнаступнихвисновків: 1) відчуженняпраціможнаохарактеризуватиякпорушеннязв’язківміж процесом праці та процесом розвитку особистості, абстрагування індивіда від праці; 2) причини відчуження від праці на сучасних підприємствах можна умовно розділити на три групи: економічні, організаційнітасоціально-психологічні, якізнаходятьсяміжсобоюутісномувзаємозв’язку;

3) глибокі значущі причини відчуження приховуються у соціально-психологічній сфері, отже як основний важіль стратегічного управління доцільно використовувати неекономічні методи мотивації, такі, як демонстрація кар’єрного росту, створення творчої атмосфери, умов для участі кожного співробітника в управлінні, корпоративні святкування а також тренінги з підвищення кваліфікації.

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

Отже, ми бачимо, що процес відчуження праці на сучасному етапі розвитку суспільства є багатогранним та складним для вивчення явища Дослідження цього феномену лежить поза рамками однієї науки, воно знаходиться на перетині таких наук, як економіка, психологія, філософія та соціологія. Подолання відчуження від праці повинно стати основою для побудови ефективного мотиваційного механізму на підприємстві, отже подальші дослідження цього соціоекономічного явищауруслістратегічногоуправлінняєнеобхідними.

Література

1.Юрчишин В. Методологічні аспекти реформування відносин власності / В. Юрчишин // Економіка України.- 1993.- №2.- С. 24.

2.Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент: целевое управление персоналом организаций / Г.А. Дмитренко.- К.: МАУП, 1998. 188 с.

3.Кривенко К. Відчуження праці і його форми в перехідній економіці України / К. Кривенко, В. Чернишук// НауковийвісникВДУ– 1998.- №12.- С29.

4.Торкановський Е. Приватизация и внутрифирменное управление / Е. Торкановський // Вопросы экономики.-1994.- №6.- С. 59.

5.Беляева И.Ф. Кризис труда и его последствия / И.Ф. Беляева, Г.К. Булычкина, И.А. Молоканова // Изменениявмотивациитрудавновыхусловиях. – М.: НИИтруда. – 1992. с. 9.

6.Богиня Д.П. Ментальний чинник у сфері праці: проблеми теорії та практики / Д.П. Богиня, М.В. Семікіна.- ВОНАНУкраїни, Інститутекономіки. – К.: Шторм, 2003. 382 с.

336.7 КондрашовС.Ю., старшийспециалистотделаразвитиявнешнейторговойсети СФЗАО«Украинскиерадиосистемы»

АНАЛИЗИСПОЛЬЗОВАНИЯПЕРСОНАЛАПРЕДПРИЯТИЯ

На эффективность функционирования предприятия в целом и его финансовую стабильность в частности в значительной мере оказывает существенное воздействие эффективность использования его персонала. Эффективное использование персонала предприятия является залогом высоких объемов производства продукции предприятия, больших объемов выручки и прибыли предприятия, эффективного менеджмента. Анализу использования персонала предприятия посвящены многочисленные работы отечественных и зарубежных ученых [1, с. 67], [2, с.119], [3], [4]. Воспользуемся общепринятыми методами анализа использования персонала предприятия и проанализируемиспользованиеперсоналаОАО«Пневматика» за2008 - 2010 годы.

Целью статьи является определение резервов повышения эффективности использования персонала ОАО «Пневматика» на ближайший (2011) финансовый год. Для реализации этой цели в статье поставлены и решены следующие задачи: проанализированы движение на предприятии рабочей силы, использование фонда рабочего времени, уровень производительности труда, эффективностьиспользованияперсоналапредприятия.

Проведем фрагментарный анализ динамики основных финансово-экономических показателей деятельностиОАО«Пневматика» за2008-2010 годы(табл. 1).

Таблица1 Динамикаобъемовпроизводстваиреализациипродукции, прибылиОАО«Пневматика» за

2008-2010 годы.

Объем производства на предприятии продукции увеличивался стремительными темпами с 4981,3 тыс. грн. в 2008 году до 10388,5 тыс. грн. в 2010 году или на 5407,2 тыс. грн. Темпы прироста объемов производства продукции за весь анализируемый период времени составили 108,5%. Столь же стремительными темпами увеличивалась и выручкаот реализациипродукции (с 9041.9 тыс. грн. в

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

2008 году до 18400,3 тыс. грн. в 2010 году или на 9358,4 тыс. грн.). Темпы прироста выручки от реализациипродукцииза2008-2010 годысоставили103,5%. Прибыльпредприятиязаанализируемый период времени увеличилась с 871,8 тыс. грн. в 2008 году до 1288,2 тыс. грн. в 2010 году (или на 416,4 тыс. грн.). Темпы прироста прибыли предприятия за эти годы составили 47,8%. Производительность труда, степень эффективности использования трудовых ресурсов являются важнейшими показателями, оказывающимипрямоевлияниенаобъемпроизводстваи, следовательно, на объем реализованной продукции и прибыль предприятия. Оптимизация объемов реализованной продукции предприятия позволяет предприятию сформировать свое устойчивое финансовое состояние.

Проанализируем эффективность использования на предприятии трудовых ресурсов. В 2008 году на предприятии работало 459 человек, из них 156 человек или 34% составляют работники административно-управленческогоаппаратаи303 человекаили66% - рабочие(табл. 2).

В2009-2010 годахнапредприятииработалоужетолько421 человек, втомчисле143 человекапредставители административно-управленческого аппарата и 278 человек рабочих. Структура работающих(вразрезекатегорий) напредприятиизаанализируемыйпериодвременинеизменилась.

Проанализируем степень использования трудовых ресурсов (табл. 3). На изучаемом предприятии за анализируемый период времени фонд рабочего времени увеличился в 2010 году по сравнению с 2008 годом на 9592 часа и составил 361678 часа. Это произошло за счет увеличения количества отработанных рабочими дней в году 166 дней в 2010 году против 149 дней в 2008 году, а также за счет увеличения продолжительности рабочего дня в 2010 году на 0,04 часа по сравнению с

2008 годом.

На фонд рабочего времени предприятия оказывают влияние следующие факторы: среднесписочная численность рабочих (чем их больше, тем большим будет фонд рабочего времени);количество дней в году, отработанное одним рабочим (чем их больше, тем лучше, тем большим будет фонд рабочего времени предприятия); средняя продолжительность рабочего дня (чем онабудетбольшей, темфондрабочеговременипредприятиябудетбольшим).

Определим влияние факторов (численности рабочих, длительности рабочего дня, количества дней работы в году одним рабочим) на изменения фонда рабочего времени предприятия в 2010 году. Дляэтогоиспользуемметодцепныхподстановокиисходныеданныетабл. 3.

Измен.ФРВчр=Измен.ЧРхП=(278-303)х149 х7,8 =-29055 (час.) Измен.ФРВд=ЧРхИзмен.ДхП=278 х(166-149) х7,8 =+36862,8 (час.) Измен.ФРВп=ЧРхДхИзмен.П=166 х278 х(7,84-7,8) = +1845,92 (час.)

Проведенные расчеты показывают, что увеличение фонда рабочего времени предприятия с 352146,6 часав2008 годудо361800,32 часа(илина9653,72 часа) в2010 годупроизошлозасчет:

увеличенияколичестваотработанныхднейвгодуоднимрабочим(со149 днейдо166 дней или на17 дней) на36862,8 часа;

увеличения средней продолжительности рабочего дня (с 7,8 часа до 7,84 часа или на 0,04 часа)

на1845,92 часа.

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

Уменьшение фонда рабочего времени предприятия в 2010 году по сравнению с 2008 годом произошлона29055 часовзасчетуменьшениячисленностирабочихс303 человекв2008 году до278 человек (или на 25 человек) в 2010 году. Для выявления причин потерь рабочего времени на предприятиипроанализируембалансегорабочеговремениза2008 и2010 годы(табл. 4).

Таблица4 Анализиспользованияфондарабочеговременипредприятияза2008 иза2010 годы

Анализ использования фонда рабочего времени свидетельствует том, что большая часть потерь рабочеговременисвязанаснеявкаминаработу: всвязисвременнойнетрудоспособностью(10,7 дней в 2008 году и 15,7 дней в 2010 году), в связи с отпусками по учебе (1 и 2 дня соответственно в 2008 и 2010 годах), в связи с сокращением длительности рабочего дня при неполном рабочем дне (51 день в 2008 годуи21 деньв2010 году), всвязиспростоями(19 днейв2008 годуи25 днейв2010 году).

Общее количество потерянных рабочих дней в году составило на предприятии 104 дня в 2008 году и 86 дней в 2010 году. Сокращение основных для этого предприятия причин потерь рабочего времени позволит более эффективно использовать фонд рабочего времени предприятия и на этой основе улучшить финансовые результаты деятельности предприятия. Для оценки уровня производительности труда принимается система обобщающих, частных и вспомогательных показателей. Обобщающим показателем уровня производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работающим. Ее величина зависит от среднечасовой выработки рабочих, их удельного веса в общей численности работающих, количества отработанных дней и продолжительностирабочегодня.

К частным показателям уровня производительности труда относятся затраты времени на производство единицыпродукции, выпускконкретноговидапродукциивнатуральномвыраженииза один человеко-день или человеко-час. Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени навыполнениеединицыпродукцииилиобъемпродукции, произведеннойзаединицувремени.

Анализ уровня производительности труда за 2008 - 2010 годы на исследуемом ОАО «Пневматика» представленвтабл. 5.

Среднегодовая выработка продукции одним работающим формируется под воздействием следующихфакторов:

ГВ= УДхДхПхЧВ,

гдеВсреднегодоваявыработкапродукцииоднимработающим;

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

УД- удельныйвесрабочихвобщейчисленностипромышленно-производственногоперсонала; Д- отработаноднейоднимрабочимзагод; П- средняяпродолжительностьрабочегодня; ЧВсреднечасоваявыработкарабочего.

Анализ уровня производительности труда на ОАО «Пневматика» свидетельствует о том, что среднедневная выработка одного рабочего в 2010 году увеличилась по сравнению с 2008 годом на 154,67 грн. или в 1,77 раза и составила в 2010 году 354,94 грн. против 200,27 грн. в 2008 году. Это произошло за счет увеличения на 7339 тыс. грн. или в 1,81 раза (с 9041,9 тыс. грн. в 2008 году до 16380,9 тыс. грн. в 2010 году) объемов производства продукции и увеличения на 0,04 часа (с 7,8 часа в 2008 году до 7,84 часа в 2010 году) продолжительности рабочего дня рабочих. Среднечасовая выработка на одного рабочего увеличилась за анализируемый период времени с 25,67 грн. до 45,27 грн. т.е. на19,6 грн.

Анализ использования фонда рабочего времени свидетельствует том, что большая часть потерь рабочего времени связана с неявками в связи с сокращением рабочего дня, временной нетрудоспособностью рабочих, простоями. Сокращение этих причин потерь рабочего времени позволит более эффективно использовать фонд рабочего времени предприятия и на этой основе улучшитьфинансовые результатыдеятельностипредприятия.

Для оценки эффективности использования персонала предприятия используем показатель рентабельности персонала. Он рассчитывается как процентное отношение прибыли предприятия от операционной деятельности к среднегодовой численности его промышленно-производственного персонала. В табл. 6 представлена динамика показателя рентабельности персонала ОАО «Пневматика» заанализируемыйпериодвремени.

Таблица6 ДинамикарентабельностиперсоналаОАО«Пневматика» за2008-2010 годы

Проведенный расчет и анализ динамики показателя рентабельности персонала предприятия свидетельствует о его улучшении за анализируемый период времени. За 2008-2010 годы рентабельность персонала ОАО «Пневматика» увеличилась на 7,3 процентных пункта, что свидетельствует о более эффективном использовании персонала предприятия в 2009 - 2010 годах по сравнению с 2008 годом. Этому способствовали существенное увеличение прибыли предприятия от операционной деятельности и сокращение среднегодовой численности промышленнопроизводственногоперсоналапредприятиязаанализируемыйпериодвремени.

Анализ использования персонала предприятия позволил определить дополнительные резервы повышения эффективности функционирования и финансовой устойчивости ОАО «Пневматика»:

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

предотвращениепрогуловипростоевработниковпредприятия, работасотрудниковпредприятиявсех категорий в течение полного рабочего дня. Это позволит увеличить объемы производства продукции предприятия, повысить производительность труда, укрепить финансовую устойчивость предприятия вусловияхрыночнойэкономикииповыситьэффективностьегофункционирования.

Литература 1.БойчикІ.М. Економікапідприємства: навч. посіб. / І.М. Бойчик.– К.: Атіка, 2004.-478с.

2.СавицкаяГ.В. Экономическийанализ: учеб./ Г.В.Савицкая- М.: ООО«Новоезнание», 2004.- 640 с. 3.Фролова Т.А. Фінансовий аналіз: навч.-метод. посіб. / Т.А.Фролова - К.: Іздательство Європейського

Університета, 2005.-252 с.

4.Шеремет А.Д. Методика финансового анализа / А.Д. Шеремет, Р.С. Сайфулин, Е.В. Негашев. – М.:

ИНФРА-М, 2001. – 208с.

Рецензент докт. экон. наук, профессор С.П. Наливайченко

ВЛИЯНИЕИНТЕГРАЦИИНАЭФФЕКТИВНОСТЬДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКИХПРЕДПРИЯТИЙАРКРЫМ

Актуальность интеграционных объединений в современных рыночных условиях заключается в том, что данное явление, как вид экономического сотрудничества туристических предприятий является базовым условием повышения эффективности работы, как основных участников, так и сферы туризма в целом. Непосредственно влияя на уровень качества и конкурентоспособности туристических продуктов, их комплексность, налаженные интеграционные связи создают условия для оптимизации работы туристических субъектов, сокращение времени на обслуживание туристов, повышениеуровняприбыльностииростаобъемовдоходовгосударственногоиместныхбюджетов.

Определяя эффективность туризма, необходимо отметить, что выгоды от нее одновременно формируются как в масштабах государства, так и отдельного региона или туристической фирмы. Поскольку сфера туризма тесно связана с другими сферами национального хозяйства, целесообразно отметить, что ее экономическая эффективность возможна лишь при условии осуществления всестороннегоразвитияпараллельносдругимисферамихозяйственногокомплексастраны.

Наиболее распространенными в сфере туризма являются интеграционные объединения, обязательными участниками которых являются туристические операторы и агенты, которые выполняют функции посредников между поставщиками туристических услуг и потребителями, посколькуонинемогутфункционироватьнарынкеобособленно.

Исследованию влияния интеграции на эффективность деятельности предприятий посвящено много работ отечественных (М. Войнаренко, Л. Гонтражевская, Н. Чорененькая, В. Василенко, А.Диденко и др.) и зарубежных (Крэм Т., Х. Гордон, Дж. Киллинг) ученых. Например, М. Войнаренко считает, что интеграционные и партнерские связи способствуют повышению конкурентоспособности собственной продукции и экономическому росту регионов в целом [2, с. 14]. По мнению Л. Гонтражевской эффективность взаимосвязи субъектов туристического рынка выражается в усилении интенсивности информационного взаимодействия туристических предприятий и, как следствие, значительно повышает качество оказываемых туристических услуг [3, с.16]. Н. Чорененькая указывает на необходимость организации комбинированных маршрутов и внедрения индивидуального подхода с целью эффективного функционирования туристических объединений [7, с.135]. В. Василенко и А. Диденко рассматривают формирование объединений в туризме, основанных на принципах устойчивости, надежности, стабильности функционирования и конкурентоспособного развития предприятий, как одного из основных условий повышения эффективноституристическойдеятельности[1, с. 18].

С точки зрения зарубежного ученого Крэма Т. интеграционное взаимодействие – это существование тесной взаимозависимости между производителем сырья, переработчиком и другими участниками этой цепи, которая вытекает из функциональных зависимостей в системе "производитель - посредник - потребитель" [6, с.243]. Х. Гордон указывает: «Маркетинг партнерских отношений - это непрерывный процесс определения и создания новых ценностей вместе с индивидуальными покупателями, а затем совместное получение и распределение выгоды от этой

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

деятельности между участниками взаимодействия» [4, с.182]. Дж. Киллинг рассматривает интеграцию как взаимоотношения, при которых клиент и фирма-поставщик через определенный период времени формируют сильные и обширные социальные, экономические, сервисные и технические связи, намереваясь при этом взаимовыгодно прийти к увеличению или уменьшению общихзатрат[5, с.90].

Несмотря на наличие научных публикаций по интеграции предприятий и их эффективности, а также роли интеграционных связей в туристическом бизнесе, исследование данной проблемы остается актуальным для туристических предприятий Крыма. В связи с этим, целью статьи стало обоснование целесообразности интеграционных объединений на примере туристических предприятий АРК. Для достижения поставленной цели, необходимо решить следующие задачи: рассмотреть наличие интеграционных объединений в АРК, изучить влияние интеграционных связей на эффективность деятельности субъектов туристического рынка Крыма на примере интеграционного взаимодействия ЗАО «Крым-тур», ООО «Бюро путешествий» и туристического оздоровительногокомплекса(ТОК) «Чайка».

Интеграция достаточно широко используется в сфере туризма, объединяя основных субъектов в процессе формирования и реализации туристических продуктов, оптимизируя их деятельность, повышаяуровенькачестваиконкурентоспособностипредлагаемыхуслуг.

При оценке влияния интеграции на эффективность деятельности предприятий в туризме необходимо учитывать то, что интеграция основных участников сферы туризма в процессе осуществления их деятельности непосредственно влияет на формирование себестоимости и цены реализациитуристическихпродуктов[3].

Проанализируем практику осуществления экономического взаимодействия в процессе интеграции между следующими участниками сферы туризма: Туристический оздоровительный комплекс «Чайка» (г. Алушта); Туристический оператор ЗАО "Крымтур" (г. Симферополь); Туристический агент ООО "Бюро путешествий" (г. Киев). Вместимость базы отдыха составляет 240 мест различных категорий, стоимость которых колеблется в зависимости от периода: средняя цена номера класса "эконом" составляет 120,06 грн. на человека в сутки, соответственно средняя цена номеракласса"люкс" - 322,50 грн. начеловекавсутки[6]. Рассчитываяцену, руководствоиспользует затратныйметод[31]. Встоимостьпутевкиучтеныпроживаниеи2-хразовоепитание.

При комплексе работают бар, ресторан, видеосалон, дискотека, бильярдная, кино-концертный зал, междугородний телефон, зал игровых автоматов, медкабинет. Рядом находится платная автостоянка, теннисные корты, стадион и спортплощадка. Гостиница имеет свой оборудованный пляж(за чертойгородскихпляжей), на которомпредлагаетсяпрокатаквалангов, водных велосипедов и мотоциклов, предметов пляжного инвентаря (зонты, маски, ласты, удочки, топчаны и т. д). Пляж находится в 20 минутах ходьбы от комплекса, для удобства туристов осуществляется бесплатно подвозавтобусомкомплексанапляжиобратно.

Расчет средней стоимости номера осуществляется в соответствии с его типа и расходов на обслуживание(табл. 1), конечноееезначениезависитточныхдатегореализации.

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

Проанализируем, каким образом происходит калькуляция затрат в процессе организации и осуществления продажи путевок всеми участниками интеграции: туристическим оздоровительным комплексом, туристическимоператоромиагентом(табл. 2).

Таблица2 Основныестатьизатратучастниковинтеграционногообъединениявпроцессепродажиномеров

(ТОК) «Чайка», сезон2010 г*

* Обобщеноавтором

С целью оптимизации и структуризации работы туристический оператор и агент стремятся реализовывать номера базы отдыха каждому клиенту на определенный строго определенный срок - заезд, которыйдлится10 календарныхдней.

В результате осуществления интеграции каждый участник, удовлетворяя потребности туристов, получаетприбыль(табл. 3).

Таблица3 Основныеэкономическиепоказателиучастниковинтеграционногообъединениявпроцессеих

взаимодействия, сезон2010 г.*

Полученные автором в результате осуществления расчетов данные свидетельствуют, что интеграциясубъектовсферытуризманепосредственновлияетнаихэкономическуюэффективность.

Руководство туристического оздоровительного комплекса, работая без туристических операторов и агентов, должно осуществлять реализацию и продвижение своих услуг самостоятельно. В данном случае оно должно проводить активную рекламную и информационную поддержку предлагаемых услуг, заключать соответствующие соглашения со специализированными агентствами, осуществлять дополнительные мероприятия по поиску клиентов, заключение договоров с ними,

ЭКОНОМИКА ПРЕДПРИЯТИЙ

осуществление взаиморасчетов. При данных условиях прибыль уменьшается, или даже является отрицательным, поскольку растут косвенные расходы на организацию продажи услуг и их продвижения(ихповышениепроисходитвсреднемна12-17%).

Туристический оператор, осуществляя свою деятельность, в любом случае находится в тесных взаимоотношениях с поставщиками туристических услуг, предлагая их конечным потребителям. В случае интеграции туристический оператор должен предлагать особые условия взаимодействия с поставщиком(наличиескидок), засчеткоторыхсебестоимостьпродукта, которыйонреализует, была бы ниже. Работая без туристического агента, туристический оператор должен самостоятельно осуществлять продвижение туристических услуг, поиск клиентов, проведение переговоров с ними, увеличивая косвенные затраты и время на заключение сделок, который можно было бы потратить на разработку новых предложений. В данных условиях туристический оператор получает меньше прибыли (в среднем на 6 - 12%). Туристический агент вообще не может функционировать без налаживания взаимодействия с другими участниками рынка, поскольку самостоятельно никаких услугнепроизводит, соответственнооннеполучаеткомиссионных.

В условиях существования интеграционных связей туристический оздоровительный комплекс "Чайка", реализуя путевку на 10 дней для одного человека в номер класса "эконом", получает прибыль в размере 60,10 грн. (табл. 3). Расходы в данном случае составляют 1140,50 грн. При условии самостоятельного функционирования предприятия на рынке, происходит рост расходов на 12 - 17%, их величина составляет от 1277,36 грн. до 1334,38 грн. В результате этого предприятие можетпонестиубыткивразмереот77,36 грн. до134,38 грн.

Осуществленные расчеты показывают, что величина прибыли каждого участника интеграционного объединения зависит от уровня отношений, сложившихся на рынке. Прочность интеграционных связей, довериедругкдругу, желаниеинеобходимостьработатьсовместно - всеэто непосредственно влияет на условия налаживания будущих интеграционных связей, а именно: условия предложения услуг, размер скидок и условий оплаты; ограничения стоимости услуг формирование ограничений по осуществлению определенных операций, например возможны объемывыкупамест, ихтип, класс, срокивыкупаит.д.

Таким образом, налаженные интеграционные взаимосвязи создают возможности для лучшего удовлетворения потребностей потребителей, обеспечивая достижение желаемых выгод каждым участником. Высокий уровень удовлетворения потребностей туристов является предпосылкой активизации их в направлении потребления туристических услуг, увеличение расходов на туризм. Все это свидетельствует о влиянии, которое осуществляют налаженные интеграционные связи на эффективностьсферытуризмаиэкономикустранывцелом.

Литература

1.Василенко В.А. Формирование кластерной системы стратегического управления МРП на основе стоимости/ В.А. Василенко, А.Н. Диденко //Культура народов Причерноморья. – 2007. – №117. – Т.2. - С. 15 – 27.

2.ВойнаренкоМ.П. Кластернімоделіоб'єднанняпідприємницькихструктурутуристичноїгалузітасфері розваг/ М.П.Войнаренко// ВісникДІТБ. – 2008. - №11. – С. 13-19.

3.Гонтражевська Л.І. Роль туристичних об'єднань при формуванні туристичних центрів // Гонтражевська Лідія Іванівна/ Наукові і практичні проблеми створення і функціювання туристичних центрів: матеріали V Міжнар. наук.- практ. Конф. (Донецьк27-28 травня2007 р.) / Донецьк. ін-ттурист. бізнесу. – Донецьк, 2007. – С.15-17.

4.Гордон Х. Маркетинг партнерских отношений / Х. Гордон; пер. с англ. под ред. О. А. Третьяк. – СПб: Питер, 2006. – 384 с. – (Серия“Маркетингдляпрофессионалов”).

5.Киллинг Дж. Союз с конкурентом: юридический или фиктивный / Дж. Киллинг; пер. с англ. И.

Корягиной// Маркетинг. – 2004. – №3 (76). – С. 89–92.

6.КрэмТ. Клиенты, имеющиедляВасзначение. Какпостроитьвзаимоотношенияснаиболееценнымииз вашихклиентов/ Т. Крэм; пер. сангл. – Д.: Баланс-Клуб, 2006. – 683 с.

7.Чорненька Н.В. Організація туристичної діяльності: навч. посіб. / Н.В. Чорненька – К.: Атака, 2008. –

264 с.

Рецензентдокт. экон. наук, профессорВ.А. Василенко

КЛАСИФІКАЦІЯОСНОВНИХЗАСОБІВ

Основні засоби мають важливе значення для будь-якого підприємства, оскільки саме вони складають продуктивну частину його майна. Засоби виробництва, як речові елементи продуктивних сил, відображають досягнення науково-технічного прогресу. Особливої уваги потребує питання класифікації основних засобів, так як зміни, що відбулися в законодавстві є вагомими і мають безпосередній вплив на їх облік. Також від правильної класифікації основних засобів залежить ефективність прийняття управлінських рішень. Саме тому питання класифікації основних засобів залишаєтьсяактуальним.

В економічній літературі проблемам обліку основних засобів, зокрема, питанням їх класифікації, присвячено багато наукових праць вітчизняних вчених. Значний внесок у розробку теоретичних і практичних аспектів, що стосуються сутності основних засобів внесли такі провідні дослідники: Бутинець Ф.Ф., Виговська Н.Г, Білух М.Т., Кірейцева Г.Г., Чебанов Н.В., Горецька Л.Л. У працях Голова С.Ф. і Чумаченка М., Сажинеця С. детально досліджується проблемні аспекти амортизації основних засобів, а питання класифікації основних засобів вивчали Стельмах Х.П., Кузьмін О.Є., Корягін М.В., Агрес О.Г. Звичайно науковий досвід та багаторічні напрацювання є досить значними але, ще існують не вирішені питання, які на наш погляд потребують подальшого вивчення, дослідженняйвдосконалення.

Наукове дослідження у статті проведене методами індукції та порівняння. Визначальними у вирішенні поставлених завдань були такі загальнонаукові методи, як аналіз, синтез, моделювання, конкретизація.

Метою статті є оцінка існуючої системи класифікації основних засобів у податковому і бухгалтерськомуоблікузметоюоптимізаціїорганізаціїобліку.

1.КласифікаціяосновнихзасобівзгідноПодатковогоКодексу

Необхідною умовою аналізу ефективності використання основних засобів є здійснення їх класифікації. Сукупність однотипних за технічними характеристиками, призначеннями і умовами використанняоб’єктівосновнихзасобівформуютьїхгрупи(типи, класи).

Згідно тлумачного словника сучасної української мови класифікація – це система розподілу предметів, явищ або понять на класи, групи тощо за спільними ознаками, властивостями. Отже, класифікаціяосновнихзасобів– церозподілїхзарізнимиознаками, критеріями.

Зміни, що відбулися із прийняттям Податкового Кодексу також стосуються визначення основних засобів. В першу чергу відбулася зміна термінології: замість терміна, що був записаний у раніше чинному Законі України «Про оподаткування прибутку підприємств» основні фонди Податковий Кодексоперує тепер поняттямосновнізасоби, визначенняякого наведено у п.п. 14.1.138. Зближення бухгалтерського і податкового обліку виявилася вже в тому, що для цілей обліку тепер використовуватиметься єдиний термін «основні засоби». Сутьсамого поняттяособливо не змінилася, зміниторкнулисявартісноговідношення, якезбільшилосяз1000 до2500 грн.

Змінюється також порядок класифікації основних засобів, замість 4-х груп, тепер передбачено 16 групосновнихзасобів(табл. 1).

На перший погляд може здатися, що ці зміни ускладнять порядок обліку але насправді, ця класифікація практично повністю збігається з назвами субрахунків бухгалтерського обліку до рахунків 10 і 11, а також практично повторює класифікацію основних засобів, наведену в п.5 П(с)БО