Управление жизненным циклом организации. Учебное пособие

Министерство транспорта Российской Федерации

Федеральное государственное автономное образовательное

учреждение высшего образования

«Российский университет транспорта»

__________________________________________________

Москва - 2020

1

УДК 658 Р 69

Романова А.Т., Смолякова Е. В. Управление жизненным циклом организации. Учебное пособие. - М.: РУТ (МИИТ), 2020. -183 с.

Учебное пособие «Управление жизненным циклом компании» предназначено для студентов магистратуры, обучающихся по направлению 38.04.02 «Менеджмент» профили: «Международный менеджмент», «Международные логистические системы» и «Управление рисками в международных транспортных системах». Информация, приведенная в учебном пособии, основана на современных источниках по теории и практике анализа и управления устойчивым развитием организации. На каждой стадии своего развития компания сталкивается со специфическими проблемами, которые могут перерасти в аномальные и вызвать ее неустойчивость. Своевременное решение нормальных проблем, приводит ее к устойчивому стратегическому развитию. Показаны механизмы преодоления нормальных проблем, их связь с фазами жизненного цикла организации, рынка, продукции. Материал пособия основан на современных источниках по теории и практике стратегического анализа и управления изменениями, позволяет развить личные управленческие организационные навыки студентов, изучающих дисциплину, адресован студентам магистратуры, аспирантуры и преподавателям дисциплин соответствующего профиля. Рецензенты: к.э.н., доцент кафедры «Экономика,

2

динамики среды ............................................................................. 6

1.1 Устойчивое развитие производственно-экономических

2.2 Основные принципы теории системы .................................. 24

2.3 Пример декомпозиции проблемы ......................................... 27

2.4 Метод парных сравнений ...................................................... 29

Тема 3. Современные теории планирования ............................. 35

3.1 Цели и задачи планирования ................................................ 35

3.2 Сравнительный анализ философии планирования ............. 37

3.3 Стратегическое планирование на базе методов анализа

иерархии........................................................................................ 40

3.4 Пример разработки стратегических альтернатив на базе

МАИ .............................................................................................. 49

модели управления изменениями Л. Грейнера ......................... 72

5.1 Концепция моделей изменений К. Левина .......................... 72

3

5.2 Сравнительный анализ моделей ........................................... 74

Тема 6. Теория изменений О и Е. организационных изменений

и моделей преобразования бизнеса Ф. Гуняра и Дж. Келли .... 80

6.1 Теория изменения О и Е ........................................................ 80

6.2 Модель преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли .. 84

Тема 7. Другие модели жизненного цикла организации и их

сравнительный анализ ................................................................. 87

....................................................................................................... 87

сравнение с моделью Л. Грейнера ............................................ 114

организации Л. Грейнера и И. Адизеса .................................... 116

9.1 Анализ фаз жизненного цикла организации по Грейнеру 116

Грейнеру ..................................................................................... 128

организаций ................................................................................ 135

10.1 Сравнение моделей жизненного цикла ............................ 136

стадиях её жизненного цикла ................................................... 147

11.1 Основные положения стратегического управления ....... 147

11.2 Виды стратегий развития организации ............................ 148

4

11.3 Соотнесение стадий жизненного цикла и типа стратегии

организации ................................................................................ 155

Тема 12. Типы стратегии организации в различных фазах

жизненного цикла рынка ........................................................... 160

12.1 Стадии жизненного цикла рынка ..................................... 160

12.2 Стратегии бизнеса на каждой стадии развития рынка ... 163

Список использованных источников ....................................... 181

5

Тема 1. Стратегическое планирование и управление устойчивым развитием компании в условиях высокой

динамики среды

План темы:

1.1 Устойчивое развитие производственно-

экономических систем

6

Рисунок 1.1 – Иерархия производственно-экономических систем (ПЭС)

В современном мире имеют место две тенденции ­глобализации и регионализации мира. Первая отражает качественно новое состояние взаимосвязей в политике, экономике, экологии. Вторая, определяемая как "многополюсность" (или "многополярность"), проявляется в перераспределении значения отдельных стран и групп стран в мировой экономике. Глобализация включает ряд процессов. Наиболее важными из них являются движение товаров и услуг между странами и секторами экономики, передвижение людей, вызванное потребностями осуществлять экономические функции, движение интеллектуальной продукции и идей между исследовательскими и учебными центрами, а также высокая динамика показателей финансовых рынков и их неопределенность. Следствием этого является высокая динамика всех отраслевых рынков. Осуществлению глобализации на практике способствовала либерализация, которая уменьшает ограничения для доступа и операций на мировом рынке, изменяет внутреннее законодательство, внешнеэкономические связи,

7

В конкурентоспособности интегрировано проявляется степень реализации и согласованности базовых конкурентных преимуществ фирмы, компании, которые достигаются на основе выдвигаемой системы критериев среднесрочного и долгосрочного функционирования компании и системы прогнозных ограничений на ресурсы и рыночный спрос. При этом надо учитывать, что современному хозяйству свойственна регулируемая конкуренция, которая существует вместе с нерегулируемой, свободной конкуренцией. Оба вида

8

конкуренции тесно переплетены и часто являются формами хозяйственной деятельности одних и тех же экономических агентов. Развитие научно-технического процесса (НТП) и интернационализация производства способствуют дальнейшему росту неопределенности воспроизводства в мировом хозяйстве. Повышение неопределенности регулируемых систем делает условным процесс регулирования. Следует подчеркнуть, что большинство малых и средних стран не обладают необходимыми ресурсами и отраслями, способными обеспечить экономический рост и повышение доходов населения на внутренней основе. Оптимизировать народнохозяйственные пропорции и эффективно перейти к интенсивным методам роста они могут путем интеграции в глобальные экономики. Но такая интеграция означает, что структура экономики страны определяется внешними рынками. При этом страна не может заметно воздействовать на общее экономическое пространство. Она вынуждена следовать правилам, навязанным развитыми центрами мировой системы. Результаты этой интеграции в значительной степени непредсказуемы. Поэтому интеграция в региональные экономические группы в соединении с национальным экономическим ростом - главная задача развивающихся стран и способ реализации их экономической безопасности. Одним из путей решения этой задачи является закрепление фирм на национальных и мировых рынках. Выход национальных и мультинациональных фирм на рынки с различной степенью конкуренции и её динамики требует комплексного анализа условий и оценки приоритетов развития компаний. Для этого необходим выбор соответствующих стратегий (общих и функциональных). Стратегии определяют алгоритм поведения компании и затраты ресурсов, что направлено на рост конкурентоспособности и устойчивости компании на национальных и международных рынках. Таким образом, в основу формирования стратегий целесообразно положить маркетинговый подход, где динамика и уровень изменения конкурентоспособности компании являются интегральным критерием.

9

Важнейшее влияние интеграции вытекает из анализа современных моделей развития национального бизнеса и избираемых им стратегий. Выбор вариантов форм интеграции требует формирования системы экономических инструментов для обоснования того или иного решения в специфических условиях отраслевых рынков и имеющегося потенциала ПЭС. Международные рынки представляют собой область взаимодействия хозяйствующих субъектов разных стран - фирм с различной национальной принадлежностью. Национальная принадлежность в данном случае определяет особенности поведения фирмы внутри страны. Успешное функционирование фирмы на международных рынках, как известно, возможно при наличии у нее следующих конкурентных преимуществ: преимущества деятельности, целостности, товара, услуги, факторов производства, стратегии, тактики, долгосрочного планирования. Основой этого являются базовые конкурентные преимущества. На все виды конкурентных преимуществ влияют процентные ставки, валютные колебания, инфляция, состояние деловой активности в стране, транспортные издержки, институциональные и кредитные риски, масштаб производства, репутация фирмы. Все это формирует рыночную власть фирмы, динамику рыночной силы при использования различных механизмов закрепления на рынке. Уровень интеграции определяет характер отраслевого рынка и последствия государственного регулирования.